近这两年没有好好地静下心来认真学习和阅读，为自己的大脑进补。好友大力推荐我听一听他的中国导师--陈平的课程，并说我一定有所收获，因为这位老师的想法非常接地气。

的确，陈老师的互联式营销模式非常符合现今商业环境，我也从他的很多教诲和课程催生了很多崭新想法，为自己的企业注入新动力、新生命。

传统企业是“光明森林”，而现在的互联网时代是“黑暗森林”，因为你看得到客户，却摸不着他的想法和态度。

就算你费尽心机和客户有了初步的联系甚至交易，但这种关系却是非常脆弱的，稍微怠慢，你很快就被别人取代，因为客户选择太多、资讯太过透明，让你完全没有半点侥幸不被淘汰，而且死得不明不白！

把互联网时代称之为“黑暗森林”，是中国企业的普遍认知，并造就了他们的狼性，因为你若不心狠手辣，你就成了待宰的羔羊。

那天和朋友吃饭的时候还特别感叹，我说以前做生意多么简单粗暴，只要把产品海报设计精致，设定你的受众群体，用电邮广发，订单就源源不绝了！

我也许形容得有点夸张，但当时的环境和现在相比，真的单纯直接得多，那来那么错综复杂?

传统商业模式被称为“光明森林”，当时虽然弱肉强食优胜劣汰的情况依然存在，但至少没有互联网时代被淘汰的那么迅速和那么惨无人道！

逆向思维打破魔咒

我曾经在上几期的文章提及，互联网时代最核心的价值不是那张无所不能的网，应该是整合资源的“互联”！

我们要在互联网时代生存，一定要有互联式思维，也就是所谓平台思维。亚马逊、淘宝或虾皮（Shopee）等电商平台，为千千万万购物者，提供足不出户也能败家和血拼的便利。

马云创办淘宝时喊出“天下没有难做的生意”，可是多年以后，同样的平台，却变成“天下没有能做的生意”。

不仅如此，这些用人工智能掌控了消费者一举一动的平台大佬们，近日来竟然试图垄断普通老百姓的柴米油盐酱醋茶，这时大家才恍然大悟，原来这才是马云所谓新零售的最终目的！

综合以上经验，可见现在横行的电商平台，都是极力“鼓励竞争”的平台，而且无所不用其极！

平台规模越大，电商之间的竞争和厮杀就越激烈！到了最后，当消费者惯性已经成型的时候，谁是赢家就不言而喻了！

所以我们想要打破这个魔咒，就要有逆向思维。我们必须建立一个互惠互利、整合资源的生态系统，而不是一个竞争激烈、大家拼个你死我活的平台。

建立互惠互利生态链

我举一些案例：

案例1：

相信很多人都听过Shopify这个提供网站设计的平台。

今天网络盛行，网站设计虽然已经不是一个高科技的行业，但要设计一个所谓UI UX（美观简洁和具备用户体验的页面）实用网站也不便宜。

Shopify创立于加拿大，全球有一百万会员，创办人托比·卢克巧妙地利用租赁的方式，大幅度降低网站设计成本，突围而出！

在Shopify，他的入门产品只需区区9美元，基本产品也就每月29美元，你就可以按自己需求，根据平台提供的框架设计出“高大上”的网站。

Shopify最聪明的地方，是他的链接插入（Plug in）链接，就是客户可以随意增加网站的功能，所付的费用也不会太高。

而这些软件开发商都是他的合作伙伴，Shopify只提供基本框架，软件开发商提供技术支援，只要有人购买，大家分成。

这就是我所谓的互惠互利的生态链和资源整合的平台！

案例2：

熟悉我的人都知道我是做贴牌和赠品行业的，设计包包是我的专业。

客户找我做贴牌或为他们的产品提供设计，有些是长期的，几乎每隔几个月都会翻单，有些也许一年就那么一次，过后就转送其他东西，从此就一去不回头了！

听了陈平老师的课我突发奇想，我召集了6家制造不同产品的朋友，携手打造一个完整的资源整合平台。

比方客户今年和我下了单子，作为他的产品促销用途。明年他再送包包的几率应该不大，为了圈着顾客不让他流失，我可以推荐他在我这平台下单改用T恤或雨伞当赠品，这样除了我们能多赚点钱，最重要的是我能留着顾客。

不能再单打独斗

做生意其实有两种市场，一是消费市场，二是创业市场。

在我这个平台的伙伴们除了拥有自己的顾客群，大家背后都有非常多的代理，各有各的忠诚顾客群。

最关键的是，我们六个伙伴们都有自己的专业，所以只会互相辉映，绝对不存在竞争关系，只要大家把手里的订单导入这平台里，让各有专长的公司处理，大家就能共荣共赢！

在互联网时代的黑暗森林里，单打独斗已经无法面对挑战。我相信每一个行业或领域都有自己的一套生态系统，只要找出一班有共同理念、不会有竞争关系的生意伙伴，你也许就能开发出一个和谐、突破困局的共荣圈！

最后我祝福有缘读到这篇文章的你，在新的一年里事业突飞猛进、身体健康、百毒不侵！加油！

退堂！