突然想起一位好久不见的老朋友，于是我打了个电话给他，问他近况如何？他说我在半退休状态，在孩子公司帮忙，处理一些琐碎事情。
问他之前的合伙生意如何收尾？他说忍痛割爱，终于有个了断。
他是我超过20年的老朋友，从事白钢工程。刚认识他的时候，他家生意非常好，还一度想挂牌上市。
后来我国经济急转直下，他和公司唯一的股东就开始闹意见，到了后来竟然打冷战，大家都相互不甩形同陌路。
结果因各怀鬼胎，好康自己拿，留下给公司的都是烂摊子，公司业务被搁置一旁。
当时，他经常来找我喝茶抱怨股东的不是。我劝他和股东坐下来好好谈谈，再拖下去对大家都没好处。
他的理由总是千遍一律：等我手上的事情忙完了，有了一笔足够的资金，我马上和他摊牌，现在还不是时候。
结果一拖就是15年！够夸张吧？最匪夷所思的事情是，他可是公司大股东，占了百分之60的股权！
我最后见他应该是3年前吧，他说我终于和他摊牌，股东愿意扛下所有股权，并承担了一些债务，只剩一些手尾需要跟进。
领导无能企业不幸
当一家企业的领导软弱无能，遇事不敢当机立断，对企业是个大不幸！
更雪上加霜的是，公司里的其他股东或负责人也同样无能，大家都不愿意也不想主动开门见山把事情摊开来谈，宁愿让辛辛苦苦建立起来的心血，处于胶着状态动弹不得，像一对没有了感情的夫妻同床异梦，非常荒谬绝伦！
一家健康的股份制企业，姑且撇开股权不谈，必须要有一位大家都能以他马首是瞻的领袖，英语称“Dominant figure”，中文勉为其难译为“主导型人物”。
企业要有领袖主导
他能服众，因为精明能干、领导力强，虽然有时候会有点霸气，但大家都悉心配合，因为同仁们都相信他绝对有能耐，带领公司到另一个层次。
可是，公司也不能够有两个主导型人物，这类型的公司多数会以拆伙告终。
而一家企业或公司没有主导型领袖，也同样不行，这样企业会失去了方向和动力，最后无疾而终，我前面所述的朋友，就是很好的个案！
看看我们身边熟悉的家族企业或社团甚至国家领导不也如此？
富不过三代
企业创办人往往都是主导型人物，所以公司才会做强做大。可是，挑选和培养第二代成为接班人，却是让很多企业人头疼的问题，民间流传“富不过三代”，是有其道理的。
但别以为这只是华人的通病，西方企业亦然。
在美国，家族企业能够存活至第二代的只有30%；到第三代还存在的只有12%，而能存活至第四代以上仅剩下3%。
葡萄牙有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法，德国有三个词“创造、继承、毁灭”，用来代表3代人的命运。
因此，如何解决家族企业权利交接的矛盾，顺利完成企业的继承，一直以来都是国内外企业和学术界研究的重要课题。
李嘉诚的长江集团等家族企业，已经成为亚洲的经济支柱。
大型家族企业影响经济
也许我们觉得，中小企业因接班人问题倒闭与我们无关，可是大型家族企业接班人出事，分分钟影响国家经济。
从整个亚洲的角度来看，印度的塔塔集团、王永庆的台塑、韩国三星、李嘉诚的长江集团等等，家族企业俨然已经成为亚洲的经济支柱。
瑞士信贷的一份报告显示，在10个亚洲经济体中，家族企业占上市公司50%，占总市值30%！
由于篇幅有限，不方便谈企业接班人课题，有机会再赘述。
我一直都认为，做企业就和做人一样是一种态度。你假如缺少了做生意应有的责任，那就是正正直直、认认真真、战战兢兢地把它做好，那你就安安份份做一个打工族吧，毕竟不是每个人都有做老板的天分！
