我時常告诉学生,交易是一项严肃的业务,因此我们必须认真对待它。
在我成为企业家和老板之前,尽管我担任过大马股票交易所5个不同部门的主管,但我个人不需要做非常详细的总体规划,因为作为公司范围的项目,计划是由各个部门的负责人贡献的,而且还有项目经理管理。
现在作为一个企业家,我和公司合伙人需要从总体目标、具体目标、策略,再到最终结果和表现的衡量做个详细的总体规划。
计划周密的项目和业务有更高的成功机会,作为一项严肃的股票交易也是如此。
根据我的经验,大多数人会经历4个阶段的目标设定:
1.当我们年轻或缺乏经验时,一般来说我们只会设定一个简单的目标,即完成或实现某事。对于初级交易者来说,他们只会设定一个简单的目标,即从交易中获利。这个阶段主要关注实现目标,但并没有真正做个计划去完成一个目标。
2.当我们更成熟或更有经验时,我们会做个计划去实现我们的目标。我们可能会添加一些标准或参数,例如计算我们需要兼职工作多少天才能赚足够的钱来购买昂贵的东西或去旅行。这就好比在银行工作的专业操盘手,需要努力达到月度或年度的盈利目标,才能享受红利或分红。这一阶段不仅涉及利润目标,还涉及一些策略,进度监控和管理。
3.第三阶段可能用SMART原则。SMART是一个缩写词,可协助我们建立妥善定义和可实现的目标。
所谓SMART原则,即:
●明确(Specific)
●可衡量(Measurable)
●可实现(Achievable)
●切实可行(Realistic)
●有时间限制(Time-bound)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都可以用上述原则。
以下是使用SMART方法建立的年度交易利润目标:
●明确(S):我要购买一辆新车
●可衡量(M):以12万令吉的交易利润来买
●可实现(A):每月平均净赚1万令吉(即有些月份赚得更多,有些月份也因为亏损而赚得更少)
●切实可行(R):每天用2万令吉资本,买卖每股少过1令吉的结构性认股权证
○2万股 x 6个基点利润(3仙)= RM600
○RM600 x 20交易天 = 每月RM1.2万利润(每月有RM2000可支付费用)
○如何每天获得6个基点利润?
6笔交易 x 1个基点,或
3笔交易 x 2个基点,或
1笔交易 x 6个基点等等
●有时间限制(T):在2024年7月之前
一般来说,SMART目标足以满足生活或工作中的简单或特定目标。然而,如果我们想为一家公司或一个大项目实现一个大目标,我们需要更多的细节,包括其他变量,如人力资源规划和分配。
4.第四阶段可以用更详细的OGSM模型:
●目的(Objective)
●目标(Goal)
●战略和措施(Strategy)
●衡量(Measurement)
这是一种定义你想要实现的目标以及你将如何实现目标的方式。该模型将你的目标分为广泛的目标、可衡量的具体目标、行动的策略以及监控进度的方法的措施。
我不确定我是否是第一个提出,用OGSM模型来计划年度交易利润目标的人。你可能认为对于一个简单的年度交易利润目标来说,它的框架太复杂了--是的,如果你是个人交易员,我同意。
但是,如果你是在管理一个交易员团队的话,修改后版本的OGSM将是一个合适的框架。
以下是一个简单的例子:
●广泛/总体目标(O):成为2024年最赚钱的新交易团队。
●具体目标(G):为团队在2024年实现120万令吉的交易利润。
●策略(S)
S1.用股票和结构性认股权证作日内交易(60万令吉利润)
S2.用算法交易系统进行几天和几周的股票和指数期货波段交易(30万令吉利润)
S3.用基本面良好的股票作头寸交易(30万令吉利润)
●测量(M)
M1.日内交易:平均每天完成10笔交易,每天获得2500令吉利润。要回顾期间的净利润、最大利润和最大亏损是多少。
M2.算法交易:平均每月做10笔波段交易,每天获得2万5000令吉利润。要回顾期间的净利润、最大利润和最大亏损是多少。
M3.头寸交易:平均每季度投资组合回报率是20%。要回顾交易成本以及投资组合中亏损或盈利的股票数量。
○上述3项测量都安排指定人士负责
乍看下来,你可能认为只有头寸交易采用组合和风险分散策略。但是,如果你退一步来看,你会发现最终的盈利策略是采用了3种不同的交易策略即日内交易,波段交易和头寸交易。
而且它是采用个股和指数结构性权证的交易策略,即可以用来直接获利或在市场看跌时进行对冲。因此,三种不同的交易策略自然会为整个计划提供分散风险的好处。
希望这个简单的建议能够作为你的交易团队盈利计划的初稿。
只有能够控制进度,并沿着进度的过程进行改进和调整,那么我们才能实现远大的目标。
股票交易和我们的生活在这方面是相似的。你有没有为你的人生目标制定计划,监控和衡量进展并至少每年做出改进和调整?
如果有,恭喜你。如果还没有,现在开始永远不会太晚。
祝你进行OGSM计划,顺顺利利。
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