独家报道：杨惠平

绿盛世的传承之路与其他公司相比有点不同，因为早在2013年成立之时，作为“接班人之一”的刘添雄就已经加入，并与公司一同逐步成长。

当初，市场普遍都预期刘添雄将继承父业，然而，丹斯里刘启盛却打破了众人的猜想。就如6年前，刘启盛接受《南洋商报》访问时就曾指出，接班人未必就是刘添雄。

把绿盛世看作是所有员工共有的他认为，只有获得团队认可的领导者，才是合格的接班人。

“我的想法没有改变，绿盛世不一定传给他，只是他有最大的机会来证明自己是如何管理团队，并让团队选择他。”

时至今日，刘启盛也仍将刘添雄视为接班人选之一，同时保持对后者的高要求。

“我时常问他的一句话是，‘Where's your team'（你的团队在哪里）？

“没有人是超人，所以当你力有不逮时，就需要有人在旁边给你帮助。”

他补充，一个团队应重质不重量，更重要是根据自身能力和情况，判断需要怎么样的人，让团队更加完整。

“全球各地成功的人一定都有团队，有些主角可能看起来光芒四射，但背后一定有团队支持他们。”

从实达集团到绿盛世，刘启盛这一路走来并不容易，幸好一路上获得共同进退的伙伴支持，才开创了新篇章。

早年曾说过“你可拿走我的资产，却带不走我的团队！”的他，可见对于人才高度重视的刘启盛，给予儿子的都是肺腑之言。

不要成为影子

刘启盛在受访时，也反复告诉刘添雄“不要变成他的影子”，字里行间都包含着望子成龙的期望。

他认为，只有创造属于自己的品牌和标准，才会有竞争力。

“我常说的，如果你跟我比，过去我花了20多年建立了实达集团，你要怎么追上我？”

因此，他要求的是，刘添雄需要拥有属于自己的团队。

重视员工培训

刘启盛解释，刘添雄要有“自己的团队”的定义并非是全部下属换新一批，更多是要服众，取得团队的认可。

“我们还是需要保留一些优良的亚洲文化，不能随意打破别人的饭碗。

“对于旧人，（领导者）需要让他们不断增进自己，跟得上时代的步伐，若不能就要考虑是否再进行培训。”

他表示，公司有两套培训计划，一个是专门为领导层所策划的，主要着重于提高领导能力，而另一个则是员工培训，教导他们如何执行任务。

他举例，这就像去打仗一样，士兵和将军都缺一不可。

“像之前也有很多跟我一起奋斗的员工，他们现在也是很多大公司的总执行长，因为我们相信培训。”

产业公司数字化

创新抗市场变化

对于绿盛世未来期望，刘启盛表示，他们的定位是想成为一家像阿里巴巴和腾讯的数字公司，但公司的业务是进行产业发展与销售。

“为了成为数字化产业发展商，我们一直不断进行创新，希望未来3到5年能实现完全的数字化。“

他透露，目前公司内部的数字化已经达到60至70%，剩余30到40%就交给年轻团队执行。

他指，完全实现数字化后，当顾客从踏入了公司展销厅或浏览网站时，到下单、追踪订单和投诉，都可通过一站式中心在线上完成。

“若你想要在一个领域继续发展，就需要看到未来趋势是什么，而我看到的是数字化。”

这是刘启盛在有了数十年产业发展经验，并经历了过去迄今的市场种种变化和趋势后，所领悟的看法。

“数字领域是年轻人的世界。无论我们未来是否会改变业务，重点都要取决于他们。”

刘启盛也致力于将绿盛世打造成超越实达集团的另一个高峰，他认为，若只是照搬旧模式经营，必不能走得远。

“就像华人说的，生意就是要‘生'的，需要源源不断的创新才能维持生机。”

他说：“过去在实达集团时，我1990年做的第一个产业项目，一天卖出20间单位就感到非常开心，但现在绿盛世一天就可卖出2000间，因为市场一直在变。”

另外，他也指，以前只能卖建好的产业，从卖出到收回现金需要约9个月，而现在这过程只要6周。

他认为，这是因为市场一直变化莫测，商业模式也不断地改变。“若看全球的商业模式，你会发现它是一直在变化的，且有周期。”

他提到，以前做生意的，就是以做到最大为目标，到后来讲究的是术业专攻，深耕一个专业领域，之后又出现新的模式。但无论采取什么模式，他认为，让公司永续发展下去，是需要深思的地方。

产业领域前景仍佳

不过，他认为，产业开发领域前景仍相当乐观，只是未来在营运形式和产品组合上需要变动。

“就像现在我们主要做的是住宅，但以后可能是工业或者高楼，又或者保健领域。”

他指，这些都取决于管理层当时的决策，是观察了当前市场做出预测后，再循序渐进地改动。

“主要看一直日益变化的全球市场情况，像是这些年发生的战争、升息和疫情爆发等出乎意料事件，都影响着商业环境。”

因此，他表示，绿盛世接下来该怎么成长和创新，都将胥视所在的市场来做决定。

“我们能做的，只是假设未来5、10年的市场情况，再根据这来改变自己应对未来的市场。”

