大马上市与非上市公司董事与董事部已在悄悄转型，这体现在董事人才多元化，强化效率与行为能力，还跨出大马与区域接轨，并探讨更宽广契机。

大马企业董事协会（ICDM）总裁兼首席执行员林明诗（Michele Kythe Lim）指出，企业对董事部效能与董事专业的重要性，有更大的觉醒；同时投入更多心力，侧重持续教育与提昇技巧，特别是应对气候监管、可持续性与数字转型。

“董事部的行为能力（Behavioural competencies）也受探讨，进而促成董事部更佳合作和驱动表现。”

林明诗接受《投资致富》访问时披露，过去3年已吸引超过9000名参与者，参与150场董事发展讲座。协会有国际网络以便在开发计划合作，这些计划具备转型性质，让董事掌握最新及最相关工具与知识，进而提昇干练度。

该协会在促成董事专业增长与提昇效能的努力上，获得证券监督委员会（SC，简称证监会）与亚洲企业监管协会（ACGA）嘉许。ICDM去年下半年也受委为大马交易所强制认证计划下的知识伙伴。

她说，此计划也为上市公司“菜鸟董事”设计，透过该协会资源与网络，与全球标杆的干练开发流程合作，为参与者提供最相关知识与技巧。这包括重要而热门课题，如永续、利益攸关者资本主义与信誉管理。

（利益攸关者资本主义指的是一间企业除给其股东带来经济利益，也应该照顾和服务该企业的员工、客户、消费者甚至周遭的环境）

2021年8月，与证监会合作展开首次的主席调查，从董事主席视角对董事沟通状况、关系是否弥笃进行评估，以及深入瞭解2022年董事部的优先事项。

在董事人才多元化方面，她说，协会积极推展董事部多元化背景，达致强化董事部人才之效。

多元化人才库

该协会也持续强化多元的董事人才库，截至2021年9月，已有约700名董事人才，登记在ICDM名录中。

该人才库内有30%女性，有意在上述名录中达致男女参半组合；名录也包括董事部的首次人选，要多元而所需的技巧，这可包含数字转型、创意与永续课题。

她披露，该协会的优先使命，是“猎人头”找潜在董事，指引他们对“入董”做好准备。

“所推出的壮志凌云董事（ADIP）计划，透过结构性而快速的路径，让潜在董事成为干练董事。这包含技术与行为培训，也透过董事部实境进行沉浸式学习，体验一对一指引与交流机会。”

探讨建立区域董事协会

该协会已建立回馈式会员奖励，伙同新加坡与越南董事，以接近更广人才库，并提供会员更多机会建立联系、交流经验，获取担任区域董事的更大契机。

“我们目前探讨建立区域董事协会的类似安排。”

打破董事老龄刻板印象

她指出，很多人对董事部，有著“花甲古稀耄耋俱乐部”的刻板印象，目前逐渐走出此思维。

目前，很多企业逐步扩大其猎人才平台，包括听取大马企业监管守则（MCCG）建议，从ICDM的独立搜寻平台猎董事。

截至2021年9月30日，该协会协助安排9名独立董事，从2020年增长率达56%。

前来协会咨询的公司，更乐意考量持有新而非传统专精者为菜鸟董事！这些技巧包括ESG、数字化、人力资源与行销，当前董事部对这些技巧需求若渴。

BDEE评估框架与方法支援前瞻发展

林明诗披露，2020和2021年，协会增加董事部与董事效率评估（BDEE），因为各公司董事部更专注寻求改善董事部，从董事部组成探讨如何可更有效表现。

BDEE提供360度评估框架与方法，以对董事表现有更平衡的意见，鉴定正面和可改进之处，支援董事部前瞻式发展与增长。

单在2021年9月，该协会协助11董事部评估（比2020年增加37.5%）；这种发展令人鼓舞，彰显董事部采取步骤贯彻专业实践。

过去3年，推展研究学习旅程，以更瞭解与支援董事部、董事群体。

大马董事部多元化研究与指数──与韦莱韬悦（Willis Towers Watson）合作，探寻董事部多元化与公司表现关联，在大马监管生态机构化多元议程，为衡量的进度提供透明指标。

2020年大马董事部实践检讨，配合大马交易所与罗盛咨询（Russell Reynolds）机构合作研究，旨在建立模式与标准，深入瞭解业界文化、实践与董事委任测程序、遴选、委任与评估。

