三星皇太子李在鎔低调接班，他面临的难关，比他父亲在二十八年前接班时还要险峻。

他有可能带领这家高科技巨人，从硬体转软体、手机转制药吗？

5月15日，三星集团公布，46岁的集团接班人李在鎔，将成为两个家族慈善基金会的主席。这两个基金会，持有三星旗下多家企业的股份，让李在鎔得以以少百分比的持股控制集团。

另外，李在鎔也计划在近几个月内，掌握三星集团内最重要的部门，三星电子。

近期，西方媒体写到有关李在鎔的文章，总点出他并不如父亲李健熙有那么强势的领导力，因为他在90年代网路泡沫期，几项糟糕的电子商务投资，让产业分析师认定他尚未有实绩足以证明经营能力。

最近50名基金经理人、股市分析师和专家，进行一项韩国11大财团的调查。

要成大药厂制造商

李在鎔在领导能力上排行第7，继承他父亲财富的合法性上排行最末。显示韩国对企业“太子党”的容忍度愈来愈低。

但部份见过李在鎔的人士表示，他确实比较低调且内向，却很有洞见、风趣且有热情。

特别是谈到他重视的一个计划——让三星变成一家大药厂制造商。

李在鎔还没进入三星电子董事会，仍挂名三星电子的副董事长，但如果以为他还没规划三星的下一步计划，那就太天真。

李在鎔仍效法他父亲，专注在大方向、策略性的议题。而那些议题比他父亲1987年接班的那个年代更为艰难。

虽然李健熙带着三星走向强大的路也很险峻，但是李在鎔面对的，不只是看顾一家庞大、拥有约80家企业的集团、管理全球约50万员工而已。

韩国难题也是全球关卡

这位三星的新任领导者，还需要寻求三方平衡的位置：竞争与合作、硬体与软体，最后最重要的，三星在韩国和全球的发展。

第一个平衡，在电子产业，企业领导者最需要具备的能力，就是管理好和竞争者之间，既竞争又合作的複杂关系。

像苹果不只是三星最大的竞争对手，同时也是三星半导体最大的客户。三星的智慧手机採用谷歌的安卓（Android）作业系统，但三星也同时大量投资在研发自家的作业系统Tizen，用在自家低阶手机和其他智慧装置上。

李在鎔就像是三星的“客户长”（Chief Customer Officer），过去几年他亲自处理这类弔诡的客户关系。

他和苹果创办人乔布斯处得很好，甚至受邀至乔布斯的丧礼。

发展软体技术

他也和库克维持很好的关系，有助三星和苹果修复彼此在专利诉讼后的关系。

第二项平衡，目前看起来还不是很清楚。三星目前获利的支柱仍是硬体，但他正思索让三星从软体及线上应用服务中获利。

三星招募上千名软体工程师，试图扭转三星由硬体工程师主导的文化，转型难度不低。

在李健熙的年代，三星尝试自己发展软体技术；李在鎔则是延揽外部专家。

最近，三星并购两家新创公司：一家是专攻物联网装置所需软体的SmartThings，另一家则是LoopPay，专攻行动支付服务。

但这些可能都还不足以让它变成一家成功的软体公司。

三星可能需要花更多的力气在建构自己的“平台”，就像安卓作业系统和苹果的iOS作业系统。

有了自家的平台，就能在上头建构各式服务。

三星投资大笔经费在研发Tizen，不过目前的应用有点缓慢。

创新难度最高

最后一个平衡，难度最高。韩国以国家的奶水让三星茁壮，走向全球。三星灌输员工的纪律与忠诚——领导者设立目标，员工就要想办法达成。

这样的文化，在三星只是个韩国公司、只有韩国工程师时，很容易达成。但现在，三星的雇员遍布全球，员工的文化背景很多元，三星必须变成更开放的组织，才能创造更自由的空间，让创意发生。

李在鎔受过西方教育洗礼，应该比他的父执辈更容易接受，并打造更开放的企业文化。

三星目前赚钱的事业：显示器、记忆体、智慧手机，都迈向成熟期。未来的成长，三星需要找出几个新发展方向。

其中一个发展方向，是下一世代的电池，另外一个则是医疗设备。但李在鎔最感兴趣的，是让三星变成生物制药大厂。三星发现在无尘室中，用高标准的质量控制，大规模在动物细胞中培养蛋白质，和生产矽晶片的概念非常类似。

如果能专注发展这项生技制药事业，三星将有机会在制药领域，获得和晶片制造业同样的主导地位。