100分的努力

打造百年品牌

被问到若从1到100中选一个数字时，刘启盛脱口就是100。

“你看绿盛世的所有车牌号码都是2255，因为2、2、5、5这几个数字相乘起来就是100，这也代表着我们做到100分的承诺。”

对于员工方面，他也期望，能获得他们100%的信任与跟随，一起推动公司持续成长，进一步迈向百年。

“100是个好数字，也是我们的第一座右铭。”

虽然绿盛世才步入第10个年头，但他表示，他们正致力于公司的永续发展。

他认为，世界正在加速发展，可能下一个20年就相当于过去100年的发展速度，几乎不可预测。

“世界变化太大了，比如以前外出可能需要花数天，转搭多个交通工具，但现在同样距离却只需要几个小时。”

因此，他表示，绿盛世能做的是让自己能够克服所有风雨后更加壮大，而这也是他们团队目前朝着的方向。

他还笑言：“可能到时候，这品牌（绿盛世）还在，只是拥有者不同了。”

这话自他口中说出，让人不禁想起他耗费多年心血，将实达集团一步步壮大再到转身离场的经历，似乎为他带来了一些感悟。

不过，他在离开后并未消沉，而是成功再创辉煌。

在问及能给予创业者的一些忠告时，他平淡地表示，人生总是起起伏伏的，不可能一辈子成功，但都是会迈向成功，只是时机不同。

“最重要是成功时不骄傲，陷入低潮时不气馁，保持平稳的心态。”

刘添雄拼搏下个10年

刘添雄自澳洲求学归国后就进入绿盛世，多年打拼至今，一步步成为绿盛世副总裁兼副总执行长。

尽管作为成立之初就加入的“开辟者”，但至今他仍保持学习心态，并将目光放在下一个10年发展。

“这10年来，我一直跟成熟的团队学习和工作，学习着如何执行和推出好的产业，与此同时，团队也在不停地学习新的东西。”

他指出，就像企业数字化大约在7年前逐渐盛行起来，而绿盛世也从5年前就开始实施。

“这让我们在一些时候包括疫情期间，能够实现最低程度的持续营运，因为我们已经有了基础设备和布置。”

他表示，现在公司每天也像是开启新旅程，不断地吸收和变化，为下一个10年而努力。

挖掘机会变换策略

“对于数字化，我们最终想实现的是能简化所有程序，像可以一键完成全过程，让员工能进行更有价值的，达到最佳的职业道路。”

他指，从最初的创业到疫情爆发，绿盛世其实一直都走得不容易。

“每年几乎都在面对着不同的困难，就拿初始的2013年来说，其实已经是过去了产业市场最火热的时期，环境一年比一年艰难。”

但尽管如此，他认为，这些都是很好学习和挖掘机会的时候，让他们不断地进步和变换策略。

向前辈学习

绿盛世自成立以来，核心团队基本都是曾与刘启盛一起拼搏的伙伴，年资与经验之丰富自不在话下，因此想要获得认同，成为‘领头羊‘并非易事。

刘添雄也指出，与现有团队之间取得信任才是关键！

“从一开始我就是来学习的，至今当然还是学习，但也需要我反向地给予一些东西，像是带进一些新想法或概念。”

刘添雄认为，如何进行沟通非常重要，因为要在接收前辈经验和传达自身想法之间，取得一个平衡。

另外，相比谁主导的团队，他表示，公司更需要一个永续的团队和系统。

“要想让公司延续百年，它需要团队，不能只靠我或者谁，而依靠系统，哪怕没有了谁，公司也能继续运作。”

姓名：刘启盛

年龄：65岁

学历：马来亚大学经济学学士学位

职位：执行主席

姓名：刘添雄

年龄：30岁

学历：澳洲墨尔本大学商业学士学位

职位：副总裁兼副总执行长

专家点评

优大经济系教授黄锦荣博士:

欣赏刘启盛2点管理学

我很喜欢他（刘启盛）对于管理上的2个观点，第一个是给予员工的两套培训。

因为我们都知道，很多管理层都是从一个员工从低做起慢慢升上来。但是，员工主要是如何执行任务，而管理者需要是领导员工，两者可谓天差地远，所以这类培训我很喜欢，相信能带出来“c suite”（顶级）管理层。

我也听说过，绿盛世有帮别的公司培训总执行长的传闻，我认为这对大马商业也是一个贡献。

另外，是喜欢他企业传承的概念，即公司接班人不一定得是自己的孩子。

我们都知道专业管理层的重要，也有不少公司拥有人选择找专业人士代为管理。

但知易行难，要真的做到不容易，一些人可能在执行时就卡在某一个阶段里。

另外，他也提到说品牌可以传承100年，业者就不一定，还有，对公司的定位，一家做产业发展的数字公司。

这都看得出他是有想法和在寻找方向，就像是亚马逊那样一开始虽然主要卖电子书，但却不局限在卖书而已。

一个具有活力的领导层是能体现在公司运作当中，就如绿盛世一样。

所以，管理层需要拥有良好心态，保持一种创业时的初心，公司才能走得更远。