毕马威私营企业和STEP Project全球财团展开调查发现，跨世代企业被亚洲家族企业视为影响建立遗产的最大因素。

调查接获80个国家及地区的2683家家族企业（当中包括大马54名家族企业）的回应。大马家族企业反映，多世代积极参与企业的管理（38％），跨世代企业最盛行，占77％。

与亚太家族企业领导层一致，大马的家族企业对融入家族联系，家族企业与未来世代，企业承诺跨世代遗产给予同等比重。

毕马威私营企业在大马家族企业税务主管戴来国（译音）认为，需要在传统和革新之间进行协调，以建立遗产持久制。

他解释说：“大多数的大马家族企业根深在传统和价值之间，不足以持续长时间经营。我们的研究发现，在跨越时代企业文化的推动下，融入改变和革新，可以协助家族企业朝向建立成功遗产制前进，并且承受时间的考验。”

在调查访问中，戴来国发现遗产和长期业务表现之间，存在重要的相互联系，大马的家族企业评他们的表现78％，比亚太地区的68％，全球的71％稍高。表现的衡量准则概括成长得分，市占率，盈利赚幅，以及证券和资产回酬。

值得一提的是，大马的家族企业，倾向将家族事业（24％）融入社会遗产，专注在无形资产，例如家族的共享价值，以及建立社区联系的信念，还有强大的社会联系，生物遗产就是血脉，得分23％，重要性排第二。

调查也发现，大马的家族企业，将永续经营融入他们的机构，专注点在大自然环保（27％）和雇员（21％）的价值。

戴来国指出：“企业拥有遗产被视为无形力量，同步编织继承世代，拥有强大遗产的家族企业，通常在他们营运的社区扮演重要角色。不过，遗产也可以是累赘，特别是过于涉及传统，以致妨碍革新和适应能力，导致容易受到干预。”

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