rm3.28 buy in

Chinwel 5007 晉緯 rm2.24 買入.

1)chinwel 5007 Q1 之eps=6 sen ,rolling 4 quarters eps=24sen ,
pe=13 ,stock price=rm3.12 ,目前仍然物有所值！
chinwel 有强大净利做后盾,股价上升有理,又有红股计昼.
2)公司主要生產螺絲、螺母、螺帽、大頭釘及螺栓等產品，在大馬檳城及越南擁有生產線.
晋纬控股在大马拥有两座厂房和一家贸易公司，晋纬控股旗下3座厂房中，规模最大的是在越南，
该厂房是与一家投资公司合资，规模是大马厂房的3倍，仅仅包装部面积就有4个足球场大。
占有越南厂房股权100%的晋纬控股，当初决定在当地设立厂，除了因为槟城劳工短缺，
无法进一步扩展产能外，也是配合了进军DIY领域。
3)该集团的财务状况稳定以及在紧固件领域上的领导地位，从2014财年起，将派发至少40%的净利为股息。
4)全球商业市场调查公司Freedonia集团在《全球工业紧固件报告》中，
预计全球工业紧固件的销售额，在2016年可达829亿美元。晋纬控股将持续提高自助式螺丝
（DIY fastener）的业务，并认为将是下一个业务增长的催化剂。
5)晉緯控股（CHINWEL,5007,主板工業產品組）董事經理兼聯合創辦人蔡永泉，
增購該公司2千153萬股或佔7.9%的股權，使他在該公司的持股增加至58.12%，或是1億5千841萬股的股票。
明显对公司未来成长深具信心.
6)越南子公司2014財年的淨利達2140萬令吉，幾乎是晉緯控股淨利（4460萬令吉）的一半，
因此在今年底完成是項收購后，前者的淨利將完全貢獻晉緯控股,(估算可贡献净利达3000万).
7)转自--糊涂注：这是一篇10年前的台湾民营经济报报导，10年后的今天，晋亿、
晋纬与晋禾的货舱管理也正如3兄弟预测般的为公司带来丰厚的利润，
这也让我对晋纬(Chinwel）高库存或约RM100mil完成品感到安心。还没有研究这家公司之前，
我曾疑虑为何那么低调的公司竟然会有那么多基金买入它，尤其是国外的基金，
而这一些都在我看了晋禾、晋亿的网站的资料后才意识到原来在大马上市的Chinwel并不简单，
它竟然是全世界螺丝产量第一的一部分。当时我就想，那么多的利好，竟然只值PE 10？
这也未免太不可思议了，尤其是在中国上市的姐妹公司PE已来到300的天价水平，这也是我追高这家公司的理由之一。
8)官有缘前辈的加股后,投资者更有信心了,chinwel也是投行的投资对象.
9)公司于30-09-2015 Chinwel 的债务6097万,公司有CASH 9134万,净现金达3037万.NTA=RM1.62
10）这些因素都是使Chinwel继续向北,引起人们的购兴,目前仍以单位数的本益比交易.
(估计2016 eps=24sen,pe=9.6 ,股价=rm2.31)
进与守为良策,rm3.12在等着上演.
供参考,进出自负.
--从早期的TNLOGIS,PRLEXUS,LATITUT,PWRROT,LILLHEN,INARI,VITRO,KESM,WELLCAL,
MAGNI,HOMERIZ,POHUAT,ksl,supermx,jaycorp,
teoseng,lcth,EVERGREEN,SUCCESS,RGB,GADANG,canone等,大致上只赚些绳头小利,
并没给净化奔跑,其实中長期投资者只要
进入价合理与低价,都可以收藏,公司基本面不变情况下,不必急于出售,这次chinwel rm2.24进入价,
因此安全线很好,打算收中長期求更好的回酬.
--chinwel提供的投资机会时,真的是越買越高,趁现在低,早点进货,等待丰衣足食.
正确机率多才能成功
所以，总括一句，我们只是平民散户，通过本身对投资的喜好和研究，希望（努力）在股市中挣到不错的回酬，
什么大师专家，受之有愧，不必对号入座。
不论我们做什么决定，都会诚实的面对结果。投资组合不是考试，不能每次要求一百分。
这三年多来，我们确然做了一些低级错误，不过也做了更多的正确决定，所以我们才能获得如此不差的成绩。
现实生活里，错和对总是交叉发生，每次都做对，不叫“成功”，那是“完美”，是每个人追求的境界（却不大可能达到）。
成功的投资者，只需要把正确的投资机率更多发生就是了。
取自于--http://klse.i3investor.com/blogs/golden_years/55570.jsp

chinwel 5007 Q1 之eps=6 sen ,rolling 4 quarters eps=24sen ,
pe=13 ,stock price=rm3.12 ,目前仍然物有所值！
chinwel 有强大净利做后盾,股价上升有理,又有红股计昼.

Chinwel 5007 晉緯 rm2.24 買入
http://www.kongsenger.blogspot.my/2016/01/chinwel-5007-rm224.html

My Critics and Doubting Thomas - Koon Yew Yin
Author: Koon Yew Yin | Publish date: Tue, 5 Jan 2016, 09:21 AM

In the stock market, with the exception of the original company founders who listed their shares, smart investors will make money and stupid ones will lose money. As money cannot come down from the sky, the smart investors’ profit must come from those losers.

As I said many a time, all investors must examine their track record to see how well they have performed. Those who have been losing money must really change their stock selection method and also their mindset.

All my critics and doubting Thomas must seriously examine their track record to see why they have not been making as much money as they would like people to think. They often criticize what I write to show that they are clever. But they must remember that there are many other smart investors who are laughing at their senseless comments. If they are so good, why don’t they write some articles with their share recommendations for readers to judge them?

As Christmas has just gone by, let me tell you the famous biblical story of Doubting Thomas. About 2015 years ago, according to the Christian Bible, Jesus had 12 apostles. Jesus was crucified on a cross, died and buried. After 3 days, he rose from the death and appeared before his 11 apostles. One of the apostles, called Thomas, who was not present, said that he would not believe unless he put his hand into the spear wound of Jesus. Subsequently Jesus appeared before Thomas and asked him to put his hand into his spear wound.

The point of this story is that after I have a proven track record of my success in share investment and my charity donations, unfortunately there are still a few doubting Thomases who continue to doubt. Can’t you see my sincerity in posting so many articles to help people to improve their investment skill?

In fact, my critics often say that when I recommend any share I want them to buy so that I can sell to make money out of them. Obviously that cannot be true because if I have sold how could their audited annual reports show that I am one of the top shareholders in companies such as VS, Latitude, Lii Hen, CanOne, Chin Well, Focus Lumber and T Guan.

If you look at their price charts, you can see that all of them have gone up a few hundred per cent within the last 2 years. I have been promoting VS for a long time and its 2015 audited annual report shows that I am among the top 5 shareholders, owning more than 100 million Vs shares. Why are my critics so stupid to sell good shares to make me so rich?

For a change, besides making money, my advice to all readers is to focus on gratitude and happiness. Gratitude is perhaps the most important key to finding success and happiness in the modern day. Knowing what we appreciate in life means knowing who we are, what matters to us and what makes each day worthwhile. Paying attention to what we feel grateful for puts us in a positive frame of mind. It connects us to the world around us and to ourselves. Research demonstrates that focusing on what we are grateful for is a universally rewarding way to feel happier and more fulfilled.

All readers must remember that our ultimate aim in life is happiness and we cannot take our money along when we die. I have written in my will that all my money and assets will be donated to charity when I die.

制罐业务:
冠旺制罐业务营业额从2008年3亿2000万逐步下降至2012年2亿5600万, 但是部门营运净利却从2008年至2012年维持在2千300万至2千600万左右. 从中可以看出, 这项业务的成长潜能不大. 这是公司本身的问题还是整个制罐行业也是维持这种情况?
从JOHOTIN过去5年 (2008年 – 2012年) 公司的确制罐业务营业额维持1亿500万左右, 部门营运净利也从2008年570万增长至930万.
另一家公司KIANJOO的营业额则从2008年6亿8000万增长至2012年8亿2700万. 部门净利从2008年 8千800万增长至1亿1100万.
综合来看, 过去5年涉及制罐业务的企业, 基本上营业额与净利都没有太大的成长. 预料未来这项业务业绩不会有太大变动, 唯一主导这项业务的盈利不是盈利成长而是生产成本.

食品业务:
冠旺于2006年开始涉足食品业务, 从过去5年 (2008 – 2012) 冠旺食品业务成为了公司成长的主力. 营业额从2008年的9千400万 成长至2012年4亿5100万. 部门营运净利也从2008年的251万成长至2012年4千280万. 食品业务的未来走势在于企业的市场与产品开拓, 毕竟亚洲市场还有待开拓. 主导这项业务盈利的除了营业额成长潜能, 原产品价格例如 “糖, 乳奶” 也将主宰这项业务的盈利.

国际贸易业务:
国际贸易业务成立于2011年12月. 在2012年, 这项业务贡献了7千100万营业额. 但是目前我无法找寻这项业务究竟涉及业务. 但是就目前来推断, 这项业务极可能涉及锡罐及食品销售出国外市场. 目前个人计划从2012年年报找寻这项业务的资料, 若依然无法找寻,只好在股东大会上提出这道问题. 毕竟这项业务占总营业额9.2%.
从这3项业务, 目前哪一项业务成为了公司的主力?

在2008年, 制罐业务营业额占总营业额77%, 2012年, 营业额贡献减半至33%. 总体盈利贡献也从91%的比重降至2012年的29%. 相反, 2008年食品业务在营业额上只贡献了23%, 来到2012年, 这项业务一共贡献了58%的年度营业额. 盈利贡献也从不年8.6%走扬至2012年52%. 于2011年12月开拓的国际贸易业务在2012年也贡献了9.2% 的营业额.

