独家报道：黄晓贤

已故拿督斯里林木生创立的林木生集团（LBS，5789，主板产业股），从一个小小的砂石批发运输公司到现在宏伟的产业发展商，迄今已有49年了。

集团也早已传承至第二代，即林木生集团执行主席丹斯里林福山和一众兄弟姐妹。

接手家族生意的林福山是海归精英。他非但没有坐享其成，反而还引领集团屡屡渡过危机，包括金融风暴和冠病疫情，更将事业版图进一步扩大，而他也一早在部署未来。

林福山3个儿女都在公司任职，但他坦言，即使是自己孩子要接班，也必须考察能力。

让我们通过《南洋商报》迈向百年的特别系列报道--“企承·创世纪”，一窥林木生集团一路走来的峥嵘岁月，以及企业传承的成功之道。

 

引领家族勇开拓

林福山华丽转身

谈及接班人计划，林木生集团执行主席丹斯里林福山表示，公司有许多青年才俊，目前仍在物色中。

他坚信唯才是举，对于后代更是寄予厚望，“如果我的孩子好，那么他们可以接班，如果不好的话，可能就需要找其他人。”

不同于华人传统观念的子承父业，林福山三位孩子都在公司不同的部门任职，也说过即使是自己的子女要接班，一样必须考察能力。

“若从1993年改组来算的话，林木生集团已经30年了。”

林福山回忆往昔，当时他仍在求学，父亲已故拿督斯里林木生在70年代创立公司，那时仍是以建筑承包为主，尚未涉足房产领域。

林福山也提起，80年代，大马大搞公共企业，扩大公共部门积累了大量公共债务，有一段时间大马经济不景气，建筑商尽管还是可以接获工程项目，但完成建筑后，却遭遇发展商拖欠尾款。

见到这一情景，甫从英国求学归来的林福山萌生成为发展商的念头，最终集团在1993年重组成为发展商。

胸怀团结引领家族

直到后来，他才敢于承认当初这个决定是对的。

林木生集团能从批发砂石的建筑商，到后来成就宏伟的发展商帝国，一路走来历经风雨。伟大的成就离不开一代人前仆后继的奋斗，问及林福山，林氏家族如何带着集团挺过风雨，他说出仅二字的箴言--团结。

兄弟齐心，其利断金，他自从1993年深获兄弟信任，成为集团决策者，不过凡是遇到重大的事情，比如金融风暴，都还是会一同开会商讨对策。

在1993年，该集团把握机会，与国家羽毛球队汤杯球员共同发展了一块面积为69亩的土地--沙登岭工业区。这也让集团的业务发展有了新契机。

林福山说：“我们在两年内就竣工，所有的单位也售罄。这个发展项目提升了林木生集团在房地产界的声誉！”

这项发展项目的成功让集团获取更多资金和信誉，从此林木生集团在房产业领域越战越勇。

 

曾应对2风暴信心足

回忆起发展集团的种种心酸，他感慨万千，虽说刚开始，发展商当时仅用少数资本收购土地，同时也需要向银行借贷，但1997年亚洲金融风暴狙击大马经济，许多银行收紧放贷，面对如此窘境，他感慨林木集团劫后余生。

“或许是信誉良好，银行没有特地收回贷款，不过我们还是面对压力，所以也只能压缩赚幅，度过当前难关再说。”

他分享到，当时，18万至20万令吉的房子属于中高端资产，为了消化银行贷款，集团改变方针，推出中低档产业，排屋仅以13万至15万令吉出售，公寓单位仅以6万至8万令吉出售。

“当然盈利会减少，但库存一下子售罄得以负担成本，保证现金流。”

同样的，2008年金融风暴也让集团面对危机，为了周转，唯有抛售土地维持资金运转。

回顾过去风风雨雨，林福山相信，集团未来就算再遇到金融风暴，也能依靠先前的经验化险为夷。

 

敢于壮士断腕

“90年代时，我们的名声没有现在这般响亮，因此我都会告诉别人说我们曾经建过什么。”

林福山表示，初期会告诉别人集团曾处理的项目，给他人信心。

“第二，也告诉别人资金从哪里来。”过往项目也是增强信贷信心的一大关键。

他表示，1997金融风暴席卷亚洲，银行贷款紧缩，虽然林木生集团当时尚有周转余地，但还是需要策略化营运。

降价售屋奏奇效，帮助林木生集团挺过1997金融风暴。但是2008年的金融风暴，集团却采取不一样的策略--壮士断腕。

决策者须知取舍

“那时资金链出现问题，集团的压力也很大，没有办法之下，唯有卖掉一些很好的地。就好像沉船时，必须把重物抛下去，船才会重新浮起。”

