Palaeontol主要从事哈萨克斯坦Kazakhstan原油及其他石油产品的勘探、开发、生产及销售。它是Emir-Oil 油田的唯一权益持有者，持有Kazakhstan境内约850.3 km2的陆地勘探区的的全部工作权益。由于营运中油田目前处于生产阶段，因此REACH不需要投入任何资金在以上4个油田。集团投入的资本开销主要是为了增加或扩大资源基础、生产设施、以及增加钻探活动。

截至去年7月，上述油田和勘探区估计拥有70m桶原油和116.3b立方尺天然气的2P蕴藏量。若以每天平均4,000桶计算，Emir Oil油田的原油储藏量足以开采接近48年。整体而言，Emir-Oil油田拥有巨大的石油和天然气储量，具有非常大的潜力。

Emir-Oil油田生产的原油和天然气主要在国内和国际市场销售。原油通过卡车运输和铁路运输系统，从租赁的中央加工厂运输到港口或客户的地方。约有80%的原油出口，而天然气则通过现有的管道运输至Aktau城市。

为了延续Emir-Oil油田的开发活动，REACH未来5年将把重心放在提升原油产量、优化资本支出和控制成本。根据管理层在今年6月的股东大会上的描述，通过重新开启之前已关闭的油井，REACH计划在年底前将每天石油产量提高至4,000-5,000桶。

此外，在2015年开发的平行油井 (Horizontal Well) 已重新投入生产，预计可大幅度提高石油产量。目前，Emir-Oil一共有14口油井。根据Emir-Oil现有油井的数据，平行油井比一般油井具有更高的产量。整体而言，由于恢复生产的油井数量将在年底前从14个增加到27个，管理层预计2H17的石油产量将呈现上升趋势。

展望未来，REACH将投入RM35m建设两条20-25公里长的管道，以作为Emir-Oil以及当地州属的连接线。由于目前每桶原油全数透过卡车和铁路运输到当地，新管道的建设可以减少整个运输成本。这项建设预计将在2018年杪完成。

其产油成本分成3个部分，分别是开采、运输和税务。REACH放眼在2018年底前，降低产油的运输成本，进而减少每桶原油的生产成本，并计划借此转亏为盈。集团也已委任Ernst & Young与当地政府洽谈。他们愿意就当地的矿产开采税 (Mineral Extraction Tax) 进行磋商。

另一方面，Emir-Oil的石油和天然气产量受到处理能力有限的加工厂限制。为了优化收入和营运成本，之前的大股东早已投入一笔资金在地面基础设施，并制定明确的扩展计划，以应对油气产量的增加。这扩展计划将分成3个阶段，当中包括建设新的中央处理厂。

尽管收购Emir-Oil油田在去年11月已完成，但是REACH在今年5月才正式全权接管。因此，管理层在Q1和Q2无从干涉，惟有在2H17才开始进行整顿。考虑到集团的新方式和精简高效的营运策略，管理层有信心REACH可在今年转亏为盈，而FY18业绩表现预计更好。

然而，REACH最大问题来自于债务。集团在过去3个季度分别支付RM14-18m的融资成本，占据营业额约30-40%，显得吃力不讨好。值得一提，在未收购前，香港上市公司MIE Holdings持有Palaeontol 的100%股权，而后者在当时欠下前者大约USD289m的债务。在完成收购Palaeontol的60%股权后，REACH将成为这批债务的新债权人。

当务之急，集团必须设法把债务降低，并把原有销售量提高；要不然，就算原油价格继续高涨，REACH的盈利也将被融资成本侵蚀。短期内要转亏为盈，谈何容易？

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