毛利率与净利率:
过去5年 (2008 – 2012) 冠旺毛利与净利率表现:
(冠旺; KIANJOO; JOHOTIN)
2008 – 11.21% / 4.22%; 16.22% / 8.61%
2009 – 17.11% / 7.75%; 15.77% / 6.17%; 15.859% / 4.63%
2010 – 11.41% / 4.63%; 18.90% / 10.58%; 19.75% / 6.14%
2011 – 12.28% / 5.47%; 19.11% / 10.11%; 20.50% / 8.23%
2012 – 14.25% / 22.84%; 17% / 10.84%; 19.40% / 9.36%
(实际上冠旺的净利率为 5.5%左右, 相差是因为2012年纳入了KIANJOO的盈利与一次过收益)

整体上来看, 冠旺生产成本和营运成本逐年降低, 但是相比 KIANJOO和 JOHOTIN, 冠旺的成本还是比较高. 如果削价战开打, 将不利与冠旺, 但是随着KIANJOO成为关联企业, 并且占有70%的市场, 将有助于抵消这项不利因素.

研究冠旺纯粹是想尝试自己的新企业研究方式, 绝不代表我拥有次企业的股票, 或建议买或卖. 一切纯属大家一起研究研究.

（转载：曾经沧海难为水专区）

[转帖] 冠旺(CANONE,5105) 沧海分析 - 夜月
Author: Tan KW | Publish date: Fri, 5 Jul 2013, 09:21 PM




根据冠旺财政年报, 冠旺目前主要涉及两项业务.:
1. 制罐业务

生产锡罐 – 公司于1960年开始涉足制罐业务. 目前在这一行业已经有了40多年的经验. 公司所生产的锡罐主要供应给食油生产商, 咖啡生产商, 谷物/粮食生产商, 饼干生产商, 冷冻制造商(包括期下子公司F&P) 还有其他燃油, 机器油, 漆和化学料工业. 目前除了供应本地市场, 冠旺也有出口至越南, 新加坡, 柬埔寨和新西兰.

槊料杰里罐 – 2003年, 公司开始生产槊料杰里罐, 目前主要是供应给药物制造商

盒中袋 – 公司所生产的这类产品主要供应给市场用来储存液体产品.

2. 食品业务

甜炼奶 – 2006年, 随着公司第一间甜炼奶厂完工, 冠旺开始涉足炼奶生产业务. 目前冠旺已经拥有两间甜炼厂, 目前另有一家新厂在建造中. 2009年六月, 罐旺开始投入生产新产品 – 炼乳. 目前冠旺主要是国际品牌OEM生产商.而冠旺主要客户来自于中东, 南非, 亚洲与南亚.
炼乳是一种牛奶制品，是将鲜牛奶蒸发至原容量的2／5，再加入40%的蔗糖装罐制成的。

制罐业务前景如何?

制罐业务

目前在马来西亚一共有25-30名制罐商. 其中最大3位业者为KIANJOO, JOHOTIN, 和冠旺期下子公司 AIK JOO. 另一家 ENG LEONG TIN CAN MANUFACTURING则为中型业者. 而槊料杰里罐4大业者则为RALCO INDSUTRIES S/B, MAPO INDSUTRIES S/B, UNITED PLASTIC S/B和冠旺子公司AIK JOO.

成本是一大隐忧. 制罐主要原料为TIN PLATE. 而生产 TIN PLATE的主要原料为 钢铁. 钢铁占TIN PLATE成分的99.5%. 从中可以看出, 钢铁价格的起落将严重影响制罐成本, 因为TIN PLATE占据制罐 80-85%的成本. 目前冠旺本地主要供应商为另一家上市企业 PERSTIMAH, 其他的供应商则来自新加坡, 南韩和美国. 公司的TIN PLATE储存策略为 – 维持3个月生产须求量.

槊料杰里罐主要原料为高密度聚乙烯树脂,占槊料杰里罐总生产成本85%.公司的存货策略为 – 维持一个月生产需求量.冠旺主要供应商为CHEVRON PHILLIPS SINGPAORE CHEMICALS PTE LTD, SUMIKENG (M) S/B, COMMERCIAL PLASTIC INDUSTRY S/B, POLYETHELENE 9M) S/B.

以公司目前的客户群来看, 主要都是必需品, 同时随着期下食品生产持续扩充, 预料制罐业务能维持需求量.

有什么可以动摇制罐业务? 从MILO来看, 小时候家里买的都是罐装的, 现在是用槊料铁纸. 那么说槊料可以替代铝罐, 锡罐?再看饼干…以前饼干我们买一桶, 现在买一包, 即方便也节省钱 – 为什么, 因为我们会想到, 买罐的贵很多, 因为罐贵. 还有其他的奶粉等等也开始用包装了. 认真去看, 市场好像少了一些. 目前锡罐最大代替品为 “composite can” 与 “plastic container”. 虽然如此,目前炼奶市场持续增长应该有助于抵消需求压力. 如果单靠制罐这项业务, 顶多 – 冠旺只能得到中规中举的业绩.

冠旺食品业务主要为生产甜炼奶与淡奶．

淡奶Evaporated Milk
又称花奶、奶水、蒸发奶。它是将牛奶蒸馏过去除一些水分后的结果。没有炼乳浓稠，但比牛奶稍浓。因此英文也叫 Evaporated Milk 或 Unsweetened Condensed Milk，以期和炼乳的 Sweetened Condensed Milk 区别。

炼乳Condensed Milk
在牛奶中加入 40% 至 45% 的糖含量，再经加热蒸发掉约 60% 的水含量后，即为炼乳，因为所得的浓稠乳液稠而甜，英文也称为 Condensed Milk 或 Sweetened Condensed Milk，而一般英文中指的不带甜味的 Unsweetened Condensed Milk 指的是则是淡奶。

2006年11月 15日，冠旺宣布以800万的代价收购F&B 800万每股面值RM1的普通股,　从此开通了发展甜炼奶业务. 2009年6月,　F&B正式投入生产淡奶业务．究竟这项业务有没有需求的隐忧？

跟据TETRA PAK DAIRY INDEX研究报告,　预料未来10年 (2010 – 2012)世界液体乳制品将从目前需求的270 litres增张到350 litres．出于好奇, 我继续在网上找资料. 从一些资料中, 我发现有提及目前中国人口平均乳产品消费为12.1 KG, 我们的邻国印尼平均为11 KG. 目前我得到的数据为世界平均乳产品平均消费为 36 KG. 当中还有很多新兴的亚洲市场, 有待开发. 简单来说, 目前甜炼奶与淡奶有需求量, 预料这项业务可以继续为冠旺带来不错的盈利.

(数据都是从网络所提供, 如果有那为大大有更可靠的数据, 欢迎提供 – 谢谢)

甜炼奶结构:
糖 – 41%
水分 – 31%
乳糖 – 10.5%
脂肪 – 8%
蛋白质 – 8%
灰 – 1.5%

淡奶结构:
水分 – 75%
乳糖 – 9.5%
脂肪 – 7.5%
蛋白质 – 6.5%
灰 – 1.5%

(备注：对于科学名词，我不是很熟悉，所以主要是通过网络找寻并且有些是通过牛顿字典所翻译，但是从整体上来说，不难发现最主要的原料是奶与糖，相信这两行原料价将影响公司食品业务的盈利表现）

纵观冠旺进军这一行业究竟是错还是是精明之举?　就目前而言不妨从公司的部门表找寻答案．2006年这一部门为公司贡献988万的营业额，而2012年第 四季度的业绩显示这行业务一共贡献4亿5178万营业额．部门盈利也从2006年的180万飙升至2012年的4千900万．从数据上来看，几乎管理层做 了一个明智之举．
其他涉及炼奶业务企业表现:

F&N Diaries Malaysia and Thailand (Segment revenue / segment result / segment margin)
2012 – RM 1,810,379,000 / RM 59,200,000 / 3.27%
注: 2012年, 马国炼奶盈利贡献维持,但是由于泰国面临洪灾, 导致泰国停产200天, 最终导致2012年整体炼奶获利下滑.

2011 – RM 2,010,624,000 / RM 107,264,000 / 5.34%
注: 2011年, 马国政府停止供应13家大型业者白糖津贴, F&N是其中一家. 高原料成本加上失去津贴, 同年F&N调涨旗下炼奶价格25%. 同时公司在面临其他32家OEM生产商的围攻之下, 开始渐失市场占有率. 导致2011年盈利大幅下滑.

2010 – RM 1,975,290,000 / RM 162,600,000 / 8.23%
2009 – RM 1,898,326,000 / RM 140,437,000 / 7.40%
2008 – RM 1,945,343,000 / RM 88,502,000 / 4.55%

JOHOTIN (Segment revenue / segment result / segment margin)
2012 – RM 28,289,000 / RM 3,181,000 / 11.25%
2011 – RM 28,288,719 / RM 3,620,609 / 12.80%

CANONE (Segment revenue / segment result / segment margin)
2012 – RM 518, 192,000 / RM 49,080,000 / 9.47%
注: 可能跟公司扩充新业务 – International Trading 有关. 需要等待2012年年报, 看下公司的食品业务是否已经开入印尼市场.
2011 – RM 372,439,000 / RM 16,557,000 / 4.45%
2010 – RM 220,032,000 / RM 10,932,000 / 4.97%
2009 – RM 134,569,000 / RM 4,295,000 / 3.19%
2008 – RM 94,067,000 / RM 2,511,000 / 2.67%

总体而言, 冠旺的制罐业务成长空间应该不大, 反而旗下食品业务值得关注. 其他的我门也必须多注意商品(铁, 糖, 牛奶) 价格等走势. 之前我在观察丰益国际制糖业务有注意到目前巴西, 泰国, 奥洲, 印度大举扩充白糖产能导致白糖供应过剩, 希望籍这个因素让白糖价格持续走稳. 至于钢铁目前依然面对供应过剩问题, 加上钢铁需求成长走缓, 估计钢铁价格不会突然大幅飙升.

