生产环保涂改液的先驱

提起威德你的第一印象是什么？那提起RETYPE涂改液你的印象是否会更深刻一些？

没错，威德就是RETYPE涂改液生产商，且同时也是国外多家文具供应商的原装制造商，所生产的文具超过90%供出口，输出至约32个国家。

威德是在1984年初成立，在1997年3月登上马股舞台，是大马首家生产涂改液的上市公司，并是世界生产环保涂改液的先驱。

该公司在上市时，则将业务多元化至精密铸模、制造精密弹簧及设计与装配电子控制仪器等领域。

原创办人2000年售股撤离

威德初期仅是在北海一家店屋进行生产，较后始扩充至成为上市公司，上市后，该公司一度取得不俗的成绩，也成功吸引不少人的目光。惟在经济洪流冲击下，威德也不可避免的受到波及，尽管涂改液业务曾经为该公司带来可观盈利，但是，却因为竞争剧增，表现越趋不佳。

在涂改液业务拖累该公司面对连续两个财政年的亏损后，公司管理层则将此业务出售予该公司创办人兼董事经理──柯振清。

柯振清原本是该公司的领头羊，许是不想自己一手创办的业务黯然退场，因此才决定与之“共同进退”。

柯振清在2000年时，就开始将持有的威德股票陆续脱售，并于同年10月，辞去董事经理一职，带着涂改液业务，离开其一手创办的威德。

倒置收购橡胶产品业务

威德脱售了亏损的业务后，即积极的寻找其他业务，该公司曾经有意收购一家橡胶产品公司，并被后者倒置收购，无奈此计划遭到证券委员会驳回。

更让威德雪上加霜的是在2002年初，多达10名前任及1名时任董事遭到证监会“秋后算账”──被公开谴责，该会且保留采取进一步行动的权利。

证监会认为威德擅自将业务拓展至非核心业务，抵触该会当初批准上市时的附带条件──即获准上市的公司不能将上市地位当进军其他与原有业务不相关领域的工具。

而事实是威德在上市不足一个月，即收购了一家从事三夹板的公司，而在1999年9月则是收购一家业务涉及产业发展的公司。

收购Goldwealth
扩展消费产品

但是，在事件之后，威德依然进行收购计划，并于2003年初，成功收购Goldwealth资本，将业务扩展至消费产品领域。

在2004年，威德的业务涉及提供管理服务和产业租赁，旗下子公司业务则包括工业产品、高科技产品、消费品的贸易及制造精密弹簧威德在2005年迎来了博彩业务，更在当时豪掷100万美元在柬埔寨开始其首项博彩业务，其后则陆续开发区域电子博彩业务。

该公司管理层曾经透露，第三世界国家尤其是东南亚和中印度皆是他们的目标市场。

近2年开始转亏为盈

威德在2004年起开始转亏为盈，惟在2008年时却因为其中一项业务──消费者融资方案的停止而面对了亏损，自此该公司也因为其他原因包括博彩业务遭到非法干扰、部份国家实施博彩新条例等等而陷入长达5年的净亏窘境。

而在近两年，威德的业务有所起色，尽管营业额减少惟却取得了不俗的净利，成功让公司转亏为盈。

根据交易所资料显示，由2000年开始至今，无论获利与否，威德皆没有派发过任何股息。

生产业务持续贡献盈利

威德截至2016年6月30日止首季，净利由前期的64万6000令吉下挫12.07%至56万8000令吉；营业额则由前期的277万7000令吉下跌40.91%至164万1000令吉。

生产业务是该公司的核心业务，贡献107万6000令吉的营业额，其次为酒店业务，贡献33万2000令吉，而博彩业务则贡献10万6000令吉的营业额。

威德管理层相信生产业务将持续贡献有效的盈利予公司，另外，该公司也正面看待柬埔寨和尼泊尔的博彩业务将能贡献正面盈利。

在经过这许多年的光景，威德的管理团队更换过无数次，就连业务也已有所不同，业绩表现有亏损也有净利，唯一不变的也许就是“威德”这个名字。

该公司是否能够依靠目前的业务持续维持盈利表现，则看管理层是否有能耐。

http://www.sinchew.com.my/node/1575267/%E8%BD%AC%E6%88%98%E5%A4%9A%E5%85%83%E4%B8%9A%EF%BC%8E%E5%A8%81%E5%BE%B7%E5%8A%9B%E6%B1%82%E7%AA%81%E7%A0%B4