大马企业监管层次不断演化，持续寻方设法支援董事需要，乃重中之重。大马企业董事协会矢言成为可信赖而人们乐於接触的平台，为予董事部与董事提供咨询、指引、领导才能与国际最佳实践。

未来，协会将公佈东盟董事部趋势调查，这是与东盟同侪合作的调查，意在更深切瞭解区域董事部与董事所面对挑战，该协会将采取主动协助解决问题。

疫情新科技 加速数字转型

■记者 ●林明诗

■疫情与行管期间，董事与小股东面临甚麽挑战？

●疫情刚开始，商业皆管理封锁与行管风险，居家工作、确保员工安全，调整商业模式或管理供应链干扰等。

上述干扰迫使公司重新思考与调整商业策略，不仅是要商业能延续与适应“新常态”，也确保公司采纳周全与长远方略以保业务万古长青。

2020年疫情初袭，该协会对“董事部与董事是否做好准备应对冠病”进行调查，发现大马公司董事部备有应急计划，管理疫情造成的负面冲击。多数董事部与董事相信，有需要对疫情演化情况作调整。

一晃眼两年，疫情仍挥之不去，意味公司需继续管理疫情风险与限制。因而，公司更应改变思维，管好业务，为未来类似风险做好准备。

这也符合最近安永（E&Y）的调查，即讨论董事部专注创造长远价值和建立韧力。这可透过与利益攸关者持续沟通，瞭解消费模式的转变。

疫情期间，董事部可透过以下方法，协助创造系统性的改变：‧行为、透过加速数字化转型，推动员工最大化适应与灵巧性。

‧从董事观点，目前的波动商业环境，让董事在管理业务上增加角色与责任；各企业（包括中小企业）董事，扮演要角护航公司顺利迎接转变与挑战。‧独立董事与小股东，将继续扮演要角制衡公司董事。‧作为成熟经济，投资者与其他利益攸关集团，将持续获得赋权监控各商业行动的问责。

她强调，证券监督委员会最近公佈的2021至2023年企业监管优先策略中，投资者尽职指引与参商是强化市场纪律主要优先，驱动负责商业守则，营造长远价值创造的环境。

■你对主席在股东大会与特大的角色有何观察，特别是疫情期间很多会议都线上举行？

●主席扮演要角为股东大会或特大定调，确保会议适当有效举行。

正如大马企业监管准则（MCCG）最新动态，董事主席应确保大会支持董事部、管理层乃至股东间的有意义沟通接触。类似的接触应是互动的，对公司财务与非财务表现有热络讨论，有什么长远策略？公司应对股东与小股东，提供足够发问的机会，所有问题应获完满答复。

虽然转型至线上会议仍具挑战，协会已见到更多上市公司举行线上会议，或混合模式的股东大会和特大。证监会不断鼓励企业以适当科技，与股东进行有意义互动，并实行妥善企业监管。

协会与伙伴合作，提供综合方式，以优惠价格选择全线上或混合式召开股东特大予企业会员，同时也继续为董事提供发展计划，有更好配备与知识，举办无缝隙线上大会。

当新科技涌现，生意更复杂化，我们打算协助董事加速董事部的数字转型，正与云端系统提供者Praxonomy合伙，支援企业会员进行无纸数字沟通合作。

在BDEE服务下，也有全自动数字化董事评估器具，补充360度评估，协助董事部鉴定短期契机，拟定即时行动计划。

未来，协会将扮演综合角色，让企业监管现代化，支援董事部建立数字干练度，通识网安、数据采纳隐私、人工智能乃至未来工作趋向；关键的干练度确保董事部可持续护航公司，在数字世纪可持续成功。

恰如其时的，协会也会扩展线上或面对面发展计划至网上学习模式，董事何时何地皆可学习。

■在协会这几年的历程如何？受甚麽意念驱动？

●这是获益良多的旅程，欣慰可定调和强化大马企业监管，在这样的空间也无限鼓舞！特别是看到董事部与董事，在创造活络商业环境增长意识与理解角色。

对我而言，能贡献营造一个健全活络企业，是个蛮有意义的体验。我的角色让我与同志向的个人，包括监管者、行业专家、董事与高管会晤与进行有意义对话，这些人都在大马企业监管逆流而上。

