馬股共有903家上市公司，放眼其中，由女性擔任舵手的卻不多見，從低做起，到晉升首席執行員（CEO），更是鳳毛麟角，且看AXIS產業信托（AXREIT，5106，主板產業投資信托組）首席執行員梁潔美是如何看待這個職位。

 

在AXIS產托耕耘10年

 

梁潔美接受專訪時表示，在未加入AXIS產業信托以前，她已經在UOA產業信托（UOAREIT，5110，主板產業投資信托組）從事財務工作6年，為了轉換新環境，而跳槽AXIS產托。

“我在AXIS產托擔任了8年首席財務員，再轉任為首席營運員，最後才擔任首席執行員。”

她表示，前後在公司任職10年，不同的角色，讓她瞭解公司營運流程，有助於現在的管理。

“擔任首席執行員一職，無疑責任擔子是比以前重，不過在團隊及董事部的支持下，還是有信心可以持續讓公司取得成長。”

截至2015年，AXIS產托共有34項資產，管理空間超過700萬方呎，而在2005年，只有5項資產，管理面積不足100萬方呎，AXIS產托是馬股最積極收購資產的產託公司。

“10年間，陪公司一同成長，讓我有動力及信心可以持續讓公司不間斷的營運。”

有關前首席執行員拿督斯史提沃利萊離開，她表示，史提為了嘗試不同的發展，因此決定離開，但雙方仍保持很好的關係。

透明化、目標時限及資產管理成長她表示，在這10年間，從史提身上也學習了不少事物，其中最重要的就是透明化、目標時限及資產管理成長。

“產托必須要透過內部成長，方能給股東們創造更多的回酬，因此公司將收購資產活動，視為重要的宗旨。”

目標時限也是重要的一環，因為任何事情並非一蹴而就，而是經過詳盡的規劃。

史提曾表示，公司旗下資產所有的租客，都有他個人號碼，隨時可以聯絡到他，任何的郵件，他也會在24小時內回覆對方。這樣的做法，也延續到了梁潔美身上。

她說，為了保持高度透明化，名片上印的號碼，就是她的私人號碼，有關公司業務的疑問，都可直接向她諮詢。

“曾經有股東在週日，向我諮詢股息再投資計劃的詳情，我並不會因為是休息日，而拒絕回答，必須讓股東滿意你的答复。”

 

公司營運
不可演“獨角戲”

她也強調，公司的營運並非是“獨角戲”（one man show），而是有賴於團隊的管理，方能取得良好的表現。

“公司各部門員工的總人數，約70人左右，我全部都認識，因為每個人在不同的崗位，都擔任重要的角色。”

她表示，當員工有了團隊精神，執行事務時就可以事半功倍。

“公司2015年在霹靂為原住民搭建屋子，以履行企業社會責任（CSR），當時，我也親自拿起錘子幫忙搭建。”

她補充，當員工看到管理層並非高高在上，可以和他們一起流汗，那麼自然可以培養到團隊精神。

有關女性擔任首席執行員一職，她表示，市場上雖然並沒有很多女性CEO，但現在職場的安排，更重要的是個人的表現，並非是性別來決定。

“雖然女性在個性上，可能較為謹慎，但公司並不會因此而放緩收購資產的腳步。相反，目前房地產領域放緩，為公司創造了更好收購資產良機，預期今年公司將會更忙碌於收購資產。”

該公司在過去進行過5次私下配售，以收購資產。她表示，對比配售附加股，時限不僅比較長，且成本也比較高，可能會錯失收購良機，因此公司傾向私下配售募集資金。

 

提昇資產價值
吸引租戶

有關資產價值提昇，梁潔美透露，公司會將空置的資產，進行提昇工程，以吸引租戶。

 

安裝省電VRV和調高租金
雙贏

她舉例，公司去年在部份資產的空調安裝了變製冷劑流量（Variable Refrigerant Volume，簡稱VRV），可以達到節約相當高的電費，為租戶節省了不必要的開銷，且公司也可以稍微調高租金，對雙方而言，是雙贏的局面。

“公司有意為各項資產安裝上述系統，不過，該系統會影響到租戶的日常營運，胥視時機再進行提昇工程。”

巴生河流域辦公樓供出租的單位甚多，競爭環境相當激烈，對此，她表示，公司只有4項資產屬於辦公樓，且平均出租率高達85%，因此，對公司並不會造成很大影響。

她補充，一些較為老舊的辦公樓，且沒有進行翻新工程，自然會造成很高的空置率，因此拉高了巴生河流域辦公樓平均空置率。

 

馬幣走弱
外資設廠良機

有關馬幣走弱，她認為，這是為外資創造了在大馬設廠的機會，因為各方面的成本無疑會比之前來的便宜，特別是新加坡的商家。

“新加坡土地嚴重不足，而大馬土地法例簡單明瞭，相信新加坡的製造業者將會把部份業務轉移至柔佛。”

在職場上出色的表現，並不影響梁潔美當母親的角色，她說，本身有兩個孩子，但只要分配好時間，事業與家庭兩方的角色都可以兼顧。

“當然，獲得丈夫及家中長輩的支持，也是讓我可以在職場上取得發揮的重要原因之一。”（星洲日報／投資致富‧企業故事‧文：謝汪潮）