其实，在上市不久，该公司就曾经尝试多元化业务至水力发电领域，惟最后不了了之，之后则转移视线至油气领域，但是，还是无法力挽狂澜；而目前，该公司则多元化业务至产业发展领域。

前身为亚洲陶艺

也许民众并不熟悉于2014年杪易名的SGB公司，惟对于其前身——亚洲陶艺（APP Industries Bhd）印象应该很深刻吧？

该公司早于1979年成立，由祖辈三代皆从事陶瓷相关业务的欧汉森所创办，在创立初期只是家庭式经营，较后则拓展至拥有自己厂房，员工逾百人，规模较大的公司。

亚洲陶艺初期仅是售卖纪念品、扑满等陶瓷产品，并深受游客喜爱，在机缘巧合下获知国外市场发展潜能大，因此，促使欧汉森放手一搏，生产园艺陶瓷品，并将产品出口至海外市场。

此冒险行为不单让亚洲陶艺所生产的陶瓷品站上世界舞台，更使得该公司业务蒸蒸日上，也让其成为大马首家以制造园艺陶瓷品而在马股挂牌的上市公司。

可惜，风光无法延续，亚洲陶艺在2003年8月初上市后，虽然名声大有提升，惟盈利表现却节节后退。

股权、管理层多次转换

由2005年开始，该公司即陷入亏损漩涡，许是无力让公司起死回生，也可能是已经心力交瘁或希望为该公司注入新气象，欧汉森在2011年，将其持有的大部份亚洲陶艺股份售予油气工程服务公司PFC工程，使后者崛起成为大股东并入驻董事部。

同年年杪，该公司开始以新名字——PFCE公司示人，亚洲陶艺则正式成为历史。

尽管该公司股权易手，核心业务也转移至油气领域，惟新上任的掌舵人却将陶瓷业务保留下来。

原以为SGB公司能够在油气领域大展拳脚展开新一页，惟事与愿违，油气业务仅昙花一现助该公司短暂获利，无法带来持续性盈利，这使得SGB公司再度回到亏损的日子。

2014年管理层再换人

PFC工程在手握控制权时，曾经展开全购计划惟却宣告失败，较后尝试通过DAT集团倒置收购（RTO）却无功而返，再加上转型至油气业务的失利，使得PFC工程意兴阑珊，即在2014年脱售股权并离开董事部。

SGB公司再度经历管理层换人，股权易手的情况，名字也于2014年杪，为了给予新气象及符合陶瓷业务的形象，而转换至目前的Spring Gallery。

7年连亏仅2012年尝甜头

SGB公司在上市前，盈利已开始滑下坡，在2005年出现亏损后，更是面对连续7年的净亏，较后，仅在2012年一尝甜头获得净利，接下来则持续面对亏损至今。

SGB公司截至2016年6月30日止第四季，净亏由前期的508万4000令吉缩减至274万令吉，全年则由前期的净亏136万3000令吉扩张至净亏192万2000令吉。

第四季营业额则由前期的306万6000令吉增加70.81%至523万7000令吉；全年营业额则增加20.08%至2760万5000令吉。

该公司目前的营业额贡献来自于陶瓷业务，其次为产业发展领域。

2004年派2仙股息至今

由上市至今，SGB公司仅在2004年派发过每股2仙的中期股息，较后则完全没有派发任何股息、红股予股东。

SGB公司在今年5月完成不可赎回可转换优先股（ICPS）及送凭单计划，筹措最多3135万令吉作为进军产业业务集资。

但是，却在7月，建议将普通股和不可赎回可转换优先股面值削减一半，以释出最多1亿6761万6500令吉以抵销累计亏损。

据大马股票交易所资料显示，SGB公司目前最大股东为透过Green Field Hills间接持股约27.15%的执行董事林运来，另一名执行董事官宝发则持股约18.89%。

据介绍，两人拥有建筑、产业发展、工程等相关领域的经验。

此外，尽管欧汉森已不再是显著股东，惟据2015年报，他还是该公司的30大股东之一，持股约1.31%。

成立近40年

SGB公司成立至今接近40年，尽管核心业务多次转换，惟其初始业务——陶瓷业务依然被保留下来，皆因管理层认为此业务尚有作为。

回顾过往，如果当初管理层坚持全身心投入发展陶瓷业务，该公司的命运会否被改写？

无奈世上没有如果，SGB公司能否在新管理层的带领下改写亏损情况，而陶瓷业务会是该公司的救命绳索还是压死骆驼的最后一根稻草，就只能看新领导层是否有能耐带领该公司踏上创造盈利之途。

http://www.sinchew.com.my/node/1595936/%E9%99%B6%E7%93%B7%E4%B8%9A%E8%B5%B7%E5%AE%B6%EF%BC%8Esgb%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E8%87%B3%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95