在企業世界中，KK是寸步不離的兩兄弟，除了掌握專精技術（Know-how），若缺乏人脈（know-who），比天高的宏願與大計，恐怕難以施展。

於是，我們看到了上市企業中，總有很多退休政府首席秘書、部門秘書長、軍警前首長、要員成為企業的主席。 

別小看這些政府長官可能對企業事務不那麼嫻熟，企業卻普遍認知，只要脈絡一打通，總是無往不利，這毋須贅言。

然而，有時企業生態並不循健全方向發展，那些沒有首K的企業，卻以人脈掛帥，獲取好些工程或訂單，這相信是人民和社會大眾所不願看到的生態。

這種手法所獲取的工程或訂單，雖然沒有專精知識為底蘊，卻也很大可能殺出另一K（Kow-tow）。豈止“叩頭”那麼簡單，間中的“叩頭費”，恐是讓工程成本膨脹的主因。

其一所獲工程或訂單，因本身沒有真功夫，執行不起來，若轉手予人除自賺一手，成本層層加疊，若遴選執行方不當，施工素質優劣難定，施工期也可能延宕。而是否出現豆腐渣工程，那是多年以後的事了！

於是，政府規定工程須公開競標，然而這個原本讓人寄以厚望的制度，最後也因某個監管當局的開例，變成了亂七八糟，更間接催生了1MDB名聞國際！

私人企業靠KK兩兄弟，或者KKK三兄弟，工程訂單尚且無著落；今後出現官企或另類企業與民間企業爭食，這也是大馬企業所須面臨的殘酷現實生態！

然而，在盈利、生存和廉正之間，企業似乎也沒有太多的選擇！

畢竟，良好經商環境還遙不可及，與其“花自飄零水自流”，不知流向何處，偶而順應大勢隨波逐流，那也是迫不得已的事噢！

（星洲日報／財經小品：張啟華）