公司营业额, 毛利, 营运盈利与税后净利:
投资就是和大家一起合资做生意, 要做就做不会亏钱的生意. 10年的营运状况或许可以作为一个借镜让我们简单的看一下这门生意如何? 以下是过去10年的冠旺营运表现:
(Revenue / Gross Profit / Operating Profit / Net Profit)
2004 – RM 120,859,567 / RM 22,614,836 / RM 16,589,488 / RM 12,114,870
2005 – RM 166,905,629 / RM 30,402,830 / RM 23,681,338 / RM 15,328,170
2006 – RM 201,197,281 / RM 33,298,941 / RM 24,375,905 / RM 15,835,506
2007 – RM 260,494,671 / RM 35,486,658 / RM 23,877,821 / RM 12,106,663
2008 – RM 413,705,032 / RM 46,358,069 / RM 29115,152 / RM 17,448,747
2009 – RM 405,926,330 / RM 69,460,934 / RM 48,527,569 / RM 31,476,150
2010 – RM 449,051,000 / RM 51,239,000 / RM 35,624,000 / RM 20,790,000
2011 – RM 630,983,000 / RM 77,496,000 / RM 50,733,000 / RM 34,522,000
2012 – RM 780,040,000 / RM 111,122,000 / RM 82,508,000 / RM 178,128,000
过去10年, 公司不但没有面临亏损, 而且盈利还逐步增加从2004年税后盈利1千200百万增加至2012年税后盈利1亿7800万. 单从营业额与盈利来看, 企业表现出色.
(备注: 2012年企业实际核心盈利为税后4千300万, 但是随着KIANJOO成为公司的关联企业, 预料将能每年贡献2千至3千万的税后盈利)

我们可以看到, 冠旺的营业额与净利在过去五年 (2008 – 2012) 持续成长. 营业额从2008年4亿1300万涨至2012年7亿8000万. 税后盈利也从2008年1千700万涨至2012年的1亿7800万. 究竟是冠旺旗下那一项业务推动了公司的成长?

Rm5.00 于2月底.

Stock Pick 2016 - Koon Yew Yin (Tag: SP2016)
(Access Type : SHARED)

Stock Pick 2016 - Koon Yew Yin (http://klse.i3investor.com/servlets/cube/koonyewyin.jsp)

TOC - http://klse.i3investor.com/blogs/stock_pick_2016/88953.jsp

Dear Editor,

With reference to your email, I would like to participate in the competition. Here are my stock selection:

VS industry 19,000 shares at Rm 1.57 = Rm 29,830

Chin Well 9,500 shares at Rm 2.10 = Rm 19,950

Focus Lumber 7,000 shares at Rm 2.88= Rm 20,160

Thong Guan Wa 7,600 at Rm 2,14 = Rm 16,264

Can One 3,000 shares at Rm 4.56 = Rm 13,680

Total cost = Rm 99,884

Please kindly forward my submission to the organiser.

Koon Yew Yin
http://klse.i3investor.com/servlets/pfs/54015.jsp

乐在公益,haha

--Canone 5105 间接持有部份股份的box_pak 扩充业务了,又为公司加分,幸福的未來再看到.
大马纸盒厂2409 万 仰光经济特区租地
Published at 2015-12-31 11:51:00 by 南洋网
（吉隆坡30日讯）大马纸盒厂（BOXPAK，6297，主板工业股）以总值561万2250美元（约2409万7317令吉），向缅甸日本迪洛瓦发展（MJTD），租用仰光迪洛瓦经济特区（Thilawa SEZ）的地皮。
根据昨天的文告，大马纸盒厂间接持有独资子公司Boxpak（缅甸）公司，与MJTD签署土地租赁合约，租用该特区占地7万4830平方米的地皮，且把租金定在每平方米75美元（约322.03令吉）。
该项租约将在2064年6月4日到期，且可选择进一步延长25年。
大马纸盒厂预计将通过内部资金和银行贷款融资。
该集团主要是是制造和销售瓦楞纸箱，且在大马的黑风洞（Batu Caves）和士乃（Senai），以及越南的胡志明和河内有营运公司，而该项租约则是符合扩展至新开放缅甸市场的策略。
这让集团可通过设立新厂，扩大营业额和净利。

--Canone 5105 间接持有部份股份的box_pak 扩充业务了,又为公司加分,幸福的未來再看到.
大马纸盒厂2409 万 仰光经济特区租地
Published at 2015-12-31 11:51:00 by 南洋网
（吉隆坡30日讯）大马纸盒厂（BOXPAK，6297，主板工业股）以总值561万2250美元（约2409万7317令吉），向缅甸日本迪洛瓦发展（MJTD），租用仰光迪洛瓦经济特区（Thilawa SEZ）的地皮。
根据昨天的文告，大马纸盒厂间接持有独资子公司Boxpak（缅甸）公司，与MJTD签署土地租赁合约，租用该特区占地7万4830平方米的地皮，且把租金定在每平方米75美元（约322.03令吉）。
该项租约将在2064年6月4日到期，且可选择进一步延长25年。
大马纸盒厂预计将通过内部资金和银行贷款融资。
该集团主要是是制造和销售瓦楞纸箱，且在大马的黑风洞（Batu Caves）和士乃（Senai），以及越南的胡志明和河内有营运公司，而该项租约则是符合扩展至新开放缅甸市场的策略。
这让集团可通过设立新厂，扩大营业额和净利。

浅谈5105 canone 第三季(Q3)业绩,于30～9～2015 公司现金有9020万,债务为5.3亿 ,包裝与食品业务呈成長,展望未來前景依然很好.
---食品銷售和聯號公司貢獻增加，帶動冠旺（CANONE，5105，主板工業產品組）截至2015年9月30日止第三季淨利大漲104.04%至2千744萬6千令吉。
首3季淨利也升高77.42%至6千616萬9千令吉。第三季營業額增長8.25%至2億4千235萬3千令吉，至於首3季營業額則微升0.19%至6億5千零21萬3千令吉。
冠旺在文告中表示，普通罐頭部門第三季營收增長8.6%，因所有包裝品的銷售升高，但由於彈性和硬性包裝及外匯虧損，而令盈利下跌。
食品部門營收增加5.1%，因新廠啟用令乳品銷售升高，加上營運效率提昇，令盈利有所改善。
聯號公司建裕珍廠（KIANJOO，3522，主板工業產品組）的淨利貢獻則增加540萬令吉至1千440萬令吉。（星洲日報／財經）

http://www.canone.com.my/mb_tc.html
Core Businesses > Packaging Division > Tin Cans

Incorporated on 7 January 2004, Can-One Berhad (“Can-One”) was listed on the Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad on 29 July 2005.

Can-One is an investment holding company while its subsidiary companies are principally involved in the manufacture of metal and lithographed cans, plastic jerry cans, bag-in-box, and the manufacture, packaging and distribution of dairy and non-dairy products.

Aik Joo Can Factory Sdn Bhd (“Aik Joo”), its wholly-owned subsidiary, has been involved in the manufacturing of tin cans for more than 40 years. It has evolved from a small tin can manufacturer to one of the leading tin can manufacturers in Malaysia.


Can-One Group’s venture into the manufacture of plastic jerry cans (“JC”) via Aik Joo and Canzo Sdn Bhd, another wholly-owned subsidiary company, started with 2 JC lines in 2003. It has since expanded to 50 JC lines as at current date.

In order to meet customers’ demands for substitute packaging products, the Group introduced Bag-in-Box in 2008 thereby widening its range of packaging products.

Can-One Group’s penetration into the production of sweetened condensed milk via F&B Nutrition Sdn Bhd (“F&B”) in 2006 has also met with astounding success. With the completion of a new plant in 2008, F&B continues to strengthen its position as an OEM manufacturer with the inclusion of an additional new product, evaporated milk, to its range of products.

CANONE have packaging division and food division, this company have a good future.
http://www.canone.com.my/

一些.

Canone 5105 间接持有部份股份的box_pak 扩充业务了,
又为公司加分,幸福的未來再看到.

Box-Pak leases land in Myanmar to set up new plant
Published at 2015-12-29 21:52:20 by The Edge

KUALA LUMPUR (Dec 29): Box-Pak (M) Bhd is leasing a piece of land in Myanmar for its expansion into the newly-opened market.

In a filing with Bursa Malaysia, the corrugated carton boxes maker said its wholly-owned subsidiary, Boxpak (Myanmar) Company Ltd, has entered into a land sublease agreement (LSA) with Myanmar Japan Thilawa Development Ltd to obtain a leasehold right over the piece of land, measuring 74,830 sq metres

The land where Box-Pak will set up a manufacturing plant is located in Thilawa Special Economic Zone, Class A Area, Yangon Region, Myanmar.

The total cash consideration payable by Boxpak Myanmar to Thilawa Development is US$5.61 million or US$75 per sq metre.

Box-Pak said the lease tenure commences from the date of execution of the LSA to June 4, 2064.

“The lease transaction is in line with Box-Pak’s strategy to expand into newly-opened Myanmar to broaden the group’s revenue base and source of earnings by setting up a new manufacturing plant to tap on the existing and new markets there,” the filing read.

“The land is strategically located near the Myanmar International Terminals Thilawa and Thilawa Railway Terminal. Thilawa also has its own power, water and internet supplies. In addition, companies located in Thilawa are given tax advantages,” Box-Pak added.

The group estimates the lease transaction to be completed by Jan 31, 2016.

Box-Pak (fundamental: 1.0; valuation: 1.7) fell one sen or 0.35% to RM2.84 today, valuing it at RM171.1 million.

(Note: The Edge Research's fundamental score reflects a company’s profitability and balance sheet strength, calculated based on historical numbers. The valuation score determines if a stock is attractively valued or not, also based on historical numbers. A score of 3 suggests strong fundamentals and attractive valuations.)

逢低買入4.66

Canone 5105 ,投行经纪的分析,谢谢teik bee ooi的功课.
http://www.investalks.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=15230&page=37&extra=#pid3773631

canone提供的投资机会时,真的是越買越高,趁现在低,早点进货,等待丰衣足食.
正确机率多才能成功
所以，总括一句，我们只是平民散户，通过本身对投资的喜好和研究，希望（努力）在股市中挣到不错的回酬，
什么大师专家，受之有愧，不必对号入座。
不论我们做什么决定，都会诚实的面对结果。投资组合不是考试，不能每次要求一百分。
这三年多来，我们确然做了一些低级错误，不过也做了更多的正确决定，所以我们才能获得如此不差的成绩。
现实生活里，错和对总是交叉发生，每次都做对，不叫“成功”，那是“完美”，是每个人追求的境界（却不大可能达到）。
成功的投资者，只需要把正确的投资机率更多发生就是了。
取自于--http://klse.i3investor.com/blogs/golden_years/55570.jsp

Confirm canone .

canone 5105的资料--
http://stockwatch4u.com/2015/12/05/%E6%88%91%E4%BB%AC%E9%A2%84%E6%B5%8Brm2-57%E4%BC%9A%E5%88%B0rm4-80-%E4%B8%83%E6%9C%88%E4%BA%8C%E6%97%A5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%9E%9C%E7%84%B6%E5%BA%94%E9%AA%8C/

red-85;市场有它的自然运作,我也只是小股民,何有此本事.顺势而行就对了,canone有它的价值在,明眼人看得到,不用弄乱其他投资者的决定,官前辈和一些投行己进入,休想有大跌的机会.守住见光明.

