威城主席馬金龍說，全球主要經濟體儘管形勢不穩，不過，威城在2013財政年，集團營業額維持在12億令吉的水平，這是不錯的成就。

集團在柔佛及印尼的額外生產設施、展開所需的資本開銷，擴大公司的生產容量，促使營業額進一步提高。

收購VS國際集中資源

他說，在已結束的財政年，威城收購中國業務VS國際集團，後者在2013年7月，成為集團的子公司，公司認為這是必要措施，以便更有效集中資源，使到集團在3國的生產設施，取得更大的營運協同作用。

電子服務生產商如威城，面對的問題包括：消費者電子的需求縮減，他們延遲採購，特別是經濟走勢依然不穩定，這導致電子服務生產商營運市場更為競爭，業者必須努力保留市場佔有率。

此外，威城與該領域的製造業，在2013財政年也受到勞工成本增長的打擊，主要是大馬及印尼在2013年1月起實施最低薪金制。

截至2013年7月，威城在大馬及印尼生產業務的工人超過4千700名，最低薪金制的落實對公司的營運開銷帶來巨大衝擊，這影響集團在本區域市場的競爭地位。

另外，2013下半年原油價格上漲，原料的價格也面對壓力，公司在2013年面對的內外壓力，對威城及電子服務製造業而言，2013年是考驗嚴峻的一年。

鑒於經濟危機衝擊歐元區及美國等市場，加上中國經濟成長稍微放緩，國際貨幣基金組織（IMF）預測，在最近的將來，全球經濟仍處於不景氣狀態，最新的報告預期2013年經濟成長只是2.9%、2014年再回升至3.6%。

不可否認的一點，電子服務製造業未來的表現，預料將受到全球展望看淡的影響，使用者需求顯示上揚空間有限。

開發革新產品擴展客戶群

假如說未來的一年形勢樂觀，那是不可能的事，目前，威城已看到消費者策略明顯轉移，不論生產的需求與規定，可能影響最近將來的展望。

經歷過去30年的經濟周期，威城管理層有信心集團將能渡過這次的經濟風暴，針對這點，集團將繼續擴展客戶群，從量與質方面擴大客戶網。

此外，公司將與主要客戶開發革新產品設計，以引進市場，如此才能擴大公司的知名度，成為一家全方位的生產商，以革新產品的設計，進而將威城與全球廣大的電子服務製造商區分開來。

他說，公司相信這些策略將有助於鞏固威城的核心業務，以加強集團在未來的表現。

取得12億令吉營業額

儘管2013財政年全球形勢不穩定，不過，威城集團取得12億令吉營業額，這主要是大馬與印尼客戶做出較高的電子與電器產品訂單。

在整體營業額，其中的10億令吉或88%是來自大馬的業務，另外9千620萬令吉或8%則是來自印尼的業務；與此同時，中國的業務佔其餘的4%或4千470萬令吉。

馬金龍說，威城收購V S國際集團額外17.2%股權，這將使到VS國際集團的營業額納入集團的整體營業額。

由於收購VS國際集團的額外股權是以低於賬面價值進行，這使到集團在2013財政年取得3千零40萬令吉的額外收益，集團凈盈利因而提高17.4%，從前期的3千740萬令吉增至4千390萬令吉。

此外，每股盈利也從前期的20.62仙，增至24.23仙。

與此同時，集團現金儲備從前期的5千870萬令吉增至9千730萬令吉，股東基金則從4億1千零50萬令吉，增至4億7千960萬令吉。

董事局已在今年1月31日派發每股2仙的首個單層中期股息，第二個每股3仙的單層中期股息已於2013年10月30日分發，股息的分發佔集團凈盈利的67.1%。

放眼未來，馬金龍表示，面對各方挑戰的衝擊，全球經濟料持續不穩，進而影響客戶對消費者電子產品的需求，中期內可能影響電子服務生產商接到的訂單，而且電子服務生產商也必須跟進科技與產品的迅速革新，可能需在資本開銷方面定期展開投資。

基於這點，加速業務開發與產品革新是公司必須加緊的努力，包括設立增值品生產程序，讓營運與生產成本維持在可控制的水平，以加強公司在全球市場的競爭力。（星洲日報／投資致富‧企業故事‧文：鄭碧娥）