独家报道:杨惠平
绿盛世的传承之路与其他公司相比有点不同,因为早在2013年成立之时,作为“接班人之一”的刘添雄就已经加入,并与公司一同逐步成长。
当初,市场普遍都预期刘添雄将继承父业,然而,丹斯里刘启盛却打破了众人的猜想。就如6年前,刘启盛接受《南洋商报》访问时就曾指出,接班人未必就是刘添雄。
把绿盛世看作是所有员工共有的他认为,只有获得团队认可的领导者,才是合格的接班人。
“我的想法没有改变,绿盛世不一定传给他,只是他有最大的机会来证明自己是如何管理团队,并让团队选择他。”
时至今日,刘启盛也仍将刘添雄视为接班人选之一,同时保持对后者的高要求。
“我时常问他的一句话是,‘Where's your team'(你的团队在哪里)?
“没有人是超人,所以当你力有不逮时,就需要有人在旁边给你帮助。”
他补充,一个团队应重质不重量,更重要是根据自身能力和情况,判断需要怎么样的人,让团队更加完整。
“全球各地成功的人一定都有团队,有些主角可能看起来光芒四射,但背后一定有团队支持他们。”
刘启盛(左)与《南洋商报》总编辑罗依薇畅谈他对于企业传承和绿盛世未来的看法。
从实达集团到绿盛世,刘启盛这一路走来并不容易,幸好一路上获得共同进退的伙伴支持,才开创了新篇章。
早年曾说过“你可拿走我的资产,却带不走我的团队!”的他,可见对于人才高度重视的刘启盛,给予儿子的都是肺腑之言。
不要成为影子
刘启盛在受访时,也反复告诉刘添雄“不要变成他的影子”,字里行间都包含着望子成龙的期望。
他认为,只有创造属于自己的品牌和标准,才会有竞争力。
“我常说的,如果你跟我比,过去我花了20多年建立了实达集团,你要怎么追上我?”
因此,他要求的是,刘添雄需要拥有属于自己的团队。
重视员工培训
刘启盛解释,刘添雄要有“自己的团队”的定义并非是全部下属换新一批,更多是要服众,取得团队的认可。
“我们还是需要保留一些优良的亚洲文化,不能随意打破别人的饭碗。
“对于旧人,(领导者)需要让他们不断增进自己,跟得上时代的步伐,若不能就要考虑是否再进行培训。”
他表示,公司有两套培训计划,一个是专门为领导层所策划的,主要着重于提高领导能力,而另一个则是员工培训,教导他们如何执行任务。
他举例,这就像去打仗一样,士兵和将军都缺一不可。
“像之前也有很多跟我一起奋斗的员工,他们现在也是很多大公司的总执行长,因为我们相信培训。”
刘启盛
产业公司数字化
创新抗市场变化
对于绿盛世未来期望,刘启盛表示,他们的定位是想成为一家像阿里巴巴和腾讯的数字公司,但公司的业务是进行产业发展与销售。
“为了成为数字化产业发展商,我们一直不断进行创新,希望未来3到5年能实现完全的数字化。“
他透露,目前公司内部的数字化已经达到60至70%,剩余30到40%就交给年轻团队执行。
他指,完全实现数字化后,当顾客从踏入了公司展销厅或浏览网站时,到下单、追踪订单和投诉,都可通过一站式中心在线上完成。
“若你想要在一个领域继续发展,就需要看到未来趋势是什么,而我看到的是数字化。”
这是刘启盛在有了数十年产业发展经验,并经历了过去迄今的市场种种变化和趋势后,所领悟的看法。
“数字领域是年轻人的世界。无论我们未来是否会改变业务,重点都要取决于他们。”
刘启盛也致力于将绿盛世打造成超越实达集团的另一个高峰,他认为,若只是照搬旧模式经营,必不能走得远。
“就像华人说的,生意就是要‘生'的,需要源源不断的创新才能维持生机。”
他说:“过去在实达集团时,我1990年做的第一个产业项目,一天卖出20间单位就感到非常开心,但现在绿盛世一天就可卖出2000间,因为市场一直在变。”
另外,他也指,以前只能卖建好的产业,从卖出到收回现金需要约9个月,而现在这过程只要6周。
他认为,这是因为市场一直变化莫测,商业模式也不断地改变。“若看全球的商业模式,你会发现它是一直在变化的,且有周期。”
他提到,以前做生意的,就是以做到最大为目标,到后来讲究的是术业专攻,深耕一个专业领域,之后又出现新的模式。但无论采取什么模式,他认为,让公司永续发展下去,是需要深思的地方。
产业领域前景仍佳
不过,他认为,产业开发领域前景仍相当乐观,只是未来在营运形式和产品组合上需要变动。
“就像现在我们主要做的是住宅,但以后可能是工业或者高楼,又或者保健领域。”
他指,这些都取决于管理层当时的决策,是观察了当前市场做出预测后,再循序渐进地改动。
“主要看一直日益变化的全球市场情况,像是这些年发生的战争、升息和疫情爆发等出乎意料事件,都影响着商业环境。”
因此,他表示,绿盛世接下来该怎么成长和创新,都将胥视所在的市场来做决定。
“我们能做的,只是假设未来5、10年的市场情况,再根据这来改变自己应对未来的市场。”
刘添雄
100分的努力
打造百年品牌
被问到若从1到100中选一个数字时,刘启盛脱口就是100。