Ok

谢谢官前辈的分享,canone 5105 冠上旺势,飞向天际.
How can investors make money in 2016? Koon Yew Yin
Author: Koon Yew Yin | Publish date: Sat, 26 Dec 2015, 09:06 AM

Many people have asked me this question. In the last 2 festive days, many people told me how I have changed their lives through my charity work and my writing on Malaysian politics and share investment.

One commentator of my recent article said that 99% of the readers like my writing and only 1% do not like. As a writer, I expect some critics and I expect them to do it in a polite manner and not like illiterates or idiots.

Here are some of holdings which still comply with my share selection golden rule even after their prices have gone up quite rapidly. My golden rule is that I must be sure that the company can make more profit this year than last year and the projected P/E ratio is not more than 10.

I advise you to check all the shares you are holding to see that they can comply with my golden rule. Otherwise, you must cut loss and utilize the proceeds to buy better shares.

Can One: It is the largest tin cans and jerry cans manufacturer. It started more than 40 years ago and continues to improve its operation. It bought 146.1 million or 32.9% of Kian Joo shares at Rm 1.65 per share in 2012. The current price of Kian Joo is about Rm 3.30 per share. EPF is one of the 2 parties who have made an offer to buy up Kian Joo. Can One is waiting patiently.

Its 3 quarter EPS ending Sept 2015 was 39 sen and I can safely project its full year EPS to be about 55 because some of its products are sold in US$. Its last closing price was Rm 4.50. It will announce its full year result before end of February 2016.

Chin Well: It is among the largest manufacturers of screws, nuts and bolts in the world. 76% of its products are exported in foreign currencies. After it has acquired the 40% shares from its Vietnamese partners, its latest quarter EPS jumped to 6.07 sen from 4.41 sen. Its last closing price was Rm 1.92 per share.

Thong Guan: It is one of the largest plastic stretch film and bags, raffia stings, drinking straws and paper serviette manufacturers in the Asians region. It started business in 1942.

Its 1st, 2nd and 3rd quarter EPS are 4.4, 6.75 and 10.7 sen respectively. It about 2 months it will have to announce its 4th quarter result. In view of the depressed fossil fuel price, its raw plastic materiel is getting cheaper. What will be its share price when its annual result is announced before end of Feb 2016?

I am also holding VS, Latitude, Lii Hen, Focus Lumber and Ge Shen because they still comply with my golden rule although their share prices have gone up quite rapidly.

I am not asking you to buy any of the shares I mentioned above. But if you buy, you are doing it at your own risk.

2016 年的强势黑马 canone 5105 冠旺--
can one time profit rm2.60 (rm 4.60 to rm 7.20),


a)2016年2月底(Q4业绩公布),eps=15sen,股价可达rm5.00,nta=rm3.40
2015财政年eps=54sen,pe=12,股价=rm6.48

b)2016年5月底(Q1业绩公布),eps=15sen,股价可达rm5.50
(和2015年同季相比,净利约增长100%,因此股价上升机率大).

c)2016年8月底(Q2业绩公布),eps=15sen,股价可达rm6.00

d)2016年11月底(Q3业绩公布),eps=15sen,股价可达rm6.50

e)2017年2月底(Q4业绩公布),eps=15sen,股价可达rm7.00,nta=rm4.00
2016 财政年 eps=60sen,pe=12,股价=rm7.20

canone利好--
1)奶制品原料下跌近50%.
2)铝材料价格也下滑,(有32.9%于kianjoo股份).
3)开扩更多的海外市场.
4)年底美国升息,美元上升.
5)2016年2月底Q4业绩向好,累积净利三季己达6616万,全年可破9千万.
6)企业消息如发红股,WARRANT或股票拆细以回報股东,加强股票流通量.
7)官司和平解决,CANONE为大胜家.
8)余先生，kian joo 是我的顾客 , 马来西亚和越南的生产线在12月都会增加一倍，
他们的员工bonus都3，4个月的，哪看来这家公司真的在赚大钱喔！
(一个网友告知 ,那canone 10,11,12 月末季Q4业积会好).
Canone 持有32.9%kianjoo股份,而kianjoo 有54%boxpak,因此canone 更具投资价值,
canone 並有100%乳制品公司(f&b nutrition),未長成長空间大.
9)官有缘前辈的加股后,投资者更有信心了,canone也是投行的投资对象.
10)canone 主要生产錫罐,如milo 罐,而kianjoo生产铝罐,在大马铝罐有70%的市佔率,
cocacola也是kianjoo的客户之一.这些包装业务,产品消耗快,抗跌性强,因此公司多年都稳定赚钱.
11)其他相同业务的公司如f&n,etika,dlady,nestle都在双位数的本益比交易,
canone有100%的f&b nutrition sdn bhd贡献30%多的净利,目前只是以单位数的本益比交易(9.4倍),
是否被低估值?市场将会重新评价该公司.试目以待.
12)属下 dairy produsts 90% 供出口,未来成长看好.
这些因素都是使CANONE继续向北,引起人们的购兴,目前仍以单位数的本益比交易.
进与守为良策,rm7.20在等着上演.
供参考,进出自负.

more new--http://www.investalks.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=15230&extra=page%3D2&page=36

2015年12月7日星期一
My List of Shares - Koon Yew Yin
Author: Koon Yew Yin | Publish date: Mon, 7 Dec 2015, 07:56 AM
After the publicity created by the article written by my remisier, Allan Yeoh of Kenanga about my unbelievable profit of Rm 105 million with an initial capital of Rm 10.5 million, after about 4.5 year, many people wanted to know what shares I am still holding because the shares I am holding were not mentioned in that article.
Some people also wanted to know my performance of my accounts with Maybank, Hong Leong, RHB, CIMB, TA Securities and some of my money managed by Mr Ooi Teik Bee.
It is beyond the scope of this article to tell you my performance with all the other investment banks and TA Securities. Suffice to say that I buy and sell basically the same list of shares I own and the performance of each account varies. Nevertheless, I can say that I have not lost money in any of my accounts.
The followings are shares I am holding. In random order:-
VS Industry
Latitude
Lii Hen
Can One
Focus Lumber
Johotin
Geshen
Genetech
Evergreen
Xingquan
The one and only reason for me to own the above shares is because they all comply with my share selection golden rule which is the companies must be able to make more profit this year than last year. I believe their prices will go up sooner or later when they announced increased profits.
Of course, all of them will not go up at the same rate. Some of them will climb faster than others. As much as this sounds so boastful, I hope readers will benefit from this article.
Many people are wondering why I am buying Xingquan almost every day because the company did not give out much dividend and most investors do not believe its audited accounts. I shall write another article about this shortly.
I foresee there will be the usual few stupid critics who will say some rubbish to annoy me. In fact, my wife and a sincere friend, my confidant advised me not to post any more articles about my investment prowess. But I believe my articles will benefit many more people than the few critics. My advice to those critics is that they must look at the mirror and ask themselves why they are still so poor.
I am obliged to tell you that I have a lot of the above shares and I am not asking you to buy or sell. But if you do you are doing it at your own risk.

经1个月的盤整,重新上路,在確定官老前辈的加股后,canone也是投行的投资对象,我今天rm4.60 再次拥有,等待红股了,2015 eps=54sen,pe=12,stock price=rm6.48

Rm4.60 buy in

THIS month close rm3.50 above.

Supermx7106 实力股.

supermx 速伯玛7106 有望派红股吗?
supermx手套股長远还是看好--
1)强势美元.
2)低价原料与低价天然气供应.
3)53%为高赚副之丁腈手套.
4)公司股本与现金比例,bonus 2 送 1 不是问题.
股本:340m ,现金:181m
22-12-2015的闭市价--
a)supermx--股价rm3.41
市值(rm):2.319b(23亿)
股数:680.15m
面值(rm)0.50
最接近是在26-01-2012派红股1送1,
我觉得2016年有机会
发红股(过去约3年发一次红股).

其他同行概况--
b)kossan--股价rm9.50
市值(rm):6.075b(60亿)
股数:639.47m
面值(rm)0.50
最接近是在6-11-2013派红股1送1,
2016年有机会发红股,等待中.

c)topglov--股价rm13.84
市值(rm):8.676b(86亿)
股数:626.91m
面值(rm)0.50
最接近是在16-7-2010派红股1送1,
2016 年1月 红股1送1(等待批准).

d)harta--股价rm5.89
市值(rm):9.665b(96亿)
股数:1.641b
面值(rm)0.50
最接近是在14-9-2015派红股1送1

do not worry ,this time i want take bonus,haha

拿汀斯里陈美玉,速柏玛的温柔推手

一个企业家的成功，往往让人津津乐道，而许多时候他们都会感谢身后支持的女人，在速柏玛（Supermax）这一个手套制造王国内，拿汀陈美玉已跨越了不仅是默默支持的角色，更是拿督斯里郑金森身旁的温柔推手。
他–郑金森是速柏玛的开拓之手，她–陈美玉就是速柏玛的启航之手。在他点了点下一个拓展之地时，她就是领导集团继续前飞的关键引航者。
陈美玉绝对是个睿智的女企业家，通过她这温柔双手，已让速柏玛继续攀向更高峰，继续启动它的亮丽航程….

