在企業世界中,KK是寸步不離的兩兄弟,除了掌握專精技術(Know-how),若缺乏人脈(know-who),比天高的宏願與大計,恐怕難以施展。
於是,我們看到了上市企業中,總有很多退休政府首席秘書、部門秘書長、軍警前首長、要員成為企業的主席。
別小看這些政府長官可能對企業事務不那麼嫻熟,企業卻普遍認知,只要脈絡一打通,總是無往不利,這毋須贅言。
然而,有時企業生態並不循健全方向發展,那些沒有首K的企業,卻以人脈掛帥,獲取好些工程或訂單,這相信是人民和社會大眾所不願看到的生態。
這種手法所獲取的工程或訂單,雖然沒有專精知識為底蘊,卻也很大可能殺出另一K(Kow-tow)。豈止“叩頭”那麼簡單,間中的“叩頭費”,恐是讓工程成本膨脹的主因。
其一所獲工程或訂單,因本身沒有真功夫,執行不起來,若轉手予人除自賺一手,成本層層加疊,若遴選執行方不當,施工素質優劣難定,施工期也可能延宕。而是否出現豆腐渣工程,那是多年以後的事了!
於是,政府規定工程須公開競標,然而這個原本讓人寄以厚望的制度,最後也因某個監管當局的開例,變成了亂七八糟,更間接催生了1MDB名聞國際!
私人企業靠KK兩兄弟,或者KKK三兄弟,工程訂單尚且無著落;今後出現官企或另類企業與民間企業爭食,這也是大馬企業所須面臨的殘酷現實生態!
然而,在盈利、生存和廉正之間,企業似乎也沒有太多的選擇!
畢竟,良好經商環境還遙不可及,與其“花自飄零水自流”,不知流向何處,偶而順應大勢隨波逐流,那也是迫不得已的事噢!
(星洲日報/財經小品:張啟華)