4月3日，曾经独霸PC市场的微软过了40岁生日。

在流动通讯领域表现不佳的微软，尽管依然有著高收益的好体质，也面临到年轻人觉得他真的很老很不酷的严重问题。

2014年，从微软内升的印度裔新总执行长纳德拉决心改变，甚至愿意与劲敌苹果互动，从高高在上的王者，重新回到挑战者的角色，微软是否能再次夺回消费者的喜爱？

40岁，是步入中年的象征。

微软也出现中年的征头：组织庞大、老化，面临大船转向的转型困境。

其实，从公司体质来看，这位中年大叔还算健康。微软仍是全球软体龙头，年营收87亿美元（约316亿令吉），且有22亿美元（约80亿令吉）的获利。

但残酷的现实是，这家曾叱剎风云的PC时代王者，愈来愈不重要了。市值正血淋淋的反映，微软的式微。

2005年是一个分野，那年微软市值从佔全美科技公司总市值的20%，跌到今年首季腰斩剩一半约10%。

反观苹果，从不到1%，成长到20%。

不讳言苹果和其生态圈强力攻佔使用者的心，但微软怪不了别人，因为它在行动领域的产品创新不断落后。

微软最重要的营收来源“视窗”（Windows），被批评架构迭床架屋，不好用。

推出触控旗舰win8作业系统，却一点也不成功。

迈入行动时代，Windows手机，个位数的市占，始终没有起色，早就远远落后苹果iPhone和Android系统的手机。

微软几乎失去行动时代发言权。最近又面临谷歌推Chrom作业系统的笔电Chrombook叫阵。

年轻人不爱它，觉得很不酷，属于父母时代的科技代表。

与敌人牵手

2014年，从微软内升的印度裔新任执行长纳德拉取代主导微软10年，强硬派的包默尔，展开一连串颠覆性的新措施，颇令外界耳目一新。

纳德拉喊出“行动优先、云端至上”的公司策略主轴。

这名务实的执行长，不是喊假的。

他除了推出包括Microsoft Azure云端服务平台，还有基于云端的服务产品。最引人注目的，是微软首度打破成见，将微软的产品放在包括苹果和Google的平台上。

譬如，微软最近推出iPad版Office，苹果执行长库克还在Twitter上称赞，让微软与苹果达到前所未见的良性互动。这在过去不太可能发生，微软和苹果根本是井水不犯河水。

纳德拉更著力在打入Android生态圈。

微软宣布和智慧手机龙头三星、笔电前五大戴尔等签约，在这两家公司Android装置中内建多项微软软体，包括一般人常使用的Word、Excel、PowerPoint、OneNote等。

微软甚至和中国成长率最高的小米手机合作，在小米智慧手机小米4中，将可体验Windows10系统。

纳德拉的作战计划，是借著牵手Android，让微软找到突破口，打破使用者对Android系统的依赖。

毕竟Windows phone市佔没有进展，纳德拉先牵手敌人，辟出自己的生存空间。

技业只承认创新

日前才来过台湾的微软副总裁潘正磊引述老板纳德拉的话，”科技业是不承认传统、只承认创新。微软面对移动与云发展是翻天覆地的转型。”

微软正弯腰向面子书和Google等后起之秀学习，服务要能贴近客户和新创伙伴，并无时无刻的创新。

这背后最大的转变，是成立40年的微软，正从高高在上的王者，重新回到挑战者的角色。上任14个月，纳拉德看得很清楚，要让微软再被使用者重视，他的工作就是降低对PC时代的产品之王“视窗”的依赖，打造微软成能作出人人喜爱的好产品的公司。

《经济学人》形容，“假如他（纳拉德）能作到，微软或许在50岁时还能蓬勃发展。”