两双手拼出手套王国
当年两双手凭著2令吉的资本开创了公司，草创初期适逢大马经济未走出低谷之即，几经辛苦后，终於得到荷兰银行贷出60万令吉开设第一家工厂，并以此基础，一步一脚印，两双手打拼出一个企业来。
当一双手累了，另一双手给了鼓励与扶持，成为了那双手的最大推动力量，他是另一双扶助她的强力之手，而她则是另一双支持他的温柔之手；两双夫妻之手，在创业的路上相互努力，相互扶持，也创出了一个年产170亿个手套的王国。
两双手， 说的就是速柏玛(Supermax)创办人拿督斯里郑金森与拿汀斯里陈美玉的故事，两双手，一个王国，立足在世界的舞台上。

郑金森：她才是真正的CEO
专职于市场开拓的拿督斯里郑金森表示，他的角色就像个猎手，而她的角色就是执行与实践，对太太的身兼多职的胜任有余表示激赏与赞叹，对于陈美玉的专业，郑金森也调侃︰“她才是真正的CEO，而我也是CEO，我是首席娱乐官(Chief Entertainment Officer)。＂
目前，陈美玉除了掌管速柏玛在大马的行政、财务与营运，同时也兼管其六个国际分销网络，即美国、巴西、加拿大、德国、比利时及澳洲。至于现在已有稳定客户群的中国市
场，也会是速柏玛日后或考虑扩充的板块之一，陈美玉认为，鉴于中国市场之大，也是不可忽视的市场。速柏玛旗下两大手套品牌Max t e r及Aurelia的源自于两个孩子的名字，而Aurelia更是美国市场最受欢迎的品牌。女性管理者比男性优越的是其浑然天成的细腻，就连一个装置手套的包装盒也必须有所包装。比起一般的手套包装设计，速柏玛的包装已跳出传统的枯燥单调色彩，而是以多种色彩来表达。“我们是首个介绍彩色盒子的制造商，因通过色彩的确可以在这个严肃的行业中带来欢悦的气氛。＂
秉持四正理念
陈美玉的事业征途可以以一步一脚印，步步皆是用心与实力来形容，为了守
护与鞭策本身的角色，以期做得更好，陈美玉秉持著罡的四正理念，即“心正、身
正、言正、行正＂，进一步迈向“智仁勇＂的智慧人生。“罡字就是以“四正＂为主，要先
当一个仁人的人，才能真正做大事，而必须修正法，也就是修“罡＂，一个人有“罡＂，就能福慧双修！＂四正理念的“心正＂，讲究的是自我修养完善、家庭整顿有序、事业安定繁荣，若心正理正，将有助于万事成真；“身正＂则著重以身作则、一视同仁、严格
要求，所谓攻城为下，攻心为上。至于“言正＂顾名思义即是正面好话、正道言语、直言说实话、句句也都是实言；而“行正＂说的是正直的行为、依轨道顺行，并拥有端正其行为，能行正者，就可让天下太平。笃信四正理念的陈美玉认为， 能有“罡＂就可以获得一个圆满、幸福与道德的人生，心灵富足而能达成六大愿，即大智、大仁、大勇、大慈、大悲、与大愿。＂另外，她也提到“规＂字的理念，
即︰
• 先做好“人＂，就是做好自己的“本分＂，才能成“大＂。
• 天为最“大＂，人站在天地间，也就是能“顶天立地＂。
• 能“顶天立地＂的处事，就能真正的“出人头地＂，也就能成“夫＂，“夫＂是指夫人和丈夫。
• 成“夫＂后，也就是指“夫人和丈夫＂有共同的意“见＂，才能成“规＂。
• 有了“正＂面的“规＂，对个人修为才能“心正理正，万事成真＂。
陈美玉也强调，经营企业是没有绝对无风浪的航行，当中肯定会遇上一些小风浪，关键在于掌舵人必须清楚自已的方向，并向有利于自已的安全方向航行。

成功没有捷径
她强调，目前是全球第二大手套生产商的速柏玛，无意去积极成为第一，反之对现在享有的位置感到舒适。“我们对于现居的位置非常的自在，因这可让我们有更多的空间去寻求创新，
建立更稳定的品牌。我们追求的是长期的成长，而这些成功历程皆是无捷径的。＂
女企业家可与男性平起平坐
在许多夫妻档公司中，往往男性角色会较为主动，而女性则多处于背后的支持者，陈美玉认为，女性应该摆脱处在“男人背后的支持角色＂，反之应极力争取与他们平起平坐。
陈美玉也与本刊分享了一个小故事，去年5月的全球安永企业家晚宴在蒙地卡罗盛大进行，大会在颁奖予大马企业家得主郑金森的同时，也邀请陈美玉上台领奖，而这也是大会首次邀请企业家夫妇上台领奖。
“主办单位邀我上台，是因为他们知道我也是公司的创办人之一，所以在夫妻档的企业中，是绝对可以平起平坐的。＂

相信自已的能力
陈美玉认为，作为女性，应该相信自已，相信自已的能力。“千万不要一直认为女性，就无法与男性企业家抗衡，这种思想价值观应该摒弃，有时候女性企业家做得比男性企业家更好；做生意会遇上不同的对象，银行、供应商、客户，讲究的是诚信，你相信他人的能力，他人也同样的信服于你，并会支持你。＂
在企业的决策上，这对夫妻档也会和其他伙伴一样，有时候会为一些决策而躇踌不前，但最终所作的决定，依然是以集团及员工的利益为前提。她指出，在事业上的诚信度其实与齐家照顾孩子是一样的道理。“家庭价值也讲究信任，如果成员之间的信任感不存在的
话，试问又如何管理一个成员人数更多的企业？当然人非圣贤，孰能无过，最重要的是学习如何原谅。＂
陈美玉也提到， 在犯上错误之后，最重要的是学习改过，并不再重蹈覆
辙， 而她也告诉员工，任何的企业都必须要确保公司的权益获得良好保障。
时间部署在于有效分配
询及事业忙碌的她，如何可均衡地分配时间时，集事业女性及职业妈妈职务于一身的陈美玉则认为，时间的部署在于你如何地去分配，并应了解如何划分应当优先处理的事项。在访问结束的当天晚上，陈美玉就得启程到韩国视察业务，之后再启程至芝加哥，再转程去德国与英国；而同一天，远从美国求学的孩子也在当天早上返马，之后再与父母与姐妹在伦敦会合。
“当孩子假日的时候，这是我们安排会合共度属于一家人的时光，在进行上述地点的业务视察之后，我们会到伦敦度过属于我们一家人的假日，并在当地过圣诞；这就是我们一家争取相处时间的方式，也是我们极为珍惜的相处时光。＂
在华人的传统观念中，子承父业是理所当然的事，许多企业继承人多会在学成之后即返回家族集团著手于接棒的路程，但对于陈美玉而言，她却认为最好先让孩子在外其他公司就业，从中获得不同的企业体验。“如果孩子即刻加入父母的公司，因身份关系或会导致若他犯错时无人勇敢给予指教，这对他们而言不见得是件好事；因此，我时常鼓励孩子去为别人工作，让他们先体验外面的世界。＂
陈美玉眼中的郑金森
在与郑金森共事的这么多年，是工作上的好搭档，也是生活中人羡的好伴侣。在陈美玉眼中，郑金森是个很有冲力，很有远景的企业家。
“早前我们出席了加州安永企业家的一场研讨会，在这个场合上，他是第一个站起举手发言的大马企业家。这是非常难得的，因这也让当场的出席者看到，来自马来西亚的声音，大马企业家在国际舞台上也一样地可发声。＂
在访问的中段，郑金森也逗留片刻，并也为投资者捎来好消息。他表示，基于去年
上半年的商品价格飙升，冲击了速伯玛的业绩表现，但在原产品价格滑落的趋势下，速
柏玛今年的业务与赚幅会更稳定，而该公司也会继续推介新产品。
“今年的首季很重要，而我们预计会为市场带来好消息；而次季的盈利预计会更好，并重返2010年的亮丽水平。＂
传达你所承诺的，承诺你可传达的
“传达你所承诺的，承诺你可传达的＂是陈美玉一直秉持的良好财务管理理念。
在速柏玛这个大企业内，陈美玉是集团的联合创办人兼执行董事，作为速柏玛财务的重要关口把关者，陈美玉一直坚信良好的企业财务管理，是确保公司财务无时刻皆保持在稳固及最佳状态的关键。
她认为，完善及妥当的财务管理，才是确保企业欲直追向上的关键条件；一家企业要追求持续的成长，就应该具备完好架构的财务管理，而企业上下也必须拥有普遍化的乐于分享及共同脑力激荡文化。
具效率的财务管理
“与些同此，有效率的处理现金流动，有效的善用基金，与银行、材料供应商及服务供应商建立信心与信任，在这一环也同等的重要；而建立这些良好关系基础，皆是稳固地打在有效率的财务管理桩子之下。＂
陈美玉回忆到，速柏玛也曾面对财务拮据的时候，而这也是陈美玉与郑金森在创业路程中寻求业务增长的最大难关。90年代初期，也是速柏玛的草创初期，郑金森与陈美玉夫
妇俩以2令吉资本的公司创业，当时，大马的经济并未完全走出低谷，而银行的借贷条件也非常谨慎严苛，最后凭著实力，该公司最终获得荷兰银行60万令吉的贷款设立属于速柏玛的首家工厂。
“当时公司规模仍小，但最后，通过与主要银行及主要材料供应商的强稳关系，让我们有能力克服这个挑战。＂首家厂房的落实，为速柏玛日后的迅速扩张奠定强稳根
基；目前，速柏玛拥有9家厂房，年产170亿个手套。“从一家2令吉资本的公司，发展至今日的规模，我们感到非常地满意，但我们也不会因而停止脚步，我们会继续寻求更
多扩充的空间。＂

郑金森 世界是舞台
速伯玛（Supermx，7106，主板工业产品股）董事经理拿督斯里郑金森，是2010年安永企业家奖的双料得主，一举夺下“企业家奖”和“企业精英奖”。由郑金森率领的速伯玛，凭着橡胶手套业务，早已在国际舞台赫赫有名。明年5月，他将代表大马到蒙特卡罗与全球逾50位企业精英，角逐全球企业家大奖。

速伯玛在国际市场上的竞争优势，正是郑金森角逐全球大奖的最佳通行证。甫于上周三获得的2010年安永企业家奖（Ernst & Young Entrepreneur Awards）的郑金森，是当晚的最大赢家，除了得企业家奖之外，他也获得企业精英奖，成为双料得主。

载著满满的荣誉，郑金森将会在明年5月，代表大马到蒙特卡罗（Monte Carlo），与全球逾50位企业精英一同争夺全球企业家奖。在国际舞台上活跃多年的郑金森，在接受《南洋商报》访问时指出，他在国际市场上竞争的优势，是他角逐全球大奖的最佳通行证。

“其实，这是我首次报名参加安永企业家奖，竟夺得企业精英奖和大马安永企业家奖，这让我倍感荣幸！“为了我国的荣誉，为了证明大马能，我希望为大马带回全球企业家奖！”

