怡克伟士（EKOVEST，8877，主板建筑组）董事经理拿督斯里林景清基层家庭出身，在建筑行业打滚多年，他并不迷信所谓专家学者，而相信实践经验。

由于是基层家庭背景出身，因此他经营生意的态度都是小心翼翼，稳扎稳打，不求快，只求把基础打好。

早期林景清和其叔丹斯里林刚河一同合作，一开始承接了联邦土地发展集团工程，逐渐在业界做出名气，后来更东渡沙巴纳闽，承包当地政府机构建筑工程。

在基础打好后，今年来公司也往上游发展，除了承建大道和河流整治工程外，也开始进军产业界，重建旧区为吉隆坡带来另外一番新气息。

另外，他也是一名热心华教人士，除了出钱出力赞助贫寒子弟外，他为了带起学生报考SPM华文的风气，在过天命之年后，仍重拾书本，报考华文科。

建筑起家
产业扎根

日前在怡克伟士位于鹅麦区总部，林景清向《投资致富》分享道，为什么近年来公司会开始进军产业。他说，公司长期规划的一部份，目的是要避免让账款过高，不能让公司资源都集中在一两场工程中。

“在我仍是建筑承包商时，三更半夜都会跳起来，睡不着，不知道明天会不会收不回钱，而且这种经验还不止一次。那时我在想，比建筑技术我比你强，资金也不见得比你少，为何我需要仰你鼻息，看人脸色做人，于是怡克伟士就开始策划进军产业界。”

把垃圾地点变黄金

说起该公司的产业和别人不同之处，林景清说，我做产业和别人做产业，最不同地方是“人弃我取”。我选择的地点都是不好的位置，但是我把垃圾变黄金，为该地区带来新的气息。

此外，他也认为售后服务也十分重要，以前公司建的一些店屋，在保固起过后，他仍不时回去巡视，甚至出钱去帮商家重新粉刷。

“我们有时候真的不能计较太多，我的想法就是施与受（Giveand Take），你付出了一些东西，总会有在另一个地方会有收获。”

该公司产业业绩表现傲人，在短短3年内产业项目其营业额贡献，就从零飙升至占公司总营业额30%。目前该公司共进行6个产业项目，主要集中在人口密集的焦赖和文良港一带，所有项目总发展价值约为77亿8100万令吉。

询及该公司是否会考虑为来将旗下的Eko Cheras综合发展项目分拆为产业信托上市，林景清回答，现在分拆上市是公司的“终极计划”（Ulitimate Plan）。但该项目最快也要2018年才竣工，过后才能想下一步，目前仍没有具体计划。

一切从Felda二手工程开始……

谈到被人拖欠工程款项时候，林景清在也在访谈中不经意透露一些年少时经历。

“在小时候，我的父亲肾脏不好，需要经常到中央医院洗肾。还好当时吉隆坡中央医院有全马唯一一家洗肾机，因此他感激中央政府在医疗方面提供援助，Duke在吉隆坡中央医院前方衔接路段并没有收费。

“不过也因为这样，我很早就体会了人情冷暖。由于父亲不能亲身追讨账目，很多人藉故不还钱。因此当我做承包商时候，我也尽量都不让人拖欠太多款项，只因被人欠钱欠到怕。”

林景清家境贫寒，父亲在14岁的时候就已经离世，他中学一毕业就加入建筑领域，开始其建筑人生。

一开始时，公司只是一个小型二手承包商，后来有一名曾在联邦土地局工作的职员，提前从该机构退休，邀请他们一起承接一些工程，公司规模也逐渐发展起来。

“我们一开始的时候是接了一些在Felda在关丹的工程，为他们做一些建筑工作。后来，他们认为公司的表现不错，就拉我们到沙巴纳闽去。整个工程只是40万令吉，那场工程结束后，我们的名字也就这样打响了。”

上市以来从未亏损

其中一件令林景清十分自豪事情，是怡克伟士作为一家上市公司，自1993年上市以来从来没出现过亏损，安然度过大大小小不同金融风暴，林景清认为这管理方针脱离不了关系。

林景清说，“我是一名传统华商，公司在扩展业务时候，首先要留意事情是基础够不够稳健。设计再华丽建筑，也需要稳固基础来支撑。”

“接受12年完整华文教育，对我经商理念影响很大。东方思想的精髓是内敛和实干，不像西方那么注重表现。只要基础先打好，你后来要怎样表现都没问题。”

