在外頭打包食物的人，應該都會有使用過保麗龍的經驗，保麗龍的用具，給“打包族”帶來相當的便利。不過，保麗龍餐具就像玻璃、陶瓷一般，在掩埋場裡不易被分解，也因此保麗龍也成了環保分子的“眼中釘”。

 

一些商家瞄準了相關需求，推出了可以被泥土分解的塑膠餐具，且看《企業紅人館》SCGM公司（SCGM，7247，主板工業產品組）執行主席拿督斯里李福成是如何看待相關課題？

 

結合商業與環保
時勢推動SCGM成長

SCGM執行主席李福成接受專訪時表示，以保麗龍為原料的餐具，相當不環保，且無法加熱，因此公司將塑膠餐具的原料改良後，其餐具盒都可以被泥土分解，公司會逐步把所有的產品以可分解的原料生產，利於保護環境。

“公司生產的塑膠餐盒甚至可以放進微波爐加熱，給人們帶來更多的便利。”

他說，每個保麗龍餐盒的批發價約6仙，公司的塑膠餐盒每個批發價為12仙，雖然貴了一倍。惟部份地方政府，如檳城及馬六甲已經禁止使用保麗龍，相信其他州屬也會陸續跟進，落實禁止使用保麗龍餐盒的措施，因此朔膠餐盒的前景看俏。

李福成也表示，現在人們對食品包裝的要求越來越高，給公司帶來更大的機會。

“時勢造就了公司成長的機會。”

生活素質越來越提高，李福成以吉蘭丹及吉打兩地的市場的飲料業為例，當地的業者已經不再使用塑膠袋子，取而代之的是塑膠杯子了。

“使用塑膠杯子可以隨處擺放，而袋子不能，過去公司並沒有進入當地的市場，沒想到當地的業績竟然可以取得不錯的表現，這也讓公司感到非常驚喜。”

他自豪的表示，工廠其中一台機器專門生產塑膠杯子，若24小時不停運作，杯子的日產量高達120萬個，在亞洲並沒有多少業者擁有這麼高產量的機器。

他補充，基於需求量看俏，公司已經向意大利公司訂購機器，以便提高塑膠杯子的產量。

詢及泛太平洋伙伴關係協議（TPPA）時，他認為，該協議一旦落實，對公司的業務有更大的幫助，因為該協議首要條件就是必須保護環境，且免除稅務以後，更有利於出口至多個國家。”

他補充，公司目前46%的營業額來自出口，過半的產品出口至新加坡，餘下則來自其他海外國家的貢獻，出口貨幣主要以新元及美元為主。

該公司董事經理李福財早前表示，公司99%的原料來自大馬，因此油價及馬幣下挫，對公司而言是額外的利好因素。

李福成也表示，公司每個月的產能約2千噸左右，未來仍有擴建廠房的計劃。

“公司早前籌備了3千132萬令吉，物色3英畝的地庫，以擴建廠房，惟需求不斷成長，因此決定將3英畝的地庫要求提高至10英畝，公司已經物色了3個地方，只要價格合理，公司會馬上購入相關地庫。”

“塑膠食品包裝的市場在大馬依然有很大的成長空間，尤其是塑膠杯子”

 

與金德昌合作
一拍即合

詢及與金德昌（KTC，0180，創業板貿服組）合作事宜時，李福成表示，雙方是在一場投資講座會認識，經過洽談以後，便決定透過對方公司將旗下的產品伸展至東馬市場。

“雙方認識僅僅只有4天，便決定合作了。”

“這麼短的時間內，雙方就敲定了合作關係，主要是雙方對企業的經營之道，都有共同的理念，所以雙方可以一拍即合。”

他笑言，雙方敲定了合作關係，就像“一見鍾情”。

金德昌控股是東馬知名代理分銷商，在東馬擁有6千419家分銷商。

他表示，當時為了與金德昌控股管理層會面，親自飛往東馬。

“當時臨近聖誕假日，柔佛每天3班飛機的機票已經售罄了，我們只好乘搭巴士到吉隆坡第二國際機場，飛往東馬。”

