【公司簡介】1993創立 涉足電纜製造

南方电缆1993年创立，2020年9月杪上市主板，主要涉各种电缆制造，有关电缆用作电力传输、电讯、管控与工具应用上。

至于支援业务包括电缆与电线制造营运，包括淬炼与铸造营运，或涉合成塑胶与木制电缆卷筒生产。

其厂房坐落在吉打华玲附近的瓜拉吉底麻不来路，所生产电缆电线用于建筑与基建、油气业的制造与加工，石化厂等。

在太阳能发电领域，该集团的电缆获得TUV SUD认证。该公司也是国家能源、砂拉越能源、沙巴电力与国家石（PETRONAS）的注册供应商。

【陈永海简介】纵横电线电缆业43年

64岁的陈永海，在电线电缆业累积43年经验。

陈永海1978年从韩江中学电子系毕业，便投身立达环球（Leader Cable Industry Berhad，目前已下市）。他起初从生产部书记和机要书记做起，1989年1月升任副工厂经理，2002年升至高级董事。

2003年10月，陈永海加入南方电缆成为集团总经理；2016年10月，擢升为董事经理，负责集团的全盘营运；2019年4月4日进入董事部。

放眼5年扩海外市场至20%

身为电缆、电线制造商的南方电缆（SCGBHD,0225,主板工业产品服务组），以实事求是、重视产品素质与服务精神，放眼5年内扩大海外市场至20%，以促进公司增长。

南方电缆集团董事经理陈永海说，为了达致目标，南方电缆将获取更多认证，以显示产品迎合国际素质，开发更多电缆与电线类型，符合不同领域与工业的需求。

“我们也积极参与国际贸易展，以促进品牌可见度。”

该集团透过研发，开发汽车电线、电梯电缆、数据线及抗热铝导体等产品。

南方电缆95%营收来自国内市场，陈永海预期2023年出口至美国增加，可从强势美元中获利。

今年美国订单拟增至1亿

该集团内部目标是2023年美国订单增长至1亿令吉。

“未来5年，我们希望出口占总营收20%，预计出口至东南亚的柬埔寨、缅甸与其他国家。”

在竞争激烈的市场中，疫情过后的2022年，该集团获得国内大订单，也首次获取美国1000万令吉订单，这无疑是一大激励。

陈永海难掩喜悦的表示：“首次获得来自美国客户的订单， 对我们来说是一大振奋，也使我们被认证为具国际标准的强大生产商。”

赢获3.77亿两大订单

他还披露，2022年7月与11月，分别赢取3亿7700万令吉的两大新订单（国家能源（TENAGA,5347,主板公用事业组）2亿9380万令吉，砂拉越电力8320万令吉），以供应电缆与导体。

“赢取两大订单意义非凡，这是两大客户有史以来最大订单，显示对我们的产品与服务有信心。”

他表示，现有或新客户增加订单，显示大马经济重启已促成各领域重新活络，因而电缆与电线获得更强劲订单，特别是电力设施公司。

南方电缆去年也获取5亿令吉采购订单，这些需求来自工程、采购、施工与调试（EPCC）与其他承包商、再销商。

“我们也出口更多产品至美国，2022年第四季交付新客户新订单。”

交出令人满意成绩单

南方电缆截至2022年12月31日第四季，净利升59.1%至456万8000令吉，驱动全年净利从1090万6000令吉，增长33.37%至1454万5000令吉。

2022财政年建议派息0.28仙或220万令吉，等候股东大会批准；该净利是2022财政年净利的15.4%。

第四季营业额增长16.7%至2亿3820万令吉，驱动第四季净利走高，营收增长主要是国家能源与其他客户订单推高销量。

国能与国内其他客户订单推动，电缆与电线占第四季营收86.91%或2亿零699万令吉，其余13.09%营收来自电讯业电缆、电线。

截至2022年第四季，南方电缆手握5亿7840万令吉订单，以在未来24个月交付予包括国家能源的客户。

陈永海表示，南方电缆在逐步复苏的路途中，特别是受电缆与电线需求的强力支援，这不仅彰显需求复苏，也将改善长远增长前景。同时，2022财政年产能使用率已增至82%，相比2021财政年的73%。

将参与电力基建竞标

陈永海对团结政府重新提呈2023年财政预算案正面看待，预料电缆、电线需求有望在990亿令吉高动力计划获得提振；这些计划包括捷运三（环线）、泛婆罗洲大道与金马士至新山双轨计划。

