家庭與事業，往往是婚後女性最大的抉擇，有些人會認為這沒太大衝突，男性不也可以在結婚後繼續在事業上衝刺嗎？為甚麼女性就不行呢？

儘管大馬在商業上還是由男性主導，但均富會計事務所（Grant Thornton）合夥董事拿督NK賈沙尼表示：“大馬在企業文化上其實沒有如日本的等級制度及男權主義，在日本，這通常是使女性無法踏入公司高層。”

但根據均富會計事務所的數據，在大馬高級執行員中只有22%是女性，全球排在後端班的位置，數字也有逐年下跌的趨勢。

其實，阻礙女性成為高級執行員是甚麼？

雖然大馬並不是過份的男權主義國家，但在社會上還是對男性及女性有不同的想法，男主外女主內不只是華人社會的偏見，在全球，無論種族及國籍都有相同的思想。

社會往往會對一個人的性別作出詮釋，認為男性就應該好好打拼事業，而女生就應該照顧家庭。

當然，相同的問題也發生在大馬女性身上，賈沙尼表示：“有50%受訪的大馬女性表示除工作以外，他們還有非常重要的家庭事務需要處理，而這是阻擋他們在事業上繼續向前的原因。”

根據均富會計事務所的女性職場報告，很多女性會自己過濾掉很多的機會，她們會按照自己主觀的想法，只做他們“應該”做的。

女性不是應該以家庭為重嗎？這往往是讓女性不敢傾全力在事業上拼搏的原因。

報告指出，女性通常都會對工作上的問題給予過份的詮釋，到最後會擔心工作範圍及壓力越來越承重，這些工作上帶來的勞損會影響自己的家庭生活。

在這樣的情況下，很多女性在到達高級管理層之前退縮，不敢推向自己的極限。

此外，很多女性也會礙於自己的性別減少很多擴展人際網絡的機會，比如打高爾夫球，女性會認為這是男性的玩意而放棄參與。

女性不適合當管理層？

除此之外，根據該調查，37%的女性認為，女性沒有足夠的能力勝任高級管理層的工作。

社會通常對管理層有種刻板印象，認為身為管理層就應該要激進，同時也需要讓人有階級感。到最後，女性會覺得自己沒有這種先天“屬於男性”的條件，認為自己不適合成為管理層而放棄向前。

事實上，一個很好的領袖更應該要有合作精神、同理心及靈活性，這些特質，往往更可以在女性身上找到。

顯而易見的是，在大馬，比起男權主義，女性對自己在社會上的定義及性別角色更是阻礙女性登上企業高峰的障礙。

當然，女性會對自己有一定的定義，到最後還是礙於社會灌輸的想法，社會也需要改變態度，女性的天職並不是照顧家庭，婚後的女性不是一定要呆在家裡。

孩子是共同的，女性不應該就家庭作出單當面的犧牲，男性與女性都必須對家庭負責。

很多成功的女性管理員表示，丈夫的支持是他們成功的一大要素，職場上的男女平等，就應該從最基本的男女平等做起。

當然，除了社會以外，政府及商業環境也需要做出改變，製造一個對女性更友善的工作環境，讓更多的女性有機會發展自己的潛能。

賈沙尼表示：“擁有平衡兩性代表的公司更符合商業的要求。如果企業只用一半的人才，這會導致整個經濟成長受限。”（星洲日報／投資致富‧財富調查‧文：陳林德）