國家能源（TENAGA，5347，主板貿服組）的業務繼續發展，有賴於在本地與海外市場擴充業務，任何資產的收購目標旨在加強股東的價值。

國能總裁兼首席執行員拿督斯里阿茲曼說，在已結束的財政年，配合公司的宏願成長目標，相信這些收購目標的價值，將有助於保持公司的盈利，確保公司長期的穩定性。

在國內市場，有幾項獻售的資產，這些資產為集團的核心資產類別，其一是以4千698萬令吉，收購一馬發展公司旗下Jimah East能源私人有限公司的70%股權，這是一家負責建設及經營2000兆瓦3B新能源發電廠計劃的公司。

這項收購計劃預期在2016年1月完成，一旦收購計劃完成，國能於2020年的發電市佔率，將從目前的53.3%提高至57.7%。

另外，三井集團持有Jimah East能源另外30%股權，國能相信與三井集團的合作，將有利於公司的長期發展計劃，並可為公司帶來長期利益。

這項計劃是公司更新能源旗艦資產的另一個步伐，其他計劃包括：2015年4月在曼絨第四單位1千010兆瓦煤燃發電廠啟用、北賴1千071兆瓦煤燃發電廠，預期在2016年1月完成，這些新發電廠投入運作，將於2015年與2019年之間，為公司增加5千500兆瓦的發電量。

除此之外，國能也探討擴展業務至海外市場，特別是新興市場經濟體，以配合集團的“本地與區域市場冠軍”，將區域市場增添的5千兆瓦容量，列入集團的資產組合。

這些擴大容量背後所付出的努力，加上國家能源強大的基本面，讓公司加強收購資產的條件、進一步擴大容量與業務。

拿督斯里阿茲曼補充，擴展再生能源組合計劃，旨在配合政府在第11大馬計劃下、推行綠色成長計劃的宏願目標。

在截至8月31日的財政年，國家能源營業額與稅前盈利表現皆有提昇，配合集團轉型為“本地與區域市場冠軍”的目標，同時，貫徹集團“讓我們的世界更美好、更明亮”理念，進而奠定集團長期經營的基礎。

他說，做為大馬其中一家最大規模的公司，國家能源意識到採用一部份資源培訓人才的重要性，而且有責任推動該領域的發展。

2014年，公司履行獎掖為基礎的條例架構，以及轉移不均衡成本機制，獎掖為基礎架構已為公司帶來穩定回酬，至於轉移不均衡成本機制，則已加強公司的彈性。

公司通過轉移不均衡成本機制，取回2億8千萬令吉，削減額外成本壓力，主要是大馬政府在2015年7月1日起、調高能源領域的天然氣價格，只要持續推行這項機制，將能確保該領域的穩定性。

與此同時，政府上週宣佈下調電費，分析員預測，假如電費每調降1%，國能淨利會因此而跌減3.5%。

（星洲日報／投資致富‧企業故事‧文：鄭碧娥）