南方电缆在电力传输、建筑业与电讯业供应电缆、电线纪录良好，正做好准备协助大马实现发展愿景。

陈永海说，最近获取新订单很大程度上改善未来盈利，集团也将参与电力基建计划的更多新竞标。

他披露，去年第二与第三季，该集团产品的主要原料价格最近已见跌，这改善赚幅。

这些原料是铜、铝、塑胶，强劲销售增长前景，则有助抵销高利率。

为抵销原料成本波动，南方电缆继续评估与调整新订单定价，当前更低的塑胶原料价格有利该集团改善赚幅，南方电缆对2023财政年前景保持乐观。

改善人员调动
转嫁原料成本

南方电缆仍然对大马潜在增长表示乐观，国家正积极改善基建与发展，近日赢取电缆供应订单证明此点，增长的国家需要更多电力，点亮城市与系统。

该集团放眼2023年获取美国的1亿令吉新订单。南方电缆正卯劲获取美国分销商协约，以有利美国客户正式接单。

对大马潜在增长乐观

南方电缆在2022年12月31日截止的财政年交出令人满意成绩单，更早之前则在内部进行下列两大调整。

自2021年4月，南方电缆投入最大人力营运，以弥补行管期间延缓交付的订单。2022年第二至第三季间，还多招募50名新员工，这协助改善营运与产出。

自从2021年8月，集团已对新订单和长远合约作了售价调整，塑胶与木制电缆卷筒的原料价格上涨，特别是塑胶，因原油价格起落不定，2021年剧烈上升。

有能力接洽国外客户

谈起美国客户，陈永海披露，美国客户是大型电缆电线分销商，设立逾30年。美商从全球制造伙伴采购高水平电缆电线，在选择制造伙伴方面颇为严谨。

2020年正当美中贸易战激化，该公司受上述美国分销商接洽，这提供良好机遇，展示该公司能力与竞争力，也彰显公司接洽国外客户的专业能力。

目前，南方电缆是唯一供应上述美国客户的大马公司。

“我们也锁定更多美国新客户，为产品获取更多认证，以开发不同领域的新客户。”

去年，南方电缆获取UL抗热抗水工业电缆，并以南方电缆品牌销售电缆至美国。

护盘抗美元波动

陈永海说，美元兑换马币走强未对业务有重大冲击。原料采购多以美元计，可逐步转移成本予客户。

“同期，原料如铜、铝、塑胶与锯木价格调低，可协助抵销最近一些外汇压力。”

该公司也以美元护盘，且在合约中计入美元所存风险。

该公司对并购表示开放，但须与现有业务协作。

“机遇来时，我们将评估适当契机；目前是专注内部成长。”

高薪资福利留人才

谈到这个行业会否面临缺人问题，南方电缆透过别出心裁方式，解决人力与人才短缺问题。

陈永海说：“我们在技职学校、大学与就业展上，物色人才。”

至于留才，该集团提供竞争性薪资与补贴配套，包括医药保险。

对于长期服务雇员，则提供金钱奖励。

每年提供再学习及培训

他披露，公司的人力资源发展基金每年提供再学习机会，为管理层、执行员及制造业营运人员，进行培训、教育与加强技职发展。

“这让人员对电缆、电线最新发展与时并进，掌握制造业科技、充实管理与管治知识。”

南方电缆的使命是透过认证法生产超级素质电缆、电线，同时在广泛电缆、电线组合基础上，提供可信赖服务。

“我们的愿景是成为超卓电缆、电线制造的首屈一指公司，以创意、超卓服务称著，崛起为东南亚广受欢迎供应商。”

每年净利15%供派息

陈永海说：“公司把每年净利的15%作为派息用途，我们会在回馈股东与再投资长远扩展取得平衡。”

“即便在疫情期间，也信守上述派息政策，坚持透过这商业扩张增长盈利，为股东带来更多价值。”

派免费凭单

他说，该集团也派免费凭单，凭单持有者可从公司的成长潜能获利。持有者可透过转换凭单为南方电缆普通股，增加持股。

2022年10月11日的南方电缆股东特大上，股东核准2股送1凭单企业活动，以派送4亿张凭单。每张凭单定价27.5仙。

该项活动2022年11月4日完成，筹集约7118万令吉，其中1850万令吉在36个月内作为购买与提升机器配备，750万令吉建厂，400万令吉装置企业资源计划（ERP）软件系统。

另有约919万令吉偿付银行贷款，2749万令吉作为工作资本。

保护环境 严守ESG政策

陈永海指出：“在ESG政策方面，我们全程承担，在促成业务增长时，确保不对环境购构成严重损害。”

该集团设置了环境监督系统（EMS），每日进行检查，确保每日符合标准。

“我们采取严谨措施保护空气与水源，保障周边社区居民的健康。”

废弃物管理严守条例

废弃物管理也严守2005年环境素质（指定废弃物）条例，熔化活动产生指定的废弃物，需力行安全处置方式。该集团聘请环境局批准的承包商，收集与处置废弃物。

“我们也教育涉及营运的经理、主管、员工标准作业程序（SOP），以认知谨慎管理指定废弃物的重要。”

公司也积极减少、再循环、重新使用非指定的终端废弃物。

举例说，公司把部分生产程序中的废金属，转化为中压电缆的填充物。而且，公司使用广泛的符合有害物质限制（RoHS）标准物质。

从家族企业起步
迈向专业经营

南方电缆董事部有一名女董事空缺，正寻找适当人选迎合需求；希望能物色到有相关经验人士，为董事部作出贡献。

谈到如何在家族与专业公司取得平衡，陈永海说，南方电缆1993年从家族业务做起，经历各种挑战而突破成长，今日已在市场占有强稳地位。

培植新一代领导

每个资深管理层人员，都有超过25至40年的经验。很多高管在工业界有丰富经验，包括电缆与电线业务。疫情后业务能够持续增长，显示该公司卯劲前进的决心，以便长远惠及利益攸关者。

“我们持续扩展业务，培植新一代领导，以成为行业翘楚。我们的接班计划，包括发掘外部人才、透过培训提升内部人才，特别是那些在职务上显现能力者。”

公共持股40% 流通性不成问题

提到该公司公众持股几许，他披露，该集团有约40%的健全的公共持股，流通性不是问题。

“我们相信，我们主要原则是交付股东价值，专注投资有素质产品、服务、创意与实践企业管治，促成商业增长。”

他说，该集团也透过改善财务表现与派息，持续创造更多回报。

https://www.sinchew.com.my/20230313/南方电缆-超卓强攻海外/