在过去的27年来，郑金森一直活跃在国际手套市场。他也披露，当初报名参加安永企业家奖时，是抱着姑且一试的心态，并没有预期自己会拿奖。




坚持到底

“我希望藉由该活动与大家分享自己的创业故事，也让大家知道创业的秘辛。“同时，也希望我的经历能激起大马商家的斗志，勇往直前继续为理想奋斗。”

创业这条路的确难行，谚语就说到：“不经一番寒彻骨，何来梅花扑鼻香”，企业家需历经重重的难关与无数次的失败，方可闯出一片春天来。若没有足够的毅力和耐力，企业家绝不能在崎岖不平的创业路上坚持到最后。

勇于挑战

很多人在跌倒之后都害怕再爬起来，不但惧怕失败，也都不敢承认自己的过失。然而，勇于挑战却是郑金森浑然天成的优势，他乐天地表示，只有从错误中学习并吸取教训，人才会成长，公司业务也会随即成长。

“人们通常只参考成功的例子，向他们学习成功之道。但我较为不同，我喜欢参阅与研究那些业绩陷入困境的公司，分析他们失败的原因并引以为鉴，从中吸取宝贵的经验。”

询及当初为何想要往手套领域发展时，拿督斯里郑金森风趣地表示：“尽管市场上竞争激烈，但这个行业的确很容易赚钱，所以我奋身一搏，毅然从贸易领域转行至手套领域。”

积极进取

在创立速伯玛初期，手套市场的竞争是相当激烈。但是，年轻时候的他性格非常地积极与进取且侵略性十足，许多竞争者都闻风丧胆，怕了他的那股拼劲。

“做生意难免会遇到挫折，当然也会有顺境的时候。俗话说，逆境中有顺境。对我而言，扎稳根基是非常重要的。只要根基扎得稳，你就可以在逆境中突围。”




了解市场需求才创业

29岁那年赚到了人生的第一桶金，让郑金森了解到，要赚取更多的利润，就应该要自已的品牌，于是他选择了自身制造和销售手套，让速伯玛业务更将趋向多元化发展。

于是，郑金森就孤注一掷将这100万令吉的盈利充作营运资本，开设了速伯玛的第一家手套制造厂。 创业的道路对郑金森来说也不易走，尤其是在创业初期，他也面临过财务问题及缺乏拥有专业知识的员工。

设法筹资

“速伯玛在贷款方面遇到许多困难，政府不审批我的贷款申请。所以我只好自己想办法，自己找钱去发展公司业务。尽管如此，我仍然对手套领域充满热诚，认为这是一项值得投资的事业。”

由于手套领域创业的失败例子相当高，所以郑金森奉劝想要创业的人们，必需先了解市场需求方才行动。须知，创业者也必需是成功的市场专家。 他补充：“懂得生产优良品质的产品是不足够的，你还得做足市场调查，清楚了解市场的趋势和需求方能一击即中。”

今年若净赚1.75亿 将派特别股息

在更高的营收之下，预计速伯玛在2010财年的净利也随之提高，一旦全年净利达1亿7500万令吉，不排除将探讨派发特别股息。 郑金森表示，集团将维持现有股息政策，也就是派发20%净利作为股息，以及在取得卓越的盈利表现下，派发特别股息。

根据速伯玛的盈利指南，集团在2010财年保守估计至少可达1亿6800万令吉，但在积极进行业务扩展计划下，有望进一步提高至1亿7500万令吉。

截至2010年9月30日止的9个月，速伯玛净利报1亿3544万6000令吉，比较该集团2010财年盈利指南，意味着第四季盈利至少可达3255万4000令吉。 他指出，集团在2010财年设下的净利指南，已将外汇波动以及更高原料成本因素考虑在内。

市场强稳

速伯玛近年来业绩表现呈上涨趋势，净利从2008财年的4699万7000令吉，飙升至2009财年的1亿2658万5000令吉，而2010财年首9个月的净利，也已超越2009全年表现。

“由此可见，尽管A型流感爆发如今已消失踪影，本财年的盈利表现依然高于上财年，显示全球市场需求依然强稳。” 为此，他披露，集团不排除未来提高派息率至30%，惟目前需要保留现金，以应对美元走弱以及原料高涨的冲击。”

占全球市场14%·营收上看10亿令吉

速伯玛是我国数一数二的手套领域佼佼者，在全球的市占率达14%，近两财年的营收逾8亿令吉，更将业务扩至世界各地。

他有信心，该集团在2010财年的营业额，具有潜能破10亿令吉水平。 然而，他补充：“这将取决于原料价格成本以及令吉兑美元汇率趋势。“这两大因素将左右集团是否将能在本财年的营收创下10亿令吉记录。”

目前，胶乳价格每公斤约7令吉以上的价位，一度创下新高水平每公斤8.250令吉，而该原料占速伯玛制造成本约60%。他预料，胶乳价格将在明年第一季回落至每公斤介于5.50令吉至6令吉。

同样地，令吉兑美元汇率在近月来不断走强，也对该集团造成的营收和盈利造成负面影响，在出口手套以美元交易之下，已促使其收入相对下滑。



营收涨22.7%

今年至今，令吉兑美元汇率已走强9.03%，是亚洲区域表现第二佳的货币，仅次于泰铢（+10.78%）。 一旦速伯玛在2010财年的营业额创下10亿令吉，这也意味着，该集团的营收取得强劲的双位数增长，按年涨幅达22.7%。

根据数据显示，截至2009年12月31日止财年，速伯玛的营业额为8亿1483万6000令吉。而在截至2010年9月30日的9个月，该集团的营收达6亿9058万1000令吉，距离10亿令吉目标还差3亿941万9000令吉。

尽管令吉在今年走强，且A（H1N1）型流感已消退，但速伯玛在本财年每季度的营业额皆出现增长趋势，从首季的2亿2065万2000令吉，逐渐走高至第二季的2亿3482万5000令吉，以及第三季的2亿3510万4000令吉。

至于第四季是否能够取得将近4亿令吉的营收，原料成本和令吉走势将是成败关键之一。 不过，郑金森对于全球市场需求展望乐观，且在手套业者转嫁成本机制下，预料原料成本和美元走弱的负面冲击将因此抵消。

他指出，从速伯玛近期的订单来看，全球对手套的需求与消费依然维持强劲，且订单已从今年10月起出现增长趋势。 他说：“目前的订单，已促使集团忙碌至明年初。”

值得关注的是，虽然手套制造成本已受原料价格高涨及令吉兑美元走强的打击，但售价将跟随作出调整。他指出，手套产品售价调整的次数，已从过去每个月检讨一次，转为每周或每两周检讨一次。

在更快速成本转嫁机制下，业者的赚幅也将更稳定。

10年打造手套城

至于在长期计划方面，郑金森指出，速伯玛将在巴生打造一个“手套城”（Glove City），这是集团的10年计划。

他说：“目前，手套城的兴建工程如期进展，并且在收购土地，预料第一阶段的工程将在明年中旬完成。” 为此，他表示，手套城将在2011年下半年开始投入运作。

一旦手套城在2020年竣工，将拥有6个橡胶手套制造厂，每个厂房每年可生产41亿只手套，该发展计划将通过内部融资。

郑金森表示，兴建手套城主要是迎合市场需求增长，并且这将有助于改善集团的订单处理与交货期。 尽管如此，速伯玛将紧密观察市场需求，以决定手套城其余阶段的兴建工程速度。

他预计，集团的手套产量，将从2009年的145亿只，在2010年提高至176亿只，而明年更是达致217亿只。

此外，他披露，速伯玛也将提高丁腈无粉手套，从目前的24%产量，提高至介于30%至35%产量，以迎合市场需求。 他指出，丁腈无粉手套需求增长推动力，主要来自医疗领域。

“未来，我们也将专注扩展集团的分销业务，主要探讨的海外市场包括越南、印尼和金砖四国（BRIC），即巴西、俄罗斯、印度与中国。”

郑金森披露，预料集团将在2年内进军中国市场，并且将能从东协—中国自由贸易协定（ASEAN-CHINA FTA）中受惠。

令吉走高 激励盈利

在谈及汇率方面，郑金森表示，尽管令吉走强将带来打击，但只要令吉增值幅度跟随亚洲区域货币上涨，业者仍然可维持其出口竞争力。

他说：“大部分主要橡胶手套生产国的货币（兑美元汇率）也同样走强，因此，在令吉增值幅度与亚洲货币一致的情况下，我国出口具有竞争力。”

在应对外汇波动方面，他指出，集团已落实“定价机制”，售价将随着外汇波动（包括原料价格波动）而调整。 他指出，消费者已了解并且能够接受价格调整的背后原因。

此外，他提到，在速伯玛海外的联号公司，因相关国家货币（兑美元汇率）攀高，也将推高集团的盈利表现。 他说：“这些汇率在转换为令吉之下，集团的盈利将可从中受惠。”

下财年净利料破2亿

速伯玛放眼2011财年盈利可取得介于15%至20%增长。就2010财年1亿6800万令吉的净利表现（集团盈利指南）计算，该集团在下财年净利可突破2亿令吉。

郑金森表示，集团在未来依然将持续享有两个源流的营收，即制造和分销收入。在本财年首9个月，制造收入占71.2%，而通过独资子公司的分销收入占7.2%，其余21.6%来自联号公司的分销收入。

他指出，盈利增长的因素包括：

1.业务扩展计划

2.更低的实际税率

3.手套产品售价快速调整

4.强劲的全球市场需求

其中，手术手套销量提高将是盈利增长的因素，预料将从目前每月250万双销量，在明年首季开始大幅提高至2800万双。 “为此，手术手套销售额也将从现有每年600万美元（1865万令吉），飙至6720万美元（2亿765万令吉）。”

