“同行如敌国，隔行如隔山”的观念似乎已不合时宜了，尤其是纵观当今的独角兽（10亿美元产值以上的企业），把同行对手拉拢成帝，把跨行阿某罗致旗下共穿龙袍！

年轻一代的公司创始人，执行长等不打算模仿上一代的企业家们，愚用几十年光景看同行不过眼来虚度光阴。而是用3-5年战略时间，适时伸出橄榄枝，向同业整合，跨行并购，用超级科技系统创建新生态。

关于产品和品牌竞争力，那已经是过去的商业模式；现在所需要的是“加速盈利3.0”的商业机制，需要更多“资源共享”，“资本金融的共赢”和建立“新生态的共生”，解决社会的痛点。

“同行共生”

OYO酒店是印度经济连锁酒店品牌，于2013年成立，2019年，该公司融了新一轮的15亿美元（约63亿令吉），用于基础设施提升与酒店的物业形象，升级服务。

OYO从开始的品牌标志和硬件标准应用，也推出了2.0合作模式直接参与合作酒店的运营，已经与超过9000家酒店建立合作关系，房间数量超过27万，成为印度最大的单品牌酒店之一。

同时，救活了不少濒临死亡的小酒店，包括马来西亚在内。

属于第四方平台，Trivago把全部的第三方酒店订房服务平台Agoda.com、Booking.com、Expedia.com等等，都牵引到自己的平台上；而Cheapflights把各个家航空公司自家的平台机票报价网罗在一个平台商。

“跨行共生”

这样的超级互联网科技的善用，就能让消费者在一个平台上，查询及比较各个平台的房价与机票报价。 

可想像，这些订房、航空公司的大B互联网平台，在开始时肯定会抗拒这样的同行共枕，“报价一条街”的红海厮杀的安排。

然而，到最后，不管他们喜不喜欢，大B大佬们都得被第四方抬上轿子，比比价，任谁也不想在这平台上落单！

在印尼，GOJEK与GRAB争相成位超级应用程式系统（Super App）。

何谓超级应用程式？

微信也属于超级应用程式，超级应用程式的概念始于美国黑莓手机创始人的想法，就是“平台上的平台”或“一个超级平台走天下”的概念。

Grab拉拢Tokopedia电商平台、OVO电子钱包、AGODA与Booking.com酒店订房平台等等，强强联手，跨行跨业，全挂在Grab的平台上。

人人只要下载一个应用程式系统，就能够一键找到他们要的流水线服务！

现今线上和线下的消费模式是模糊的。

根据数据显示，44%的顾客会在网上浏览商品直接购买，51%的顾客会在网上搜寻商品再到实体店购买，17%的顾客会到实体店逛逛，然后在网上消费，而32%的顾客，会在网上浏览商品，到实体店看了再回到线上消费。

“系统共生”

说到底，是线上商家比较好，还是线下商业比较好？

其实，商家必须要改变现有固定思维模式，线上和线下（实体店）都非常重要，所以，如果你是线下经营，可以往线上发展；线上商家也应该和线下商家/实体店共同合作。

如果你赢不了他，就加入他，“没有同行对手，只有同业共生”、结合线上和线下的商业模式才能取得更进一步的成功。

在顾客群里，有20%是常客，但是有许多商家不懂得如何留住这20%的常客，甚至不知道他们是谁，所以需要一个有效的机制帮助商家了解顾客的回流性和消费喜好，那就能够大大地提升顾客的满意度。

大马GETBATS --你加入，你赢！商业系统就能够跨行跨业，同行共生，把线上和线下的商家整合，把每一个消费成为返利的机制，消费者变“消费商”，取得多赢的优势，还增加“客户黏性”，吸引新顾客，进而提高销售和品牌竞争力。

在GETBATS的系统里，还可以享有在SEEBATS免费观看海量电影和电视节目的福利，一个结合广告促销及线上线下流量平台，达到宣传效果，进而吸引民众从线上走到线下的实体店。

只有掌握科技化系统式的商业模式，再以AI人工智能与5G的优化加持下，“共享，共赢共生”才能取得突破和长远的成功。

http://www.enanyang.my/news/20191119/没有同行对手只有同业共生符策勤/