对许多企业而言，筹资可能是上市的主要目的，但征达控股（Zantat Holdings Berhad）首席执行员曾斌渊却不将其视为首要目标。相反，他更看重提高企业品牌知名度，认为这是吸引人才加入的关键所在。

研发高端碳酸钙粉产品

“千军易得，一将难求”，人才是企业成功的关键，许多企业都在全力以赴招聘人才。对征达控股首席执行员曾斌渊而言，要在冷门的碳酸钙粉行业中招募人才，通过上市计划提高企业品牌知名度是吸引优秀人才的绝佳途径。

对许多人而言，碳酸钙是个相当陌生的化学符号，碳酸钙粉工业更是个冷门行业，并且有着又脏又累，且没有前景的工作，使得该行业在招聘员工，引入新血方面面临巨大挑战。

曾斌渊在接受《投资致富》专访时谈到，行业属性冷门，且受到一般大众负面印象影响，导致公司难以吸引年轻人才加入。直至2016年，征达控股展开了一次品牌重塑，打造全新品牌形象，为公司吸引人才铺平了道路。

目前，征达控股已在中端碳酸钙粉产品站稳了脚步，甚至能在中端市场匹敌跨国企业，然而，若要将公司推向新高度，必须打进高端价值链市场，研发高附加价值的高端碳酸钙粉产品。

“高端产品需要很多的研发和实验室数据来协助我们销售这一产品，（MCO）这两年都是通过虚拟会议，这是非常难推动高端产品的销售。也是在这段期间，我意识到研发团队的重要性，于是有了要建立研发团队和升级研发设施的想法。”

要能吸引更多人才，提升企业品牌形象是关键，上市公司的地位能显著提高品牌知名度，从而吸引更多优秀人才加入。

2016年曾计划上市

然而，此次上市计划并非征达控股的“首秀”，早在2016年，曾斌渊就曾率领公司准备出征交易所主板。当时，公司在证券行顾问的协助下，已准备好了所有资料，然而就在要将资料提交给证监会之际，他却突然拉起手刹车，暂停了整个上市计划。

尽管公司当时业绩已符合标准，财务也相当稳健，但公司团队还未有驾驭上市公司地位的能力，让他毅然决然地放弃了上市计划。

2020年，曾斌渊生了一场大病，在休养的一年里，他不断参与线上企业管理课程，并在学习中了解到，征达控股要持续前进，必须要靠上市，通过上市活动提高公司知名度，才能更好地吸引人才。

助父亲“圆上市梦”

他坦言，2016年上市的想法，更多的是因为创办人曾合辉一直都有将上市作为最终目标；此次的上市，不仅能将公司品牌带往新的里程碑，也能帮助父亲“圆梦”。

忆起哥哥曾斌渊突然要重启上市计划的想法时，执行董事曾智杰笑说，自己第一个反应就是以为他病“傻”了，但在了解了他的想法和目的后便欣然赞同，公司必须要将品牌带往另一个高峰，上市计划是最好的方法。

重塑企业品牌 父子三人把公司做大

企二代在接过企业权杖后，都会将新理念注入企业，为企业带来新的成长机会，曾斌渊于2007年加入征达控股后，积极改革再创新局，将原本非常“传统”的征达控股，改革成为与时并进，迈向上市的企业。

曾斌渊指出，自己在大学毕业后，完全没有想要继承家业，而是选择在外当一名工程师，因为薪资不高，于是4个月后便被父亲以3000令吉薪资“挖角”到了征达控股。

“当时（2007年）苹果手机出了第一代，可是我们整个办公室只有一台电脑而已，更别说小册子、网站，连要找公司的历史都找不到，那些订单、出货都是靠手写记录。”

在加入征达控股后，曾斌渊进行了一系列改革，包括获得ISO 9001认证、整理公司历史、撰写企业品牌故事、建立公司网站及制作小册子等，重新塑造企业品牌与形象。

成功研发碳酸钙浆料 业务蒸蒸日上

成立于1986年的征达控股，在首16年都一直在财务状况不稳定中苦苦挣扎，直到2002年，曾合辉与团队研发了可作为乳胶手套原料的碳酸钙浆料，公司业务开始蒸蒸日上，财务状况也逐渐稳健，这也让曾斌渊可以很好地开展改革计划，这让他感觉自己是非常幸运的。

与哥哥不同，曾智杰从小就认为，毕业后加入征达控股帮助父亲是很自然的事，于是大学毕业后，他也就自然而然进入了公司。

起初，曾智杰主要负责霹雳Calrock的业务，随着征达控股规模不断地扩大，公司也开始进军印度市场，于是曾斌渊便将他召回管理层，两人开始合作，开展了印度之旅，共同探索拓展海外业务的道路。

兄弟携手开拓印度市场

征达控股在2012年准备拓展印度市场，最初，曾斌渊独自一人勇闯印度，但后来认识到孤身一人风险较大，于是决定携带弟弟曾智杰一同前去，共同合作开拓印度市场。

“刚踏入印度这片陌生的土地，不同文化带来的冲击让我很抗拒，很抗拒痛苦，每次到印度出差都会泻肚子，甚至跟当地的合作伙伴都因理念不同而有不少冲突。”

然而，经过数年的磨合，他与印度合作伙伴的关系日益密切，连肠胃也逐渐适应了，使他更能享受这样的文化冲击。

被问及为何选择开拓印度市场时，他解释道，公司自设立网站后，频繁收到来自印度的咨询邮件。调研后发现，印度市场充满机遇，因此将其作为公司进军国际市场的首选目标。

多元化策略 安渡疫情难关

多元化是降低风险的最佳策略，多样化业务策略让征达控股成功渡过疫情，甚至在后疫情时代也能靠着海外业务迅速复苏，重整旗鼓，一步步迈向上市之路，开创更美好的前景。

曾智杰指出，行动管制令期间，大部分厂房都被逼暂停营运，公司也做了最坏的打算。幸运的是，公司产品属于必需品，因此很快就获得投资、贸易及工业部（MITI）批准复工，其中碳酸钙浆料作为手套制造的原料之一，在手套业务迅速成长的支撑下，缓解了其他业务无法营运带来的冲击。

随着疫情退散，手套领域出现供过于求的情况，此时的边界重启，国外贸易业务的恢复，解决了来自手套公司订单大跌的影响。

曾斌渊说道，征达控股获得“幸运之神”的眷顾，多元化业务此消彼长，让公司得以应对各种挑战，渡过重重难关。

“碳酸钙粉行业，总会有办法找到出路。”

为寻求多样化业务与创造高价值产品，公司也积极探索旗下产品的其他用途，他解释道，碳酸钙粉一般会用于混合不同的材料，制作成不同的产品，贩卖给商家生产诸如塑料袋等最终产品。

“我要做的研发是下游产品的研发，证明给业者看我们的碳酸钙是这样的功能，可以带来这样的价值，或是减少成本。”

公司会将功能性碳酸钙介绍给从事塑料产品的客户也是属于环境社会治理（ESG）的一部分，公司研发的碳酸钙是以能减少碳排放，降低碳足迹，更为环保。

展望未来，在全球迈向碳中和的新征程中，越来越多企业为了符合欧盟进口标准，将采用更环保的生物塑料。因此，征达控股将持续朝减碳方向迈进，并寻求更多碳酸钙下游产品的发展机会。

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