2017-07-30 19:00

“如果有哪一天，我不再喜欢银行家的工作时，到时我便会选择离开。”这是银行家丹斯里阿兹曼哈欣多年前讲过的一句话，当时他还很享受这份工作，没有离开的念头，并指77岁才是他退下来的时候。当时，年约67、68岁的阿兹曼，是看到在银行界闯荡10余年，事业绚烂辉煌的阿都拉昔选择退下而归于平淡时，有感而道出上述肺腑之言。

金融界元老
部署接班

“如果有哪一天，我不再喜欢银行家的工作时，到时我便会选择离开。”

这是银行家丹斯里阿兹曼哈欣多年前讲过的一句话，当时他还很享受这份工作，没有离开的念头，并指77岁才是他退下来的时候。

当时，年约67、68岁的阿兹曼，是看到在银行界闯荡10余年，事业绚烂辉煌的阿都拉昔选择退下而归于平淡时，有感而道出上述肺腑之言。

大约在今年初，即阿兹曼77岁的时候，大马银行（AmBank）发布文告宣布，阿兹曼打算于2年内辞去大马集团6个营运实体的董事任务，预计今年杪辞去大马银行与大马投资之职务。

根据文告，阿兹曼先是从银行集团的子公司辞去主席与董事职务业务，然而仍保留控股公司的大马银行（AMBANK，1015，主板金融组）主席职。

阿兹曼先是2月辞去AmMetlife伊斯兰保险领导职，4月杪辞去大马伊斯兰银行（AmBan kIslamic Bhd）舵手、12月杪各辞去大马普险（AmGeneral Insurance）和AmMetlife保险首脑，2018年12月杪辞大马银行（AmBank）和大马投资银行（AmInvestment Bank）主席职。

在他作上述宣布前，他已辞去另两家上市公司的主席职，其中大马产业（AMPROP，1007，主板产业组）由女儿莎丽娜阿兹曼接手，而RCE资本（RCECAP，9296，主板金融组）则由儿子沙曼替代。

不过，阿兹曼依然保留了控股公司主席职；他自1991年开始任此职，预料将继续运筹帷幄，在心无旁骛下制定策略强化集团业务。

“我将继续与各实体董事部和管理层紧密协调，强化各单位之协作，使政策与策略和谐。董事部与我将维持监管表现、活动和各营运单位的进展。”

阿兹曼将从今年初至2年内，策划逐步辞去子公司主席与董事职，届时将接近80岁。他在该集团间接持股12.97%。

与此同时，阿兹曼多年打造的银行王国，将和兴业银行（RHBANK，1066，主板金融组）合并，阿兹曼也护航这项将成为国内第四大银行集团的合并，并乐见其成。

两大银行的合并洽谈，将至今年11月杪为止，促成阿兹曼放手打造的银行集团，主要的考量是规模，并显协作效应。

阿兹曼的大马银行标帜是“骆驼”，目前无法知道骆驼标帜是否在银行合并中消失，抑或在合并后更显坚韧与显现实力？

任贤选才
种族多元

让我们回顾阿兹曼和其银行的点滴。

这名身家6亿美元（约25亿令吉）的大马富豪，和三大民族亲和友善，最忌种族主义挂帅，因而旗下职员尽显多元，各民族乃至外国专才齐集一堂共事、任职，把业务推向一个高峰又一层次。

阿兹曼深懂邓小平“不管黑猫、白猫，能捉老鼠的便是好猫”的道理；银行业务任贤选才，他委任1978年加入旗下银行集团的谢德光为首席执行员与董事经理，一个土著背景能够淡化种族色彩，实赢得中庸人士的赞叹与佩服。

至于旗下证券业务的高职，期间也委任多名学有专精华裔掌舵，曾为丰隆银行服务将近21年的林清宝，2004年6月15日起出任银行业务首席执行员。

在谢德光2012年退休而自大马银行卸下董事经理职务，阿兹曼再委另一名印裔背景人士，即前此担任首席财务员的拉玛穆迪出任董事经理职。

嗣后，原在澳纽银行任职的拉玛穆迪回返墨尔本，另委拿督苏莱曼执掌董事经理职。

阿兹曼打造的“种族亲善”银行，在银行职员上尽显多元化，各族佳节时更是开放门户让职员与各客户欢聚，此种长期深耕文化与友谊，间接促使其银行、保险、证券业务向好，并成为往后其他同侪追随、仿效之典范。