同时，集团已设立速伯玛国际（Supermax International）私人有限公司作为“区域分销中心”，预计将在明年带来700万至1000万令吉净利。

(40) 拿督斯里郑金森 速柏玛
2013年，大马第12届全国大选引起瞩目，全民发起投票运动，速柏玛（SUPERMX，7106，主板工业产品股）创办人拿督斯里郑金森更“捞过界”，公开支持反对党并一炮而红，让不少行外人对他赞叹不已！
郑金森是天生的冒险家，勇敢果断，无论是求学之路、创业历程，和公司的经营手法总是与众不同，成果傲人。他还是国内首开先河自创品牌的手套生产商，不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。
自古以来“官商勾结”都是不可避免的社会现象，就算不是勾结，也要避免靠错边遭秋后算账，一般上，精明的商界人士对于政事都选择沉默，甚少表态。
去年，郑金森在全国大选前接受彭博社访问时，却大胆透露自己将第一次投票给反对党。
惊人的言论，让他一夜之间爆红，成为了大选期间最受关注的大马企业家。
他接受访问时指出：“我将和数以千计的华裔一样，放弃首相拿督斯里纳吉，投票支持反对党。”
不避讳为民联站台
除了公开表明立场，大选竞选期间，郑金森还与台湾群联电子创办人拿督潘建成等人为民联站台。
他从商界踩到政治界，勇敢的举动绝对是大马商界的壮举，人气急升！
甚少关怀商界的普罗大众，加深了对于这位敢怒敢言企业领袖的认识；不少支持政治改革的匿名企业精英，也对郑金森表示认同，赞赏他勇气可嘉。
无论如何，祸从口出，可能还要付出代价。
5月6日，大选后的首个交易日内，速柏玛即遭到抛售，股价盘中一度挫3%，当天1.96令吉闭市价，也逼近1.80令吉的一年最低价格。
还有传闻指郑金森因为公开政治立场，公司总部和子公司有达20名内陆税收局官员（IRB）到访，官员人数比一般5或6人多。
不过，郑金森随后澄清，内陆税收局官员上门仅为一般审查工作，与他的政治立场无关。然而，他未认为公开支持反对党是错误的行为，竞选期内批评政府并现身为民联站台拉票，只是反对贪污舞弊。
自创品牌赚取最大利润
回到事业上，郑金森来自柔佛州峇株巴辖，投身手套业前，曾在一家跨国纺织业贸易公司服务。
因察觉到原产品贸易商机，便与妻子拿汀陈美玉携手创办贸易公司，从事手套贸易。
不过，有远见的郑金森了解到作为手套贸易的中间商，发展空间有限。
吸纳闲置手套制造机器
就在1989年，趁手套价格被炒高，投资者一窝蜂投资设厂手套代工泡沫迅速破灭后，郑金森吸纳了市场上闲置的手套制造机器，成立速柏玛，开始手套生产。
后来，他又领悟到，手套代工生产虽然低风险，却得不到产品最大部分的利润。于是首开先河自创品牌，在自家生产的手套印上“Supermax”标志。
郑金森不但为公司开辟一条康庄大道，更成为以代工生产为主的大马手套业者的榜样。
郑金森持有速柏玛35.6%股权，前年的“2011南洋富豪榜”，以4亿6300万令吉的身家挤入第40名，但2012年却意外跌出榜外。
随着去年手套、产业和油气领域表现佳，带动富豪们身家水涨船高，郑金森的身家增加，再次入榜，同样排在第40名。
根据速柏玛截至2013年12月31日止上市市值计算，郑金森的身家达6亿7000万令吉。
雪购百亩地 13亿打造商业园
去年，速柏玛陆续宣布了数项企业活动，包括打造“速伯玛商业园”、在巴生增建2座新厂房，及将厂房自动化。
根据资料，该公司斥7840万8000令吉在雪州收购了100英亩的土地，拟打造提供予自家和手套辅助工业业者建立厂房的“速伯玛商业园”。郑金森透露，该商业园将耗资13亿令吉，预计耗时9至12年完成。
“速柏玛商业园”计划属于整合手套生产中心，其中60%的土地，将供予Maxwell手套拓展丁腈手套厂房。
提升厂房制造自动化
郑金森也披露，速柏玛商业园首阶段厂房，预计会在2015财年全面投入运作。整个商业园建竣后，将增加40条高产能兼高效率的生产线，每年可生产155亿只丁腈手套。
商业园的其余40%，则计划给手套辅助工业业者设立厂房，包括工程服务、陶瓷手套模型生产、化学供应商和包装供应商等，估计发展总值介于3亿5000万至4亿令吉，发展期限介于3至5年。
此外，速柏玛也耗资6580万令吉，提升旗下厂房，以让制造过程自动化。
郑金森说，制造过程自动化可帮助公司节省40至50%劳工成本，相等于按年节省2000万至2500万令吉。
同时，该公司在巴生增建的2座新厂房，料于今年第一季完成并投入生产。该公司放眼新厂房和旧厂房的提升工程，将在今年内，把手套产量提升至123亿只。

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Global Disposable Medical Gloves Market 2015 – Industry Size, Growth, Analysis, Forecast
DECEMBER 15TH, 2015 DANNY DIAZION RELEASES
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1001Global Disposable Medical Gloves market to grow at a CAGR of 6.62 percent over the period 2013-2018. One of the key factors contributing to this market growth is the increasing prevalence of infections and bio-hazards. The Global Disposable Medical Gloves market has also been witnessing the increasing preference for synthetic gloves. However, the price fluctuations of raw materials could pose a challenge to the growth of this market.

Do Inquiry before Purchasing Report Here: http://www.marketresearchstore.com/report/global-disposable-medical-gloves-market-20142018-692#InquiryForBuying
Global Disposable Medical Gloves Market 2013-2018, has been prepared based on an in-depth market analysis with inputs from industry experts. The report covers the Americas, and the EMEA and APAC regions; it also covers the Global Disposable Medical Gloves market landscape and its growth prospects in the coming years. The report also includes a discussion of the key
vendors operating in this market.

Key vendors dominating this space are Ansell Healthcare LLC., Cardinal Health Inc., Hartalega Holdings Berhad, Medline Industries Inc., Top Glove Corp., and Supermax Corp.

Other vendors mentioned in the report are B. Braun Melsungen AG, Cypress Medical Products LLC., DASH Medical Gloves Inc., Dynarex Corp., Intco Medical Co. Ltd., Kimberly-Clark Worldwide Inc., Microflex Medical Corp., Molnlycke Health Care AB, Paul Hartmann AG Rubberex Corp. (M)Bhd., Semperit AG Holding, Shijiazhuang Hongray Group Co. Ltd. and Supermax Corporation Bhd.

A recent report published on the Disposable Medical Gloves Market presents an analytical overview of the Disposable Medical Gloves industry. It studies the global Disposable Medical Gloves market in detail to update the stakeholders about the latest market trends, and help them in determining crucial business strategies. In a coherent chapter-wise format, the Disposable Medical Gloves Industry report presents the findings from the analysis of the present Disposable Medical Gloves market dynamics. Data included in these chapters are logically interspersed with infographics and graphical representations.

Information and statistics the analysts have referred to for compiling the Disposable Medical Gloves report are obtained from trusted industrial sources and have been plausibly collated. The data sourced is filtered through several research stages using industry-leading analytical tools to ensure that the Disposable Medical Gloves market report encompasses only authenticated data derived from validated industrial sources. To enrich the Disposable Medical Gloves industry report with industry-specific statistics, relevant data is also sourced from the repository of financial records of the leading companies.

The report begins by introducing the global Disposable Medical Gloves market. The products and services offered in the Disposable Medical Gloves market are evaluated in-depth. To study the growth trajectory of the Disposable Medical Gloves market, the report studies the development trends it has exhibited in the last couple of years. The prevailing competitive landscape of the Disposable Medical Gloves market is analyzed in the report. It also presents an in-depth study on the development status of the Disposable Medical Gloves market.

The report includes information obtained from Disposable Medical Gloves industrial sources such as financial records of the leading companies operating in the global Disposable Medical Gloves market, present market trends, historical statistics, and insights from industry experts. Using reliable and precise analytical tools such as SWOT analysis, the Disposable Medical Gloves report studies the strengths and weaknesses of the leading companies. To measure the market size, the report has profiled key players of the industry.

速伯玛supermx 7106 rm3.08 重新拥有---
--2015全年eps估计有19sen,pe=20,股价=rm3.80
--同行(harta,kossan,topglov)这几年己分配1至2次红股,
supermx有望在浄利提高的同时分发红股了.
--于30-09-2015 SUPERMX 的债务为4.72亿,公司有CASH 1.81亿.
--于27-04-2015 年報显示30大股东已持有62.365%（424176张），市场流通量只有37.635%(255974张).
于22-10-2015 美国公司 Brown Brothers Harriman and Co 与 State Street Bank and Trust Co
已累积5.13% supermx股票(34413,000股),就是看好公司成长前景.
--再商言商,正当其他同行己在更高的本益比下交易,
supermx显得更具吸引力.远离政治異见，全力拼出口，市场将重拾对supermx的信心,
并给予相接近同行的本益比.
a)rolling 4 Quarters;supermx 股价=3.09 ,eps=16.12 ,nta=1.57 ,roe=10.26 , pe=19.17
b)rolling 4 Quarters;topglov 股价=13.00 ,eps=57.7 ,nta=2.78 ,roe=20.74 , pe=22.53
c)rolling 4 Quarters;harta 股价=5.99 ,eps=13.87 ,nta=0.86 ,roe=0.16 , pe=43.2
d)rolling 4 Quarters;kossan 股价=8.94 ,eps=29.09 ,nta=1.43 ,roe=20.21 , pe=30.74
--該集團財政年調整至2016年6月30日，累積9個月營業額為7億6千245萬7千令吉，淨利是8千814萬5千令吉。
該集團在初步報告中說，透過新生產線和產能擴張提昇效益，其丁腈手套高效益高產能，令賺益更佳。
全球手套需求持續活絡和可持續，集團持續擴大海外經銷網，有穩定原料價護持，相信有助業務和財務前景更好。
--美元兑令吉走强。「综合上述因素，该公司的净赚幅按季增加2.7%，至15.6%。
--2015年后每年生产250亿个手套,53%为高赚副的丁腈手套,净利可以增长.
在2015年末，速柏玛预计將完成其第10及11座工厂的扩充计划.
--速柏玛亦在美国、巴西、加拿大、德国、比利时、英国设有办事处，並有多达750名独立经销商遍佈全球。
--速柏玛获英国NHS 执照 供应医疗手套4年,2017至2020财年的收益会有长远正面效应,
假设净赚幅是11%，在5000万英镑占有30%的市场份额，这会为速柏玛在2017至2020财年，
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拿汀斯里陈美玉,速柏玛的温柔推手


一个企业家的成功，往往让人津津乐道，而许多时候他们都会感谢身后支持的女人，在速柏玛（Supermax）这一个手套制造王国内，拿汀陈美玉已跨越了不仅是默默支持的角色，更是拿督斯里郑金森身旁的温柔推手。

他–郑金森是速柏玛的开拓之手，她–陈美玉就是速柏玛的启航之手。在他点了点下一个拓展之地时，她就是领导集团继续前飞的关键引航者。

陈美玉绝对是个睿智的女企业家，通过她这温柔双手，已让速柏玛继续攀向更高峰，继续启动它的亮丽航程….




