馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位。
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢 。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路 。
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標 。
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 。
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人
❶一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
❷二流管理者:自己不幹,下屬拚命的幹;
❸三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
❹四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
❺五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
❻末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,戡為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
3.【怎麼樣留住人才?】
❶必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發
❷ 必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
4. 【 什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
A、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
B、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領
C、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
Created by Tan KW | Aug 30, 2024
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kytan
说得好!直接,简单,到位。有时新管理人才不能发挥是 1.败在老板自以为是 2.在旧制度下的下属已变成烂泥扶不上墙(年龄大了,害怕面对改变)。 自知之明的人才会找时机跳槽。
2013-08-17 13:22