朋友特邀了日本京东米奇林一星级厨师团队到隆献艺，12道精致小小菜里的“帕马森乾酪西日合拼茶碗蒸蛋”、“黏口即化金枪生鱼片”、“微熏黄尾鱼块”、“五分熟近江牛肉块”最贴我心。
虽然没人生日，整晚的“Happy Birthday to You”的马式敬酒声此起彼落，威士忌独领风骚，唯独忽略了端在桌面上自怜自爱的清酒没喝，米奇林艳宴的小瑕疵之美！
“马中联营种10万棵榴莲，投资1.2亿令吉，在沙巴置地1500公顷……”，不仅上了报纸头版新闻，猫山王真的有产能满足中国老饕的猫猫之意！
以上“一精一量”的小大事，让我反思了马国第一批2000家电商一上阿里巴巴B2B平台，即被几十万家身经百战的中国电商刷身淹没的可能。
不理官联电商部门摆出一副高姿态，但为了协力推广中小企上线，我们自荐在2017年9月12日举办了一场“亚洲新零售O2O论坛”，1600家中小企买票赴会，反应超越预期！
然而，有关电商部门为了交差，做好看，充其量，灌水找了些“没卖点”、“没量”的企业上线，更没提供“线上线下营运扶携”的方案，因此，很快就爆露了首批电商的弱点。
营销4P法则不可缺
“没有差异化”、“没有产能”、“没有线上线下营销技术”，我们开始担心这些电商在高度竞争的电商海洋中的生存之道。
很多电商以为把公司产品上线了，就有网上业绩，憧憬中国双十一奇迹销售的出现。
随便找个公司里的IT人，做电商市场开拓，就像请了生产部的人去做销售部的工作，用不对人，没有足够的产能满足市场，也不会有“神迹”。
说到产能，我曾带了中国一些买家与本地食品业包挂上市公司对接，发觉这些厂商产能已饱和，随便安排底下的人谈谈就好，一副“吃饱卖包”，不稀罕新定单的模样，更没有扩大产能的意愿。
网上开店其实就像开实体店一样，最基本的营销4P法则，也就是产品、价格、渠道和宣传战略及资金的投放，吸睛吸金，缺一不可！
我在杭州阿里巴巴商学院游学了7天，看了几家中国成功销售十亿元以上的电商企业，发现他们都是与电商销售外包/代营运公司合作，或培养90后的全新电商团队，部署营运新零售O2O的事宜。
没有一套的电商营销法，恐怕这2000名电商出师不利，专页被推到好几百页以后，无法凸显产品特色和竞争实力。
目前，“SAME新零售及人工智能”的咨询团队里，有两家提供相关方案的公司，即“天猫马来西亚馆B2C（国家网页）”及“超能蚂蚁（电商服务外包或代营运）”，协助电商拓展线上线下的市场。
