产品服务为满足需求而朔，它不靠怜爱，而是以真爱留住消费者。

清晨，太极大妈们唱：“红红的太阳下……”，我却在另一个篮球架下进行自创的“篮球有氧养生法”。

这时段偶遇懂得生活的快乐妈妈们伴歌“好一朵美丽的玫瑰花……”，温馨！ 

本来每两天要拉筋松骨、小跑、掌上压、仰卧起坐，排毒解压的生活规律，开始变得有点奢侈了。此周的诗巫、马六甲、云顶、槟城、吉隆坡等投标、开会、咨询、演讲及快乐时光的紧凑活动，一早搞到晚，坐骨神经痛复发，头开始眩。 

健康是王道呀！

什么是商业王道？ 

1)控股是王道

股东生意必须搞清楚谁是控股合伙人。控股也就是控制股权的人，比如两个合伙人以51%对49%的比率来决定公司的股份多寡的分配率；或三个合伙人，以40:30:30的股权分配额来决定。

这目的是让公司可以在关键时刻顺力做决策，不阻碍公司运作，不陷入权益斗争及避免促长股东办公司政治。 执行是王道—任何再好的商业计划都得由人来执行及完成目标。很多的商业计划书可以写的很完善、很性感，甚至可聘枪手撰写。我就遇过一人写3份不同公司的商业计划书，来骗取风险投资人的钱。

然而，投资人一看公司创办人的背景就略知一二，再看看当下的团队就可知道有关公司的执行力。

2)内容是王道

在互联网年代，资讯氾滥，手机用户在平凡的刷屏下，卖家必须用最短的文宣、图像、视频、个别特殊的文本格式及狙击词吸睛，传达强有力的产品及服务内容来勾勒消费人的购兴。

产品及服务可为满足市场需求而朔，也就是解决人们生活上的痛点，这也是一种实体内容的表现，它不靠怜爱，而是以真爱留住消费者。 

3)盈利是王道

企业的目的是以售价与成本的差距创造盈利，来养活公司上上下下的员工及为老板提升生活水平。然而在高度竞争的年代，要保留原有的盈利是一件不简单的事。所以在一开始的时候，商业模式必须要考虑多种盈利来源。 

一门生意能够取得多层面的盈利不管是直或横向的建构，这可让企业深化竞争力，让对手摸不清企业的底蕴，随时还可向对手袭击！ 

4)现金是王道

自从与三家公司欲上市对接上马、港、美交易所，让我更了解现金是王道的道理。所有交易所的上市条款最终得看到公司必须处于正现金流状态。

企业可有标青的销售额、盈利，但往往在王道中之王，还是以现金流来巩固企业永续经营的基础。现金流可攻可守、拓展、可抵经济风爆的来袭。我也看过一个跨行业收购案子，买家是冲着欲出售公司的2000万令吉的储备金而来的。 

普通人成群化，精英个体化，而王者是孤独的；普通人容易被引导，精英擅常学习，而王者擅于总结，那么，王道却可以霸业！