他解释了公司名字由来，“怡克伟士其实名字源自于马来文的“Ekonomi Investment，公司除了促进国家经济成长外，也不断在寻找更有价值投资项目，放眼是国家长远发展。”

谨慎处理公司发展

谈到家族之间合作情况，林景清说，他和其叔都是草根阶级出身，对于公司的发展十分谨慎。

“我和叔叔达成的共识是，公司在发展时候不能过于冒险，每一个大项目都需要一个后备计划，以面对突如其来的危机。”

他说：“如果现在出现经济衰退，怡克伟士目前握有约50亿令吉工程订单和大道特许经营权服务，足够忙碌几年。在好景时候，人人都抢去争夺市场份额，却没想过在逆境时营运成本和人事成本都相对低，是公司入场的时候。”

“让”
一步减少家族纠纷

根据怡克伟士年报，林景清家族约控制了该公司48%的股权。

询及他如平衡家族内部意见，不至于出现纠纷，林景清说，家族之间出现纠纷，通常都是因为利益分配不均衡，但只要有人先“让”第一步就可以了，身为家中长子，他带头做榜样。

“孔融让梨道理，我实践在自己的身上，只要你带头让了，其他兄弟姐妹，也会效仿你的行为，家族纷争也会减少。”

同时，为了纪念其父亲林上海先生，他成立了一家与父亲同名有限公司，该公司握有怡克伟士6.12%股权，由4兄弟姐妹所平分。

各领域都接触过好办事

在下游领域打滚多年经验，也是该公司重要资产，林景清妙喻从下游逆流至上游领域发展经验，就如少林寺练武闯关一样。

“我们往基建上游和进军产业发展，是公司长远规划之一。当仍是建筑下游业者时，我们尝遍业界甜酸苦辣，过程就像突破少林寺十八铜人阵一样。

“像我们这样同时涉及上中下游的公司不是没有，但多半是大型政府相关公司，发展计划都很庞大。但这些公司却没有我们‘实践’（Hands On）经验，建筑设计多半是交由外包公司完成，而我们却可以一手包办，从中节省成本。

“我是小型承包商起家，建筑领域产业链我都了然于胸。一个工程与从设计、建筑以及采买每个领域我都做过，因此当工程师画好设计图时，我一眼就可以看出那些设计是不合理，那些程序是可以省下的。”林景清分享道。

他补充，熟悉工程运作不只可以确保工程按时完工，对工程运作和获利也大有帮助。试想想，若每个环节都可以省下5%工程费用，加起来就可节省15%成本，节约成本除了回馈给政府外，另外7.5%可以作为原料和其他成本的避险。

承包政府工程挑战大

除了产业务外，基建占了怡克伟士业务很大部份，并且当中有大部份是来自政府工程。林景清认为承包政府工程最大挑战，是说服政府接受你的想法，颁发工程给你。

他解释，怡克伟士内部设有工程策划部门，仔细研究竞标工程细节，提呈交标书时候，已经预测政府会询问什么问题，甚至官员还没想到的问题，他们也想到了。

他补充，履行各项企业社会责任（CSR），也会是政府颁发工程的考量之一。

“基本上公司附近（文良港）一带中小学，甚至宗教学校怡克伟士都不吝捐助，足以证明该公司是一家对社会有承担的企业，并也给政府带来了良好的印象。”林景清分享道。

他强调，“当你工程价钱好，准时，承担一定的社会责任，政府的工程不颁发给你，还能颁给谁。”

自豪建环保高速公路

他自诩怡克伟士是一家大道连接公司，并豪言自己建设高速公路，是环保高速公路。

“没有人能拍胸膛说，自己建的高速公路是环保的。但我KC LIM会大声讲我公路是最环保的。你要知道，如果大道连接性够好，你以最快速度到达目的地，就能省下很多汽油。”

他对大道的建设也有其独特的理念，认为大道设计是为了使用，而非用于展示美观。”

“我和一般的大道经营者最大不同地方是，我建大道目的是为了方便公众，疏散交通。高速公路是用来走的，不是用于展示。犹如名贵包包和便宜环保袋都是用来装东西，功能都差不多，那为什么我们要选择花大钱用虚有其表的名牌包呢？”

