教育的普及化，讓現代人對“男主外，女主內”的家庭觀念越來越模糊，女性可以和丈夫並肩作戰，也可以掌權管理企業或自行創業，當個人人敬仰的風雨人物。

 

面對東方男權社會阻力，新時代女性該如何應對，才能夠事業家庭兼得，讓生活更有滋有味？

 

研究顯示，女性普遍上比男性更具領導能力（Leadership），尤其是現代社會，對比男主管，她們在人與人之間的聯繫及情感維繫方面顯然更勝一籌。

 

對於這項潛能，各領域成功人士在2014年“非凡女性論壇”（The Women Extraordinaire Forum）上提出不同看法。

 

企業顧問拿督阿蒂卡（Datuk Atikah Adom）以她在銀行業及非營利團體30年豐富經驗作出以下結論——領導能力的體現，是讓你的追隨者快樂，並展現一致性效績，成為後輩學習榜樣。

 

對比物質化5C的男性衡量標準——即車（C a r）、公寓（Condo）、信用卡（Credit Card）、現金（Cash）及文憑（Cert），她說女主管也應該具備5C，包括內容（Content）、信心（Confident）、溝通（Communication）、人脈（Contact）及承擔（Commitment）元素。

 

“我們必須豐富個人內容，從公司及競爭對手身上學習知識，掌握科技潮流，培養高度自信方能夠與上司、下屬及顧客溝通，知道甚麼該說甚麼不該說，積極經營人脈關係獲取更多幫助，並勇於承擔責任。”

 

工作期間，她的直屬上司都是男性，包括集團主席及首席執行員，20多年共事經驗讓她領悟到，女性要比男性更努力表現，積極展現才華及能力，才能讓上司賞識、提拔，晉升主管階級。

 

“成為主管後，最需要能夠與自己共同進退的工作團隊，不時提點自己犯了甚麼錯，有哪些缺點待改進，因此在職場上，我認為不論是男還是女，只要能夠與下屬成為朋友，懂得聆聽並得到他/她們支持，都是好主管。”

 

政府超越30%女高管目標
私人界猶有改進空間

對於政府設定的30%女高管目標，阿蒂卡說，政府領域已超越此水平，私人界尚有空間待改進。

“目前公共領域已達33.7%，私人界僅有10.4%，顯示後者還有空間做得更好，但是公共領域也不應在達標後不再錄取更多女高管，因為市場上還有許多知識豐富及掌握科技的女性值得被納入。”

 

以身作則
以柔克剛

從護理領域轉型至保險業的美國百萬圓桌會議會員（MDRT）大馬首位女主席楊丹鳳，則是從商業及保險角度解讀領導能力。

 

經歷離婚，人生面臨重大轉折後重返職場擔任高職，她的領導方式傾向於“以身作則”，認為領導人是下屬的楷模，在事業上樹立好榜樣，成功與團員及顧客建立互相信任關係者，方能帶領團員踏上世界舞台。

 

“領導方面，男女各有其強項，無可否認，在男領導人佔多數的保險業，女性若能夠以柔克剛，採取與男性迥然不同的作業方式，如利用天生的軟實力及交易手腕關懷顧客，聆聽他/她們的需求，突圍而出不是難事。”

 

她認為，玻璃天花板不會對意志堅定的人造成威脅，一旦女性抱著“不無可能”（Impossible）的堅決態度，努力在事業上為自己爭取一席之地，她的人生就有無限可能。

 

女性普遍更具領導潛能

曾在美國大型跨國企業工作，並與多名女主管共事的羅尚堤然（Roshan Thiran）則認為，領導能力不是天生，是由多方面培養、經歷長期過程及經驗累積而成。

 

“偉大領導者需具備遠見與決斷力，才能在對的時間作出正確決策，恩威並施激勵員工向上的時間點拿捏非常重要，通常這些敏感度都是由經驗累積，不是上幾堂課就能練成。”

 

他指出，大馬企業的通病，是一直認為領導人能在短時間催生，實則不然，新領導人不能創造，需要的是長時間培育，通過開啟眼界、各種背景經驗慢慢養成。

 

“研究顯示，女性普遍上比男性更具領導潛能，相信這與女性天生易感及容易與其他人建立親密關係有關，由於身處男權社會，潛能無法發揮，如今她們最需要男性的鼓勵及推動，累積更多領導經驗。”

 

企業不存在玻璃天花板

他指出，企業並不存在玻璃天花板（glass ceiling）效應限制女性繼續升職，影響女性勇往直前的背後阻力，是東方社會的保護文化，實際上，無論男女，都不應該因性別而被剝奪學習體驗的機會，現今社會有必要鼓勵女性突破性別限制，勇敢嘗試新東西。

 

“男性對女性的過度保護，從小就開始，父母兄長阻止她們嘗試新東西，灌輸某些事情是男性職務範圍，她們不該插手，無形中降低了女性應對挑戰的機會，長大後因自我設限，令她們錯過許多工作機會或不敢跨越某些界線。”

 

在美國唸書期間，他深刻體驗到自己與美國同學之間的巨大差異，即使自己的學術成績摽青，卻不及美國同學的口才及豐富人生體驗，追根究底，問題根源與家庭教育有關。

 

“美國父母很早就讓孩子學習獨立，讓8歲的美國同學在家門口擺檔賣檸檬，過程中，她學習到地點的重要性，9歲時她轉換地點到球場，從中體驗到被觀眾拒絕的滋味，16歲時為了買車，到快餐店打工，不停累積生活經驗，直到上大學時，她已經身經百戰，而我還是不經世事的大學生。”

 

家庭和事業如何兼顧？

 

擔任要職，行程滿檔的女高管該如何兼顧家庭？

身為人妻及3個孩子母親的阿蒂卡說，她很幸運，至到如今，丈夫及孩子都很支持她打拼事業，婚後唯一的專制手法，就是從不給丈夫拒絕的機會，阻止她出差辦公。

 

“除了在公司擔任主管，我也活躍於社團及非營利團體，每當必須出席一些重大活動時，從不以問題徵求丈夫同意，而是以聲明（Statement）方式，通知幾時將到哪裡出差，會出此下策，主要是為了避免重要活動因我而受影響。”

 

必須學會分配時間

她認為，身兼多職的女性必須學會分配時間，在工作及家庭之間取得平衡，尤其是現代社會，有必要採取有別以往的手法與家人維持良好關係。

 

“如今孩子已成年，但我從不拒絕他們提出的晚餐聚會，但前提是提早規劃，輪到我邀請時，也不會像以前般專制，在一天內就敲定今晚聚餐，而是儘早幾天提出邀約，讓孩子有調整的空間，畢竟現代人生活忙碌，事先溝通是最基本的尊重。”

 

單親媽媽楊丹鳳，離婚後必須照顧兩個孩子，離婚初期，母親的鼓勵讓她振作及重返職場，當她忙於領導工作時，孩子一直是她的精神支柱及奮鬥強心針，有了家人支撐，她才可繼續走向輝煌。

 

“我努力達標，創造事業高峰，是為了讓獨自養育我們6兄弟姊妹長大的母親及孩子感到驕傲，同時也向孩子證明我Boleh，她們也Boleh的精神。”

 

因此，無論她的事業有多成功，成就有多傲人，始終不曾放棄與家人相處、一起成長的機會，尤其是孩子，她都會撥出時間陪伴他們，灌輸正確價值觀，坦然接受生活的起伏。（星洲日報／投資致富‧女人當家‧文：郭曉芳）