1998年臨危受命
任國行代總裁

她在金融領袖國際中心（ICLIF）《亞洲領域力量峰會》上發表演說稱，中央銀行領導從未歇息，必須時刻做好準備應對下一個金融危機的挑戰，而1997年亞洲金融風暴正是難忘的痛苦經驗。

“正因為我們吸取亞洲金融風暴經驗，在過去10年落實金融領域轉型、經濟結構從出口導向轉為內需推動等再平衡動作，才能讓我們順利過渡此次全球金融危機。”

潔蒂回溯1998年臨危受命接過國行代總裁，並落實資金管制仍百感交集，也自認“意志非常堅強”（Nerve Of Steel），敢基於堅信國際貨幣基金組織（IMF）錯誤評估，以及不願喪失國行的監管市場角色，毅然對該組織援助說“不”。

IMF要大馬升息5%換援助
並允許馬幣貶值

她說，在接任代總裁一職後，就開始組織起自己的團隊來防止國家經濟和金融市場進一步惡化，而當時的重點就放在維持市場的穩定，以及帶動經濟走向復甦。

在1997年7月泰銖狂瀉，正式拉開亞洲金融風暴的序幕，而該國政府為穩住局勢，決定向IMF求助，但IMF援助配套的附帶條件卻並無法解決引爆此次風暴的根源。

她指出，當年IMF董事經理要求我們升息5%以取得援助，甚至允許馬幣自行貶值，但國行已看到印尼等接受援助的國家落實系列的結構改革措施仍不得要領，就瞭解自己需要準備抗戰。

“當時國行除面對IMF的壓力外，也飽受媒體對不升息等措施的抨擊，是對國行的一大考驗，但當地大馬的外債並不比印尼和韓國來得高，外匯儲備也未枯竭，因此足以不接受IMF援助計劃。”

潔蒂坦言，當初資金管制的落實經歷過激烈的爭辯，但礙於俄羅斯盧布不堪投機客狙擊，馬幣兌美元也走貶至4.2關口，整體局勢已走向緊要關頭，若放任馬幣貶至5水平，恐怕馬幣將貶至未知的領域（Uncharted Territories）。

“更重要的是，我發現外匯市場高度失序，場內只由淡薄的成交量興風作浪，因此在探悉真正的投機源頭後，每天與交易商觀察馬幣動向，並適時進行干預，確保大馬外匯儲備從未少於200億美元，無需IMF援助。”

同時，國行也積極與出口與進口商聯繫，甚至是設立全天候熱線與企業和個人進行溝通，以幫助他們瞭解資金管制的用意，並建立起市場的信心。

在當年資金管制下，國行落實包括強硬規定馬幣兌美元的兌換價值，不再自由浮動、對外資進行管制，凡是進入我國的外資，必須逗留至少一年，並實施30%的撤資稅，以制止炒家在股市興風作浪、停止馬幣繼續流失，對出國的人士採取控制手段，必須填寫表格等措施，以避免馬幣持續走貶。

不過，大馬落實資金管制遭到全球譴責，潔蒂回想當年完全沒有任何的友國出面相挺，連世界銀行和亞洲發展銀行也切斷與我國的各種合作關係，但事實證明資金管制確實有效，大馬經濟在短短1年內即走向復甦。

“當年，IMF主席卡恩曾用法語批評大馬落實資金管制措施猶如鼠輩紛紛棄船逃生（rats jumping from a sinking ship），但這卻給予我們更堅強的信念來走正確的路。”

她說，國行並不會就此停住，將繼續準備應對下一次危機帶來的挑戰。