現在若問起80後誰是“富達葉”（Duta Yap），相信沒有多少人知道。殊不知，這個名稱在80和90年代無人不知，無人不曉。

 

“富達葉”指的就是我國知名華商，沙巴的博彩大亨丹斯里葉永松。

 

葉永松當年從警界出身，後來投身商場，不但立足大馬，且以猛龍過江，越過長堤，進軍新加坡酒店業務。但好景不常，80年代的金融風暴使他失去了酒店的控制權，更失去當時富達的集團。

 

後來“富達葉”靠著沙巴的測字業務翻身，並通過麥康MYKOM（現為DUTALND，3948，主板貿服組）控制另外一家上市公司奧林比亞工業（OLYMPIA，3018，主板貿服組）涉及在種植、房地產、金融業和酒店業等。

 

但其企業王國一波三折，麥康集團因為其企業擴張過快，進行了一系列的收購，在1997年金融危機時資金周轉出現問題，負債高達14億令吉。公司的應對方法為脫手其旗下的非核心業務和資產。在1998年內該公司脫售其著名跑車藍寶堅尼（Lamborghini）和南非業務。

 

在2000年麥康淡出種植業，專注產業業務，而奧林比亞則專注金融業和博彩業。當年這兩家公司的虧損達到3億3千令吉。隨後該公司再次進行了一系列漫長的重組之路。

 

這兩家公司的重組之路一點都不外乎幾個手段，削資、發附加股和出售資產，這一重組就是20餘年的時間。

 

麥康更名
重新出發

2007年麥康更名為富達置地，其易名的目的是建立公司的產業形象，並寄望透過肯尼山產業，徹底擺脫虧損的窘境。

富達置地更名後，其業務表現並沒有更好，在2011年該公司欲出售其沙巴的種植地於IOI集團（IOICORP，1961，主板種植組）不果，更鬧上官司，所幸最後導致和解。

其產業發展計劃雖然有所進展，但根據2015的財報，該公司的過去5年有3年是蒙受虧損，雖然公司在2014年轉虧為盈，淨利達7千500萬令吉，但2015財年淨利卻大幅縮小35.15%至4千800令吉。

其截至2015年9月30日的最新財報淨利為253萬令吉，從各領域的業務來看，其產業領域的虧損為208萬4千令吉，公司最大收益來自投資控股及種植領域業務，分別為760萬1千令吉和75萬5千令吉。倘若扣除了出售1千100萬令吉資產收入，該公司的營運收入基本上還是蒙受虧損。目前富達置地手上淨現金為1千748萬8千令吉。

 

奧林比亞
專注博彩

目前奧林比亞工業主業是東馬沙巴的博彩業務、證券投資及房產。公司近10年來長期虧多賺少。但在90年代該公司的測字事業一度十分輝煌，在沙巴擁有過百間的投注站，並謠傳進軍中國山西。

但好景不常，在90年代該公司的營運執照不獲延續，重創該公司收益。後來，雖然經過公司多方爭取，但更出現了聯邦批准地方政府不批准的怪象。最後，州政府有條件的答應後，該公司測字站最終恢復營運，但其分行從100多間減少至30餘間。

 

博彩業
主要收入來源

雖然葉永鬆一直表示公司過於依賴博彩測字收入，對公司長遠發展並不健康。但是近5年來公司的最大收入來源仍是其博彩業務。

在最近的股東特大上，剛剛通過削減股票面值的議程，將每股1令吉的面值，減少至10仙，公司的繳足資本將從原有的10億2千343萬2千令吉降至1億零234萬3千令吉。

公司美其名為可以更貼切反映公司資產值，也能讓公司靈活處理集資活動。但實際上，這已經不是該公司第一次削資了，上次削資是2007年，5億零838萬1193令吉（每股面值1令吉）削減至5千零83萬8千119令吉（每股面值10仙），過後把10股股票合併成1股面值1令吉的股票。

 

林國泰曾持股7.33%

儘管公司的營運狀況不佳，但值得留意的是，我國賭業巨亨丹斯里林國泰曾經在公開市場增持該公司的股票至7.33%，為該公司股東。此消息令該公司股價一夜之間上漲57.14%，市場相信林國泰有意進軍東馬的賭業，紛紛進場。值得一提的是，在2004年林國泰也曾經持有麥康的6.62%的股權。

但雨小雷聲大，雙方後來也沒有任何突破性的合作，林氏也逐漸減持該公司股票，但截至去年仍持有1.42%的股權。

2011年該公司也與台灣彩卷公司簽訂銷售和服務協議，在當地聯營銷售千字和萬字博彩遊戲，但該項業務表現也沒有十分亮眼，最近根本沒有任何消息傳出。

根據截至2015年9月30日的財報，該公司累計15個月的的營業額按年漲11%至1億9千165萬9千令吉，其淨利也成功轉虧為盈至2千278萬令吉。但若扣除兩筆總值1千零80萬的一次性出售公司獲利、2千500萬的投資資產虧損回撥及1千425萬的合理價重新估算轉服後，該公司基本上仍在虧損當中。

 

產業停滯
拖累財務

奧林比亞的博彩業務雖然每年都為公司帶來數以百萬的獲益，但由於公司的房產業務長期停滯，長期的成本如地稅等，拖累公司整體財務表現。根據最新的一季財報，公司地產業務過去15個月的營業是零，但其總虧損為2千674萬1千令吉，其博彩盈利貢獻也只能佔該公司30%的地產虧損而已。

 

2公司重組20年

這兩家公司的重組過程前後超過20年，重組的過程中，奧林比亞和富達置地有意一起聯手發展其位於滿家樂（Mont Kiara）產業，後來更獲得英國公司加盟，一度被市場看好，但隨後也是因為資金問題，該發展計劃並沒有為公司帶來太多的盈利。

此兩家公司最少歷經馬來西亞3次的經濟衰退，但是由於資本雄厚，在危機時也有貴人出手相救，套一句俗話簡直就是“打不死的小強”。

仔細爬梳公司的歷史和領導人的訪談後，不得不否認“富達葉”的確是一名傳奇性的人物。

鄧小平三起三落，葉永松則從80年代重組公司至今。

聽其言觀其行，竊以為人會隨著環境的改變不斷修正自己的立場和看法。在1997年以前我國的製造業發達時，葉永松表示公司應該多元化業務，避免在經濟出現危機時遭遇危險。但在2009年的一篇專訪中，他又表示應該專注在自己最熟悉的行業，這樣才能發揮自己最大的才能。（星洲日報／投資致富‧企業側寫‧文：傅文耀）