「請你記住，我付你錢來上班，並不是為了要你同意我的所有決定；如果你認為我的決策是錯誤的，請你第一時間提出來討論。還有，沒有必要請不要再加班了；你燃燒殆盡了對我一點好處也沒有。」

我絕對不會忘記，正式上班的第三個月，被老闆叫進辦公室，他對我說的這番話。

雖然在美國好幾年了，我一直認為我是非常認真工作的標準台灣人；我任勞任怨，加班不討加班費、老闆說好我一定全力以赴；不論我認不認同，我絕對百分之百支持老闆同事的決定；我負責的部分，我一定會做出應有的水準。更別提因為我的母語不是英文，我額外花在企劃案上時間和努力有多少；每天工作10-12小時是家常便飯。（延伸閱讀：台灣人，你為什麼這麼忙？）

所以當老闆把我叫進辦公室的時候，我期待的絕對不是這番話。為什麼我老闆要這麼說？

1. 員工不是一台機器

身為決策團隊中的一員，我不應該是一台唯命是從的機器，而是能夠提供想法與創意的來源。這對我來說是困難的，因為我們的教育一直不鼓勵我們提出和主流不同的想法。但是其實每個人都有很多想法，只是我不習慣在討論的過程中快速的統整出來表達。（延伸閱讀：說出影響力：用專業達到影響力）

在日常生活中，訓練自己表達對日常生活中大小事物有條理地發表看法。不論是與家人朋友討論新聞事件或是連續劇都好，練習快速精要的統整自己的邏輯看法。如果你不習慣這麼做，別急慢慢來，你跟大家一樣聰明，你只是需要時間練習。漸漸的，你也可以在開會中提出很完整的建議和重點。

2. 在腦力激盪衝突中產生的團隊決定，更經得起考驗。

在團隊討論決策的過程中，我常常不自覺地想要避免衝突，所以大部分的時候我是沉默的，尤其是當我的想法和大家有所牴觸的時候。

但是等等，為什麼團隊要討論？就是為了要激盪出不同的火花啊！火花怎麼產生？靠的就是不斷的碰撞。如果每個組員想法都是一樣的，決議或許很快就會達成共識。但如果你的想法和大家不同，絕對是因為你看到了別人看不到的地方；就算大家不同意你的看法，彼此也能夠因藉由討論，對現有的決策有更全面的共識。

3. 工作時間長，不等於工作效率好。

長久以來我一直覺得長時間的工作就和「工作努力」畫上等號，但是工作努力並不和工作效率成正比，工作時間正常也不代表就工作不努力。

只要學會有效率了利用零碎的工作時間，就能夠把工作做好又同時過有品質的生活。你管理好你的時間了嗎？好好利用零碎時間，讓你不再感到忙碌，如果日理萬機的成功創業家們能夠管理自己的時間，你也一定可以用最有效的工作方法作出最多最好的事。

4. 員工流失率高，公司更花錢。

長時間的加班工作，員工常常不是因為健康的因素離開公司，就是因為無法適應長時間的工作環境而跳槽其他領域。當一個一百人的公司一年有十個年薪九十萬的人離職時，公司一年就大約損失了十二萬元；而這個十二萬元的費用主要是在招募新員工、其他員工在等待職缺被填滿時的超時工作薪水、訓練新員工等等的費用。一個精打細算的老闆或上司，一定懂得留下最好的員工，才能避免員工流失的不必要花費。

今天，我很感謝我老闆的當初的這一席話。我還是在學習工作與生活之間的平衡，但我喜歡自己的改變，也終於學會同時享受工作與也享受生活。