“你看绿盛世的所有车牌号码都是2255,因为2、2、5、5这几个数字相乘起来就是100,这也代表着我们做到100分的承诺。”
对于员工方面,他也期望,能获得他们100%的信任与跟随,一起推动公司持续成长,进一步迈向百年。
“100是个好数字,也是我们的第一座右铭。”
虽然绿盛世才步入第10个年头,但他表示,他们正致力于公司的永续发展。
他认为,世界正在加速发展,可能下一个20年就相当于过去100年的发展速度,几乎不可预测。
“世界变化太大了,比如以前外出可能需要花数天,转搭多个交通工具,但现在同样距离却只需要几个小时。”
因此,他表示,绿盛世能做的是让自己能够克服所有风雨后更加壮大,而这也是他们团队目前朝着的方向。
他还笑言:“可能到时候,这品牌(绿盛世)还在,只是拥有者不同了。”
这话自他口中说出,让人不禁想起他耗费多年心血,将实达集团一步步壮大再到转身离场的经历,似乎为他带来了一些感悟。
不过,他在离开后并未消沉,而是成功再创辉煌。
在问及能给予创业者的一些忠告时,他平淡地表示,人生总是起起伏伏的,不可能一辈子成功,但都是会迈向成功,只是时机不同。
“最重要是成功时不骄傲,陷入低潮时不气馁,保持平稳的心态。”
刘添雄拼搏下个10年
刘添雄自澳洲求学归国后就进入绿盛世,多年打拼至今,一步步成为绿盛世副总裁兼副总执行长。
尽管作为成立之初就加入的“开辟者”,但至今他仍保持学习心态,并将目光放在下一个10年发展。
“这10年来,我一直跟成熟的团队学习和工作,学习着如何执行和推出好的产业,与此同时,团队也在不停地学习新的东西。”
他指出,就像企业数字化大约在7年前逐渐盛行起来,而绿盛世也从5年前就开始实施。
“这让我们在一些时候包括疫情期间,能够实现最低程度的持续营运,因为我们已经有了基础设备和布置。”
他表示,现在公司每天也像是开启新旅程,不断地吸收和变化,为下一个10年而努力。
挖掘机会变换策略
“对于数字化,我们最终想实现的是能简化所有程序,像可以一键完成全过程,让员工能进行更有价值的,达到最佳的职业道路。”
他指,从最初的创业到疫情爆发,绿盛世其实一直都走得不容易。
“每年几乎都在面对着不同的困难,就拿初始的2013年来说,其实已经是过去了产业市场最火热的时期,环境一年比一年艰难。”
但尽管如此,他认为,这些都是很好学习和挖掘机会的时候,让他们不断地进步和变换策略。
向前辈学习
绿盛世自成立以来,核心团队基本都是曾与刘启盛一起拼搏的伙伴,年资与经验之丰富自不在话下,因此想要获得认同,成为‘领头羊‘并非易事。
刘添雄也指出,与现有团队之间取得信任才是关键!
“从一开始我就是来学习的,至今当然还是学习,但也需要我反向地给予一些东西,像是带进一些新想法或概念。”
刘添雄认为,如何进行沟通非常重要,因为要在接收前辈经验和传达自身想法之间,取得一个平衡。
另外,相比谁主导的团队,他表示,公司更需要一个永续的团队和系统。
“要想让公司延续百年,它需要团队,不能只靠我或者谁,而依靠系统,哪怕没有了谁,公司也能继续运作。”
姓名:刘启盛
年龄:65岁
学历:马来亚大学经济学学士学位
职位:执行主席
姓名:刘添雄
年龄:30岁
学历:澳洲墨尔本大学商业学士学位
职位:副总裁兼副总执行长
黄锦荣
优大经济系教授黄锦荣博士:
欣赏刘启盛2点管理学
我很喜欢他(刘启盛)对于管理上的2个观点,第一个是给予员工的两套培训。
因为我们都知道,很多管理层都是从一个员工从低做起慢慢升上来。但是,员工主要是如何执行任务,而管理者需要是领导员工,两者可谓天差地远,所以这类培训我很喜欢,相信能带出来“c suite”(顶级)管理层。
我也听说过,绿盛世有帮别的公司培训总执行长的传闻,我认为这对大马商业也是一个贡献。
另外,是喜欢他企业传承的概念,即公司接班人不一定得是自己的孩子。
我们都知道专业管理层的重要,也有不少公司拥有人选择找专业人士代为管理。
但知易行难,要真的做到不容易,一些人可能在执行时就卡在某一个阶段里。
另外,他也提到说品牌可以传承100年,业者就不一定,还有,对公司的定位,一家做产业发展的数字公司。
这都看得出他是有想法和在寻找方向,就像是亚马逊那样一开始虽然主要卖电子书,但却不局限在卖书而已。
一个具有活力的领导层是能体现在公司运作当中,就如绿盛世一样。
所以,管理层需要拥有良好心态,保持一种创业时的初心,公司才能走得更远。
https://www.enanyang.my/财经新闻/【独家视频】刘启盛未必子承父业-绿盛世团队选接班人
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Created by Tan KW | May 13, 2024
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