他认为，决策者必须有取舍的能力，有些发展商为了保住土地，不愿贱卖，最后银行清盘时，土地反而卖得更便宜。

再穷不能穷教育

往事依稀浑似梦，林福山追怀先父，坦言先父常自我调侃只有小学三年级的教育水平。

“他常说再怎么穷都好，都要把孩子送去大学读书。当时，我知道他很辛苦，即使是要借钱也好，也要把我们送入大学。”

林福山成绩优秀，以一等荣誉学士毕业，毕业前教授曾提议让他申请奖学金继续攻读博士，但他不假思索马上拒绝。

放弃读博返国帮父亲

“虽然有机会可以继续免费升学，但我还是选择回来帮助父亲，父亲也给予我最大的自由。”

他还笑言，倘若自己当时选择读博，说不定现在已是教授或咨询工程师，一生就此改变。

“说不定冥冥中自有注定，我现在仍认为当时的决定是对的。”

接班靠个人能力

“我给了孩子很好的教育，但我不会随便给予物质，他们仍需要到公司上班。”

林福山对人一视同仁，并不因亲属关系而徇私，自己的孩子跟公司其他员工一样，也是需要培训。

“谈到最后还是靠个人能力，不管是与团队的凝聚力还是竞争力，在家里在大学是学不来的，唯有在外面方能得到的历练。”

林金河：独挑大梁受磨炼

林福山长子林金河自2008年大学毕业后就加入林木生集团，随后在父亲的鼓励下，带领创建集团（MGB，7595，主板建筑股）走出PN 17，随后擢升为创建集团副总执行长。

肩挑重任的他感慨，以前在林木生集团，就像在父亲的羽翼下，可来到新的上市公司，没了父亲的保护，自然有更多的自由空间，但挑战也随之增加，不过他还是感谢父亲给予的磨炼。

“挑战就是，要自己去寻找解决方案，与在集团内等待指示，是不一样的。”

对于如何带领集团迈向百年，林氏兄弟认为，创新是一大重点要素。集团总是在紧跟时代推陈出新，林金河说，“我们要跟上时代，因此引进预制混凝土来减少人力。现在，我所做的就是在建筑领域进行数字化。未来会出现人工智能（AI）和机器人趋势，如果有需要的话我们会引进公司。”

林金杰：疫后第三代管理

林金杰认为，每一代都有属于每一代的管理方式，至于第三代的管理模式，在疫后才真正开始，“集团的人力有年轻化的趋势，我们公司有70%的劳动力都是35岁以下的。

“恰好我们就是那一群人，我们知道怎样跟他们沟通，知道新一代需要怎样的空间与机会继续发挥所长。”

林福山不仅仅是林木生集团的掌舵人，更是横在3位企业三代中的一座大山。对于未来传承，姐弟三人都倍感压力，但同时也坚信，着手眼前事，即使征途漫长，自有天道酬勤。

林善淣：背景特殊更努力

林善淣就非常感慨和庆幸，自己是从基层，一步一脚印爬上来的。

“以我们特殊的背景，在集团工作必须要比别人付出更多努力，去证明自己。所以我到时对于继承没有什么想法，时机到了，决策人看到接班人准备好，就会迎接新的挑战。”

简介

姓名：林福山

年龄：65

学历：英国威尔士大学土木工程系一等荣誉

职位：董事经理

姓名：林善淣

年龄：39

学历：墨尔本大学

职位：项目管理与永续发展部主管

姓名：林金河

年龄：38

学历：墨尔本大学

职位：创建集团副总执行长

姓名：林金杰

年龄：37

学历：墨尔本大学

职位：林木生集团副总执行长

 

专家点评

优大经济系教授黄锦荣博士:

欣赏林福山决策魄力

一般家族都有拥有权与管理权分界不清晰的问题，但林木生集团在传承方面处理得很好。

例如，集团转型时，主席有自己的意见，但决策权还是保留给管理层；即使到现在，企业第三代们仍然仍在不同的子公司，不同岗位担任要职。

分工明确能避免家族企业或者亲属关系企业中，因为权力分配不清而出现的各种纠纷。而林木生集团目前的规划很好地规避这个问题。

即使是父辈功成身退，但影响力仍存，以至于有些继承企业的二代无法大展拳脚。在丹斯里林福山的年代，就已经有职权上的明确划分，实属难得。

另外，现金流对于公司而言是很重要的。两次金融风暴，林木生集团都面临现金流的困难，特别是建筑部门。

我非常欣赏林福山壮士断腕的魄力，企业若要永续经营，现金流管理非常重要。即使销售出色，倘若成本管理不善，没有现金周转，公司也无法存活。

最后，接手的第二、三代的责任一样重大。人们一直有一种观念，认为从无到有的创业是伟大的，继承的二代手上已经有了父辈的资本，殊不知正是手上的这些资本让他们没有办法像父辈一样，拥有随时重头再来的勇气。