阿兹曼的母亲于2007年4月间辞世，他更在中文报刊登全版讣告，通知华裔客户与友人。

总结阿兹曼在其企业王国的征战纪录，果敢进取、善用流动性为企业王国驱动成长，是他的成功主因关键。

阿兹曼开设银行，自己也善用银行融资，进行增值的收购而扩大财富。

在最高峰时期，其负债高达4亿至5亿令吉。

30岁赚到100万

阿兹曼留学澳洲，是一名特许会计师。从澳洲回国后，60年代初先在国家银行任职，后来开办会计楼；1971至1980年，在马来亚银行担任执行董事。

曾任马银行CEO

马来亚银行一度发生挤提事件，他受邀担任首席执行员，10年任期让他发挥才华，把银行扩展成份行最多、资产最大银行。

然而，他不甘于只为人打工，毅然辞去高职，走马上任广益银行执行主席职，两年后因无法实现理想而转移目标。

这名聪慧过人，长袖善舞的企业家，在上世纪70年代初，就在地产全盛前进军产业市场，跻身富豪行列，也从70年股市股票市场发财。

套用他的话说：“如果你还记得，华侨银行当时股价介于40元，我确实赚了一笔横财。”

阿兹曼大约在30岁时，即为自己赚到首个100万令吉。

当时，他从公开市场无意间买入一块地和一间屋子，随后四处奔走将土地发展成一座公寓，这为他赚了第一个百万令吉。

1982年，在他担任马来亚银行执行董事时，听说太平纺织（Taiping Textiles）欲出售的消息，便利用一些资产抵押，贷款收购太平纺织的40%股权。

同年年杪，他也成功游说国家银行，允准他买下阿马发展银行；嗣后，上述两家公司易名为阿马发展（AMDB）和阿马证券银行控股（AMMB）。他当时仅是以1亿令吉收购上述两家公司。

阿兹曼的几次出手

●1982年透过收购太平纺织开创商业王国，太平纺织过后易名为阿马发展，并在同年稍后时以1亿零180万令吉代价，完全控制阿马发展。

●1988年3月，阿兹曼以1400万令吉收购淡马鲁园丘的的48.3%股权，过后提高至50.18%，淡马鲁则控制国内第五大商业银行的20%股权。

●收购当时第二交易板公司家儿（ANAKKU）（现为霹雳机构，PRKCORP，8346，主板贸服组），并在20个月内脱手，成功获取50%利润。

当时，阿兹曼企业王国的控股公司大马机构（AMCORP），1993年12月向马交易所证实有效收购家儿股权，并于12月14日宣布以每股7令吉20仙，收购20%股权。

1995年8月12日，大马机构宣布以每股10令吉80仙，把其中15.3%股权售予州经济发展局，同时获一项认沽权，较后把其余4.7%脱售该局。前后的20个月时间，在这宗交易中获50%盈利。

●1994年，实现“金融超越市场”梦想，透过控制的阿马研判和家族公司，以2亿余元代价收购美国银行（亚洲）在大马的唯一分行，亚洲太平洋保安银行，取得独缺的商业银行经营执照。

该银行较后易名为阿马银行，一偿他10年夙愿，使阿马集团成为完整的金融服务业集团，旗下有证券银行、金融公司、保险、信贷、股票行与商业银行。

当时控制5家上市公司，包括阿马机构、阿马金融、阿马证券、阿马发展、丽的呼声，当时市值超过100亿令吉。

●2006年以23亿令吉脱售大马银行24.9%股权予澳纽银行（ANZ），成为首家引进外资的国内银行。

●2012年，大马银行收购旗下马婆信用卡（MBF）私人有限公司，代价是6亿2340万令吉。

按照估算，收购计划激励信用卡贷款直接增长1.8%，并为总收入带来7.2%之贡献。

●2012年4月，大马银行旗下的AM普通保险以15亿令吉，收购天安保险（Kurnia Insurance）；收购后，以总保费计崛起为国内最大普险业者，市占约达13%，同时亦是车险领域的老大，市占率达22%。

生活点滴
显露性情

●对新经济政策的看法

阿兹曼说，新经济政策（NEP）是独立时期社会契约与颁发公民权的产物，进而塑造一个团结的大马社会。

“然而，该政策实行时，有些执行方式不当，因此宜作检讨，以使它更为妥当和获得接受。”