“公司在東馬本來有8個代理商，在貿易程序上面對一定繁雜，但現在只需面對金德昌控股一家代理商，且對方擁有6千個以上的分銷點，因此公司看到成長的潛能，預期東馬市場可從3%的營業額提高至15%。”

李福成補充，為了協助金德昌控股，公司會在沙巴及砂拉越各派駐了一位技術專員，擔任市場營銷角色，以便講解產品的的成份與特性。

“只有讓客戶瞭解了產品的成份，才能讓他們放心使用公司產品。”

李福成信心滿滿的表示，如果在砂拉越看到採用塑膠盒子包裝的糕點，相信該塑膠盒是Benxon的品牌。

SCGM公司註冊的商標包括Benxon、Temp Scan、Temp Scan Cover及PLA，生產的塑料餐具多達6千種，其中包括了杯子蛋糕（Cup Cake）模具。

李福成說，西方人相當喜愛杯子蛋糕，菲律賓也相當愛吃，相較之下，大馬的杯子蛋糕市場並沒有海外市場來得大，但現在已經看到了杯子蛋糕已經有成長的趨勢，進而提振相關業務。

 

塑膠包裝
商機無窮

SCGM公司核心業務為生產塑膠包裝，70%用於食品、15%用於醫療產品、餘下10%則用於電子產品包裝。

李福成說，食品領域一向都可以取得成長，即使經濟放緩，該領域依舊可以取得不錯的表現。

“公司經歷過了數次金融危機，仍可企穩腳步就是最好的證明。”

他也說，食品業者都不斷推陳出新，積極推出新產品，像霸市推出自身品牌的熟食及沙拉，都會用到塑膠包裝。不過，這些霸市和公司並沒有直接的關係，大部份是透過代理商處理霸市的需求。

他補充，透過代理商，可以讓客戶取得更好的服務，公司只需專注生產與製造。

“刀無兩邊利，只有劍才有兩邊利，但兩者各有不同的功用，凡事必須專注才能做得更好。”這句話李福成母親給他最大的影響。

李福成說，如果心裡有很多雜念，很難把事情做好，即使機會在身旁，也可能會錯過，因此，必須讓自己比別人具備更好的條件。

他也自豪的表示，別家塑膠生產商，會把支離破碎的塑膠當成廢品賣掉，而公司則會回收，全面用來生產，達到“零浪費”（Zero Waste）。如此一來，公司的賺幅也可以比別人來得高。

SCGM公司2013至2015年的淨利從784萬1千令吉提高至1千545萬7千令吉，3年的復合成長率（CAGR）為25.39%，賺幅從8.01%走高至15.5%。

該公司股息政策為40%，並且每個季度都會派發。

李福成表示，公司2015年已經派發了14仙股息，今年也會持續派發更多的股息以回饋股東。

“投資者用心投資公司，那麼公司也必須用心回饋給股東。”

肯納格研究早前表示，該公司派息政策只會越來越佳，因李氏家族持有該公司超過50%股權，相信未來管理層將派超過預期的股息，潛在回饋股東。

 

大馬是製造業天堂

詢及大馬的經商環境，李福成認為，大馬是製造業的天堂，因為電費是全亞洲最便宜的國家，即使近期電費回扣減少了，但與周邊國家相比，仍算便宜，且土地成本也不會很高，對製造業而言是相對利好的因素。

“雖然有這些利好因素，但是製造業所需的供應鏈並不完善，是大馬製造業所面對的問題。”

他舉例，如果在中國廣東設廠，廠家可以在周邊地區及時找到相關零件，而大馬就需要訂購，並等候幾天，才可取得相關零件，中間就浪費不少時間了。

 

“郭鶴年鄭鴻標仍在工作，我為何要退休？”

根據2015年年報，李福成年屆65歲，曾有人建議他退休或放緩企業腳步，他說，企業經營之道無法停下，必須不斷向前，才能持續的生存，因為對手可能會不知不覺超越你。

“就像你在高速大道行駛一樣，即使高速行駛，你無法得知是否會被後面的汽車超越你。”

