電訊公司猶如電影業般面臨科技、高速網絡及消費者需求迅速變化的新挑戰。

擔任亞通（AXIATA，6888，主板貿服組）總裁兼首席執行員近8年的拿督斯里賈瑪魯汀持續引領革新，讓已成為區域冠軍的亞通在2020年踏入新電訊世紀，不過他卻詞窮於未來形象。

“我真的不知道如何詮釋，只知道將與目前非常不同，｀電訊’字眼已不適用，卻又找不到替代字眼，但至少從業績來看，我們的業務模式將與目前有所不同。”

開拓業務成新趨勢

他指出，普遍上電訊業者舒適於不開拓更多類型的業務，但這狀況已漸漸改變，因未加速投資的懲罰已顯現於資產負債表，促使一些財務背景雄厚的電訊業者積極效仿全球最大網絡及科技公司，通過併購進階為綜合性企業。

亞通也不落人後，每年撥出營業額的1至1.5%資金，以投資新業務或展開收購。

他認為，不採取行動是最危險措舉，但投入太多錢也將帶來高風險，因此亞通決定採取“適度”兼一些小型高風險投資手法。

近期該集團宣佈以2億2千100萬美元收購緬甸電訊塔公司75%股權，對於剩餘25%股權公開獻售一事，他希望擁有當地夥伴，不過目前還未作出任何安排。

積極整合海內外市場

另外，他說亞通對收購機會及夥伴關係抱著公開態度，始終積極於整合海內外市場定位。

“在喜愛及熟悉的領土，我們將勇往直前，但不會帶著大筆現金四處收購，反而會考慮可支撐、拓展或優化核心競爭力的交易。”

他認為，公司在收購方面會非常積極，優先關注的依然是整合，主要是已完成四項收購，包括斯里蘭卡兩項、柬埔寨及印尼各一項，接著還有剛宣佈的孟加拉合作備忘錄。

不過，預期明年資本開銷下滑的短期投資者可能會失望，雖然還不知道正確數額，但他認為2016年後資本開銷減少的預期不太可能實現。

目前他正積極與長期投資者接洽，預計2至3年可看到成果，於2017年更顯清晰。

“未來將有三種局面：高股息及成長、高股息低成長或維持適度股息及成長。”

亞通馬電訊合併掌握時局

對於放眼大馬的投資者，最大問題可能來自國庫控股將來會否再度為亞通及馬電訊（TM，4863，主板貿服組）牽線合併。

因收購P1後，馬電訊已成為大馬三大移動電話業者的最大挑戰者，促使他們必須向馬電訊租賃光纖頻譜。

2007年，國庫控股把馬電訊移動業務注入亞通，在最低利率時期穩定投資高速寬頻（HSBB）的馬電訊股息。

雖然9個月業績表現強勁，但是該集團在達到主要績效指標（KPI）時面臨挑戰。

9個月派息8仙

目前亞通還在邁向2015年12月31日止財政年4%營業額成長率的軌道上，但依然低於稅息折舊及攤消前利潤（EBITDA）目標。

根據亞通，匯率走勢不理想可能導致集團達到績效指標目標形成挑戰，即使有美元走強幫助，依然在投資資本回酬方面未能達標。

不過，9個月每股派息依然維持在8仙，與去年相同。（星洲日報／投資致富‧企業故事‧整理：郭曉芳）