与此同时，他强调建立大马集团是自身努力的成果，每个核心业务皆自公开市场购得，而并非平白从政府获得免费执照。

●接班人问题

阿兹曼在56岁时，就被问及接班人的问题。

育有3女2男的阿兹曼当时表示，并未设法影响孩子追随其步伐，仅希望他们能够接手控股公司，这是办得到的。

“至于金融领域的管理工作，可以交由专业人才负责。”

●潇洒不羁，懂得生活

作为一个潇洒不羁，懂得生活的人，虽然在其青年到壮年积极追寻财富，阿兹曼和家人也深谙生活之道。

他的兴趣是广泛与是多才多艺的，由静态的摄影、绘画、唱卡拉OK，到风驰电掣的开跑车，或是驾驶喷气艇、深远潜水等等。

这名体育健将，曾以3小时52分之佳绩，创下巴生港口至浮罗交怡喷气艇风驶纪录。

日常上班蜗居吉隆坡，到了周末则会优先选择业余兴趣，谢绝任何应酬。每月会至少抽出一个周末，与家人到国内湖泊或大海，去潜水或驶快艇遨游；登州肯逸湖或东海岸大海，使曾留下他与家人的美好回忆。

说阿兹曼是爱唱歌的银行家，一点也不为过。在大马银行的农历新年、开斋节或屠妖节庆典上，台风稳健，曾灌录唱片留住歌声的阿兹曼，会以马来语、英语、淡米尔语等各种语言歌曲娱宾，藉此也拉近与各族员工的感情。

●临危脱险

1997至1998年，亚洲金融暴风来袭，阿兹曼领导的金融机构负债庞大。

即便负债比偏高，只要能够增值，这也无妨。他的这一招屡试不爽，到了1997、1998年发生亚洲金融风暴时，眼看高负债令他不胜负荷，正欲效法大马其他业绩壮士断─腕脱售一些资产套现时，风暴的吃紧情况，却戛然而止。

一名外国银行家指出，80至90年代，阿兹曼应该是银行的最大借贷者；根据估计，到了90年代，其借贷甚至高达4亿令吉。

当时，国际货币基金组织（IMF）建议升息和束紧货币政策，大马在马哈迪领导下，并不听取该组织劝告，反而实行资金管制措施，在马币兑美元汇率一度因股汇狙击客跌至4.80时，毅然定汇在3.80，激励国内经济和企业起死回生。

不得不承认，阿兹曼的临危脱险，时间点是一大关键，同时不否认他“得天独厚”的侥幸成份。

过后在回顾亚洲金融风暴（AFC）、2008年全球金融海啸（GFC）时，阿兹曼哈欣指出，1997至1998年最大的分野，是当时面临很大产业与股市泡沫。

“当时，企业与散户过度举贷，大马银行集团当时过度举贷，而遭受很大打击。”

相比2008年的全球金融海啸，基于已从亚洲金融风暴吸取教训，因此未发生产业与股市泡沫，银行领域更为健全，具有充足资金和流动性；同期在新加坡、香港与美国则面临产业泡沫。

这名富豪过去努力汲汲营营于财富，在经济组织、行业组织担任领导地位，同时也在慈善与教育方面为社会做出贡献。

●管理方式

他坦言并不师法任何管理大师，“我的管理方式是对待职员如同事与伙伴，并尊重每一员工，不管他们职衔的高低，皆一视同仁。”

●母亲影响和青少年际遇

阿兹曼出生在13名兄弟的大家庭，他坦言，慈母对他一生的影响非常大，母亲的身教，启发他勤劳诚实。

母爱恩情如海深，阿兹曼特著书表扬母亲养育教诲之恩。

至于16至21岁，则是其人生一个最重要的里程。

那一年，他只有16岁，优异的成绩，让他赢得澳洲科伦坡计划奖学金，并在澳洲柏斯念特许会计系。

按照上述规定，他需在会计行全职工作，并与一个澳洲家庭一起生活。

根据阿兹曼的回顾，在那个非常关键的5年人生成长期中，澳洲的曝光让他形塑自己独立的性格，同时脚踏实地、并承继了澳洲人特有的坦白直接性格，同时更培植了其企业家特有的拼搏与冒险精神。