他说，在未来DUKE将会接壤吉隆坡13条不同的大道，成为吉隆坡最方便高速公路之一。

在解说高速公路大蓝图时，林景清手舞足蹈，仿佛在向笔者展示其得意作品一样。

未来建停车转乘站
鼓励搭乘公交

尽管政府在公共交通基建、地铁和捷运等建设上共拨出近100多亿令吉开销，但林景清认为，这并不影响公司大道收入，而且公司已经未雨绸缪。

“以后在市中心征收入城税后，我会在DUKE大道建立数个停车转乘站（Park andRide），这不仅可以鼓励人们多用公共交通，同时也可以增加公司收入。这些停车转乘站相信会很受欢迎，因为市中心的停车费已经不便宜了，加上入城费以后该处会有更多上班族使用公共交通。”

河流治理采用双层河概念

除了路面工程外，怡克伟士也承接了高达40亿令吉的吉隆坡生命之河（ROL）项目，目前该公司手仍握有约4亿令吉河流美化工程。

他说，工程仍在进行当中，目前手上美化河流工程预料将在2018年完成，届时吉隆坡将会有多处适合人们休闲旅游场所。

怡克伟士其中一个产业项目Eko Titiwangsa，也落在河流治理的地段上。该河段采用双层河的概念，上面一层是普通河流，下一层是排洪系统，就算下雨，上层河流仍可以维持稳定水平，因为下层河道会把水排走。

林景清说，他参考了韩国和美国河流美化的技术，将取对方之长，去对方之短，如：韩国的清溪川，河流和路面高度相差太大，吉隆坡生命之河治理将避免这个问题。

培训员工
独有蓝海策略

当提到由于工程师不止工作时间长，压力也很大，因此工程师这一行不受青睐，怡克伟士是否会面对如邻国新加坡工程师短缺问题。

林景清回到道，“完全不会，大马每年都有数千名工程系毕业生，僧多粥少，公司并没有人才短缺问题。更何况公司有一套挽留人才方法。”

他说，“如果是普通建筑公司，他们只会按照对方的设计图进行工程。但怡克伟士不一样，我们是全方位承包商，从设计、采购以及建设都以一站式的方式进行。

“员工有四个领域可以学习，他们知识也会比在其他公司上班更丰富。。在不同部门学习，也能让员工掌握‘换位思考’能力。”

他进一步解释说，“不同部门的人就好像坐在各自的井，观自己的天。但是我把员工调去别的井去，了解别部门的工作，成为了公司蓝海策略之一。”

“这么做除了增加各自部门的协调性外，也可以让员工从中发掘自己真正兴趣，这也是他们在公司呆得久的原因。”

这时他指了指身旁的助手纳西尔，在还没加入公司之前，纳西尔只了解会计的运作，但是在公司训练下，他对工程和财务都已经有一定了解，这是他在别公司所得不到的经验。

与政府合作全薪培训毕业生

此外，为了履行企业社会责任，怡克伟士也参与政府相关计划，聘请了500名刚毕业学生，支付接受培训的毕业生全薪，同时也趁机吸纳人才。

“在和政府会面时候，我也带上年轻员工一起开会，让他们有机会提问政府部门首长，以对工作流程更加了解。政府官员也很乐于栽培年轻的一代，十分欢迎他们的提问。”

“华文是华人身份象征”

林景清除了忙碌于公司业务外，也是一名华教热心人士，并多次对华教筹款活动慷慨解囊，出钱出力。在今年5月，他正式荣任吉隆坡中华独立中学董事长，并赞助学校62名教职员子女一年学杂费，共近26万令吉之多。

在其办公室也贴有中华独中筹款相关海报，该海报就贴在其办公室门前，显示了林景清对该校的重视。

慷慨捐助华教

除此之外，为了鼓励学生报考SPM华文，在中华独中建校晚宴上，他也宣布将重新报考华文科，以弥补当年华文科考试没有优等遗憾。

他斩钉截铁地说道，“华文教育在大马是不可能被外力所消灭，只要华人一天不抛弃华文，华教就不至于消失。

“有些华裔子弟认为华文科十分难得到优等，会扯他们成绩单的后腿，导致他们领不到奖学金，但我不认为这样。”

他说，“当你掌握多一门语言，你就多了一个优势，更何况华文是我们华人身份的象征，怎么可以轻而抛弃。”

结语：

易经有云：“潜龙勿用”，说的是人在还没有准备好的时候，必须潜伏，耐心修养，累积实力，等待实力累计够了就能“飞龙在天，利见大人”。深受华教文化熏陶的林景清深谙此理，居安思危，准备将公司带往另一个高度发展。