李福成表示，如果公司放慢了腳步，一旦客戶要求更高的需求時，公司的產能無法應對，那客戶很自然會轉換廠商，屆時公司就會流失客戶了。

“一些年逾90歲的企業家，如郭鶴年及丹斯里鄭鴻標，仍在工作，我為何要退休呢？”

他笑言，除非不能走動了，不然會一直持續的工作。

他也強調，過去不等於未來，只有不停向前走，讓公司比別人多一點優勢，才能保持競爭力。

他以癮君子為例，許多癮君子即使戒毒以後，仍舊無法獲得工作，因為沒有太大的優勢，因此建議戒毒所的負責人，建議對方為這些戒毒的人除了提供木工手藝以外，也為對方提供更多技能課程，如英語及電腦。

“若戒毒所面對經費的問題，我也願意協助對方。”

他說，這些成功戒毒的人士，除了手藝能力以外，也具備了電腦及英語能力，只是比別人多了一點能力，求職方面，也就沒有那麼困難了。”

他說，企業經營之道亦如此，只有默默耕耘及不斷改進，方能保持競爭力。

李福成表示，若這些戒毒人士有意改過自新，公司也會視機會，讓他們就職，畢竟，減少了社會問題，國家的負擔也會減輕不少，且還能改善生產力。

 

雜貨店做店員的日子
任勞任怨

詢及創業的過程，李福成回憶當年說，當年在雜貨店做店員的時候，老闆吩咐任何事情，都沒有任何的怨言，竭盡所能的完成每個事項，從早上7時做到晚上10時，且一週7天都在工作。

“雖然很辛苦，不過，讓我在一年內學全了老闆的功夫，所以之後我就出來開店，從小雜貨店起家，且取得不錯的成績。”

後來李福成將雜貨店的生意放手給了妹妹經營，自己則從事汽水批發，並成為了古來區的總代理，後來他認為，不應該將雞蛋都擺放在一個籃子里，因此決定和弟弟另辟蹊徑，走上了塑膠製造業的創業路途。

“當時，我們向銀行貸款了約9萬令吉，經常都要面對銀行的電話，｀提醒’公司的存款不足，需要馬上到銀行進行轉賬，當中的壓力與辛苦，不言而喻。”

他說，憑藉努力及刻苦耐勞的精神，逐漸將廠房營運達到一定的規模，從而取得了客戶的信任。

“這當中的過程，真的是一步一腳印的走了過來。”

 

家族企業
圓融處理問題

家族企業經常都會面對成員不合的問題，但李福成四兄弟並沒有這個問題，許多人也為此向李福成討教。

家家有本難念的經，李福成說，每個家庭都有不同的背景及觀點，但家族成員的合作，必須保有共同的想法，大家擁有共同點時，自然就可以融洽合作了。身為領導者，也千萬不要抱有著特權的想法，必須同甘共苦，這樣方能服眾。

“掐麵粉時，大家都可以一起動手，但是蛋糕在烘烤中時，逐漸成形之際，大家就開始盤算，自己可以分得哪一塊了。”

李福成補充，領導層也不可以擁有太多的特權，同共甘苦，才能取得服眾。

李福成也表示，將公司在馬股上市，除了籌集資金以外，也可以明確把兄弟之間的股權劃分清楚，把權益釐清以後，也有助於以後的業務發展，猜忌也自然不再了。

“當業務透明化以後，那麼大家利益也就清楚了。”

李福成說，家族的力量有限，上市另一目地，也可以引進外邊優秀的人才協助公司發展。

有關第二代接班人的問題，他說，胥視他們的能力而定，若第二代有意接手的話，最好先到外面打工，因為經過別家企業的磨練以後，多少也會比較不一樣。

後記

現代社會，許多產品都離不開精美的包裝，過多的包裝多少會面對環境遭受破壞的問題，但願更多廠商能向SCGM看齊，多生產符合環保的產品，進而地球環境取得更好的保護。

此外，SCGM公司深諳取諸社會，用諸社會，回饋社會的精神，也值得企業效仿，因為只有減少社會問題，人民才能更加安居樂業，過上更好的日子。（星洲日報／投資致富‧企業紅人館‧文：謝汪潮）