两双手拼出手套王国

当年两双手凭著2令吉的资本开创了公司，草创初期适逢大马经济未走出低谷之即，几经辛苦后，终於得到荷兰银行贷出60万令吉开设第一家工厂，并以此基础，一步一脚印，两双手打拼出一个企业来。

当一双手累了，另一双手给了鼓励与扶持，成为了那双手的最大推动力量，他是另一双扶助她的强力之手，而她则是另一双支持他的温柔之手；两双夫妻之手，在创业的路上相互努力，相互扶持，也创出了一个年产170亿个手套的王国。

两双手， 说的就是速柏玛(Supermax)创办人拿督斯里郑金森与拿汀斯里陈美玉的故事，两双手，一个王国，立足在世界的舞台上。



郑金森：她才是真正的CEO

专职于市场开拓的拿督斯里郑金森表示，他的角色就像个猎手，而她的角色就是执行与实践，对太太的身兼多职的胜任有余表示激赏与赞叹，对于陈美玉的专业，郑金森也调侃︰“她才是真正的CEO，而我也是CEO，我是首席娱乐官(Chief Entertainment Officer)。＂

目前，陈美玉除了掌管速柏玛在大马的行政、财务与营运，同时也兼管其六个国际分销网络，即美国、巴西、加拿大、德国、比利时及澳洲。至于现在已有稳定客户群的中国市

场，也会是速柏玛日后或考虑扩充的板块之一，陈美玉认为，鉴于中国市场之大，也是不可忽视的市场。速柏玛旗下两大手套品牌Max t e r及Aurelia的源自于两个孩子的名字，而Aurelia更是美国市场最受欢迎的品牌。女性管理者比男性优越的是其浑然天成的细腻，就连一个装置手套的包装盒也必须有所包装。比起一般的手套包装设计，速柏玛的包装已跳出传统的枯燥单调色彩，而是以多种色彩来表达。“我们是首个介绍彩色盒子的制造商，因通过色彩的确可以在这个严肃的行业中带来欢悦的气氛。＂

秉持四正理念

陈美玉的事业征途可以以一步一脚印，步步皆是用心与实力来形容，为了守

护与鞭策本身的角色，以期做得更好，陈美玉秉持著罡的四正理念，即“心正、身

正、言正、行正＂，进一步迈向“智仁勇＂的智慧人生。“罡字就是以“四正＂为主，要先

当一个仁人的人，才能真正做大事，而必须修正法，也就是修“罡＂，一个人有“罡＂，就能福慧双修！＂四正理念的“心正＂，讲究的是自我修养完善、家庭整顿有序、事业安定繁荣，若心正理正，将有助于万事成真；“身正＂则著重以身作则、一视同仁、严格

要求，所谓攻城为下，攻心为上。至于“言正＂顾名思义即是正面好话、正道言语、直言说实话、句句也都是实言；而“行正＂说的是正直的行为、依轨道顺行，并拥有端正其行为，能行正者，就可让天下太平。笃信四正理念的陈美玉认为， 能有“罡＂就可以获得一个圆满、幸福与道德的人生，心灵富足而能达成六大愿，即大智、大仁、大勇、大慈、大悲、与大愿。＂另外，她也提到“规＂字的理念，

即︰

• 先做好“人＂，就是做好自己的“本分＂，才能成“大＂。

• 天为最“大＂，人站在天地间，也就是能“顶天立地＂。

• 能“顶天立地＂的处事，就能真正的“出人头地＂，也就能成“夫＂，“夫＂是指夫人和丈夫。

• 成“夫＂后，也就是指“夫人和丈夫＂有共同的意“见＂，才能成“规＂。

• 有了“正＂面的“规＂，对个人修为才能“心正理正，万事成真＂。

陈美玉也强调，经营企业是没有绝对无风浪的航行，当中肯定会遇上一些小风浪，关键在于掌舵人必须清楚自已的方向，并向有利于自已的安全方向航行。



成功没有捷径

她强调，目前是全球第二大手套生产商的速柏玛，无意去积极成为第一，反之对现在享有的位置感到舒适。“我们对于现居的位置非常的自在，因这可让我们有更多的空间去寻求创新，

建立更稳定的品牌。我们追求的是长期的成长，而这些成功历程皆是无捷径的。＂

女企业家可与男性平起平坐

在许多夫妻档公司中，往往男性角色会较为主动，而女性则多处于背后的支持者，陈美玉认为，女性应该摆脱处在“男人背后的支持角色＂，反之应极力争取与他们平起平坐。

陈美玉也与本刊分享了一个小故事，去年5月的全球安永企业家晚宴在蒙地卡罗盛大进行，大会在颁奖予大马企业家得主郑金森的同时，也邀请陈美玉上台领奖，而这也是大会首次邀请企业家夫妇上台领奖。

“主办单位邀我上台，是因为他们知道我也是公司的创办人之一，所以在夫妻档的企业中，是绝对可以平起平坐的。＂



相信自已的能力

陈美玉认为，作为女性，应该相信自已，相信自已的能力。“千万不要一直认为女性，就无法与男性企业家抗衡，这种思想价值观应该摒弃，有时候女性企业家做得比男性企业家更好；做生意会遇上不同的对象，银行、供应商、客户，讲究的是诚信，你相信他人的能力，他人也同样的信服于你，并会支持你。＂

在企业的决策上，这对夫妻档也会和其他伙伴一样，有时候会为一些决策而躇踌不前，但最终所作的决定，依然是以集团及员工的利益为前提。她指出，在事业上的诚信度其实与齐家照顾孩子是一样的道理。“家庭价值也讲究信任，如果成员之间的信任感不存在的

话，试问又如何管理一个成员人数更多的企业？当然人非圣贤，孰能无过，最重要的是学习如何原谅。＂

陈美玉也提到， 在犯上错误之后，最重要的是学习改过，并不再重蹈覆

辙， 而她也告诉员工，任何的企业都必须要确保公司的权益获得良好保障。


时间部署在于有效分配

询及事业忙碌的她，如何可均衡地分配时间时，集事业女性及职业妈妈职务于一身的陈美玉则认为，时间的部署在于你如何地去分配，并应了解如何划分应当优先处理的事项。在访问结束的当天晚上，陈美玉就得启程到韩国视察业务，之后再启程至芝加哥，再转程去德国与英国；而同一天，远从美国求学的孩子也在当天早上返马，之后再与父母与姐妹在伦敦会合。

“当孩子假日的时候，这是我们安排会合共度属于一家人的时光，在进行上述地点的业务视察之后，我们会到伦敦度过属于我们一家人的假日，并在当地过圣诞；这就是我们一家争取相处时间的方式，也是我们极为珍惜的相处时光。＂

在华人的传统观念中，子承父业是理所当然的事，许多企业继承人多会在学成之后即返回家族集团著手于接棒的路程，但对于陈美玉而言，她却认为最好先让孩子在外其他公司就业，从中获得不同的企业体验。“如果孩子即刻加入父母的公司，因身份关系或会导致若他犯错时无人勇敢给予指教，这对他们而言不见得是件好事；因此，我时常鼓励孩子去为别人工作，让他们先体验外面的世界。＂

陈美玉眼中的郑金森

在与郑金森共事的这么多年，是工作上的好搭档，也是生活中人羡的好伴侣。在陈美玉眼中，郑金森是个很有冲力，很有远景的企业家。

“早前我们出席了加州安永企业家的一场研讨会，在这个场合上，他是第一个站起举手发言的大马企业家。这是非常难得的，因这也让当场的出席者看到，来自马来西亚的声音，大马企业家在国际舞台上也一样地可发声。＂

在访问的中段，郑金森也逗留片刻，并也为投资者捎来好消息。他表示，基于去年

上半年的商品价格飙升，冲击了速伯玛的业绩表现，但在原产品价格滑落的趋势下，速

柏玛今年的业务与赚幅会更稳定，而该公司也会继续推介新产品。

“今年的首季很重要，而我们预计会为市场带来好消息；而次季的盈利预计会更好，并重返2010年的亮丽水平。＂

传达你所承诺的，承诺你可传达的

“传达你所承诺的，承诺你可传达的＂是陈美玉一直秉持的良好财务管理理念。

在速柏玛这个大企业内，陈美玉是集团的联合创办人兼执行董事，作为速柏玛财务的重要关口把关者，陈美玉一直坚信良好的企业财务管理，是确保公司财务无时刻皆保持在稳固及最佳状态的关键。

她认为，完善及妥当的财务管理，才是确保企业欲直追向上的关键条件；一家企业要追求持续的成长，就应该具备完好架构的财务管理，而企业上下也必须拥有普遍化的乐于分享及共同脑力激荡文化。

具效率的财务管理

“与些同此，有效率的处理现金流动，有效的善用基金，与银行、材料供应商及服务供应商建立信心与信任，在这一环也同等的重要；而建立这些良好关系基础，皆是稳固地打在有效率的财务管理桩子之下。＂

陈美玉回忆到，速柏玛也曾面对财务拮据的时候，而这也是陈美玉与郑金森在创业路程中寻求业务增长的最大难关。90年代初期，也是速柏玛的草创初期，郑金森与陈美玉夫

妇俩以2令吉资本的公司创业，当时，大马的经济并未完全走出低谷，而银行的借贷条件也非常谨慎严苛，最后凭著实力，该公司最终获得荷兰银行60万令吉的贷款设立属于速柏玛的首家工厂。

“当时公司规模仍小，但最后，通过与主要银行及主要材料供应商的强稳关系，让我们有能力克服这个挑战。＂首家厂房的落实，为速柏玛日后的迅速扩张奠定强稳根

基；目前，速柏玛拥有9家厂房，年产170亿个手套。“从一家2令吉资本的公司，发展至今日的规模，我们感到非常地满意，但我们也不会因而停止脚步，我们会继续寻求更

多扩充的空间。＂

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