未来，配合协会方向，希望可继续支援董事部与董事的这个旅程，深值、内化与鼓励公司与董事部更卓越的监管；最终，上正下仿、上率下行，令市场与商业信心长远永续。

■在主板、创业板与LEAP市场，董事部与董事专业会有很大落差吗？

●3个市场需求不一，主板的监管水平当然高些，创业板与LEAP市场，也应以此作为激励，进而采纳MCCG推荐的最佳资源监管实践。

良好企业监管为公司加值，不管是大小公司和有无上市。企业监管不只关乎遵循，而是培养正确思维，干练与文化，这样可增加投资机遇、廉而更好获取资金，带来更佳商业表现，而长远永续。

所有公司应有专业董事部，和有技巧与知识的干练董事，把商业带到新高。

尤其是中小企业，更迫切需数字化及去碳，循区域与全球商业趋向而行。2022年财政年预算案显著专注挹注数字化与中小企业的低碳转型；然而，要从这些拨款受惠，上市与非上市中小企业，皆专注良好企业监管。

基於小而灵巧，中小企业具特有优势快速造与飞跃创新，协会来年专注提昇中小企业监管，并让他们具备相关思维与所学技巧。

协会也透过企业社会冲击，提供中小企业与LEAP公司董事，诸如数字化、ESG、科技、人工智能、人力资源的激荡坊，以支援商业永续增长。中小企业可把外来观点带到董事部，不需付额外成本达一年。

辅助中小企业特定工具箱，如可持续框架与商业廉正工具箱，也可在协会的资源中心找到，以在寻求监管结构与资金时，支援各个阶段中小企业成长旅程。

■是否有意收窄上述落差？

●是的，持续改善董事素质与干练程度至关重要，协会不仅专注上市大企业，也扩及中小企业、科技创投与公共领域如大学。协会为上述群体进行特定计划，期待未来几年再深化互动。

■谈谈与区域的接轨

●透过业界与利益攸关者的合作，董事持续强化与改善专业程度，重要的是董事需具备深刻见解、知识与最佳实践，也包括区域与国际范畴。我们也与不同市场董事协会对话，并与行业与专家紧密合作。

协会与区域董事协会携手合作，设立东盟际董事群，扩大董事网与董事人选，让协会董事人选能服务海外乃至世界需求。

最近，协会宣佈第二项与越南董事协会（VIOD）的跨界合作，此合作评估越南的人才库，也协助本协会会员无缝隙扩大网络。

2021年也设立首个回馈式利益和5月间附属新加坡董事协会，9月则与越南同侪缔结此关系。

目前正努力与区域同侪作更多类似安排，这提供机会让协会倡导东盟新范式的企业监管，糅合区域多元化开发经济增长，确保这个市场因干练、廉正、有素质监管而大放异彩。

2021年10月，协会与区域的董事协会，携手东盟董事部趋向调查，更深入瞭解区域趋势与董事部和董事之挑战。透过这项调查，也期望创造可以克服上述挑战的计划与服务，届时将公佈调查结果。

■大马董事与区域董事的表现比较？

●根据2020年企业监管观察，大马在12个亚洲市场中排行第5（2018年排行4），和日本旗鼓相当。尽管排行下挫，大马得分从2018年58%，增加至59.5%；大马也在4项目，即企业监管条例、上市公司、投资与审计、审计监管机构获得进步。

董事部多元化 大马跑在亚洲前头

在董事部的多元，大马跑在亚洲同侪前头，超越新加坡、日本与香港。

2020年10月1日，数据显示大马首100家上市公司中，25.5%女性在董事部担任董事，仅与30%目标或相差4.5%。

林明诗强调，与区域同侪相比，大马表现傑出。然而企业监管并不停顿於此，而将继续迈进。

“大马法规框架强稳，重要的是转变思维，对所需企业监管实践与原则，自律与内化。”这将让大马自我监控，“法规”、“市场”

与“自身”有效发挥功能，形成“法规”、“市场廉正”与“投资保障”的最大平衡。

这样的转变创造生态内的自我驱动动力，鼓励更佳决策乃至强化董事部与公司。“因而，我们认为协会的任务对支援大马企业组织至为关键。”

这些工作与计划，希望提高意识与转变董事部与董事思维，并提昇能力领导公司迈向璀璨前景。

https://www.sinchew.com.my/20220504/猎董事人才-强化效率行为能力/