（吉隆坡23日讯）国家石油公司（Petronas）总裁兼首席执行员丹斯里旺祖基菲里表示，国内石油与天然气领域生态系统过于松散化，需要进一步整合才能更好地应对领域顺境或逆境。

他在接受《马新社》专访时指出，油气业生态系统是促使领域持续蓬勃和稳定的关键，但并不认为国内环境现已达到理想状态。

“我不断地表明油气业需要进一步整合。目前，我们有大约3700家公司为国油注册服务公司，但以产油量与我国相符的挪威来看，他们只有大约700家注册公司。”

他补充：“我不认为如此松散化是最有效率的架构，我们将竭尽所能鼓励领域整合，但更多需要靠领域自行发动。”

旺祖基菲里认为，效率和竞争力是领域能在油价顺境或逆境生存的关键。

对前景持保守态度

询及今年下半年至明年初前景，他说，尽管事态不断发展，但国油仍持非常保守的态度，并审慎地进行财务规划，主要是前景料持续起伏不定。

“若从供应面来看，不同的面向有不同的趋势。美国对伊朗实施禁运意味着伊朗石油将不能大量涌入市场，同时我们也有委内瑞拉产量问题，但另一边厢的北美页岩油却蓬勃发展。”

他指出，在过去页岩油只有小型业者涉足，如今埃克森美孚（ExxonMobil）、法国道达尔（TOTAL）石油公司等财力雄厚的大公司也加入战围，相信纵然伊朗、伊拉克问题，乃至沙地阿拉伯石油设施遭到攻击，石油供应仍非常充裕。

“至于需求面，中国与美国爆发贸易战不仅伤及全球经济增长，也将损及石油需求增长。因此，从供需基本面来进行规划，我们认为今年油市将持续震荡和低迷。”

国油成就归功于先贤智慧

另一方面，作为国内唯一一家名列财富500大（Fortune500）的公司，旺祖基菲里将这家油气业监管单位蜕变成业务涵盖上下游的全方位石油公司历程，归功于诸位先贤，并赞誉他们为“公司曾经拥有的伟大人物”。

他说，国油有今日的成就全靠先贤的智慧，懂得根据公司法令，在1974年石油发展法令（PDA74）底下成立控股公司。

“我们很荣幸在过往获得东姑拉沙里、拿督拉斯丹哈迪、丹斯里阿都沙烈、敦阿兹占再纳阿比丁和丹斯里哈山马力肯等先贤庇护，同时我们也有诸多培养中的领导人来为机构塑形，从而造就我们从监管者蜕变成业务涵盖精炼、天然气加工、管道、液化天然气和润滑油在内的全方位油气公司。”

他指出，在1974年石油发展法令生效前，我国油气业仅有特许经营权协议，但在引进产能共享合约（PSC）后，国油已经塑造起整个油气业生态系统。

“无论景气好坏，这已经是一个生气勃勃和相对稳定的行业。同时，我们也投注许多心力在提高土著参与度层面。”

打造“积极”工作文化

不过，国油并不会对此感到自满，将不断自我提升，而这归功于旺祖基菲里在4年前掌舵后开始打造的“积极”工作文化。

他说，在他2012年接掌国油下游业务首席执行员职务以来，已不断灌输相关工作文化，并在2015年掌管公司后开始全面落实。

“许多人都能说他们创造了好的文化，但问题是何为好文化，而这是许多人没有答案的一题。”

他认为，好的工作文化基础，从良好的工作经验做起。

强调6大文化信念

“体验将营造出国油是否是高度官僚主义的机构，甚至是效率不彰机构的信念，而这些信念将转换成行动，并最终带来结果。”

旺祖基菲里表示，为解决正确工作文化问题，国油强调6大文化信念，首先是强调结果，然后是专注执行。

“第三点则是拥有感。若每个人的态度都能像对待自己父亲公司般，那么一切都会好起来的。”

他补充，其他的信念包括培养信任、提供反馈和分享成功，因这是团队合作的结果，并尽量避免个人作业。

“只有这样，无论你去意大利或南非，他们才能全面理解我所谈及的东西。”

此外，他透露，公司也非常重视人才培育，人才培育是国油无论油价涨跌都不会削减的4大常年开销之一，每年均会为此拨款4亿令吉。

为忠诚专业诚信重新定义

除了良好的工作文化，旺祖基菲里说，国油也给前总裁兼首席执行员阿兹占再纳阿比丁的共享价值——忠诚、专业和诚信重新定义。

“在诚信方面，我们有首席诚信员，由大马反贪污委员会（MACC）临时委任，并直接向我汇报。”

他指出，首席诚信员将组织持续性的醒觉计划，而这也是国油为迎接明年6月生效的企业责任（corporate liability）修正法令的部份准备工作。

在新法令下，如果公司未能证明已经建立适当的程序来侦查、预防和应对贿赂和腐败案件，可能遭到起诉。

旺祖基菲里：效率和竞争力是领域能在油价顺境或逆境生存的关键。