MSWG前线把关

阿波罗食品瞄准哪些市场?/前线把关

Tan KW
Publish date: Mon, 28 Oct 2024, 12:10 PM

在本周甚多的股东大会中,颇受关注的其中一场是阿波罗食品(APOLLO)。

提问:

1.管理层概述了2024财年的以下重点:

●提高效率,利用集团强大的品牌开发新的出口市场和客户群。

●合理化制造空间,提高自动化和数字化水平,以优化整体生产力和效率。

●改善分销和营销工作,实现更深的市场渗透。

a)公司目前瞄准哪些尚未开发的出口市场?请说明这些市场的潜力和前景。

b)截至2024年4月30日,阿波罗食品拥有六栋工厂作为公司办公室、蛋糕和威化饼生产厂和仓库(年报第110页)。

i)哪些工厂被指定进行营运合理化、进行自动化和数字化?制造工厂目前的自动化水平(按百分比和流程)是多少?

ii)这项举措是否会大幅减少所需劳动力?集团在多大程度上采用了自动化和技术,以减少对人力的严重依赖?

iii)这些活动的预计资本支出是多少?可衡量预期成果是什么?

c)同时,集团在产品分销和营销工作中面临的挑战是什么?集团如何应对这些问题?

2.本地市场占阿波罗食品2024年营业额的74.18%,而2023年为68.36%。与此同时,来自东盟地区(不包括马来西亚)的收入同比下降18.72%至6153万令吉,而去年同期为7571万令吉(年报第88页)。其他部门的营业额也低于去年同期的558万令吉,为436万令吉

a)为何2024年对东盟地区(马来西亚除外)的出口营业额大幅下降?这种下降是否是集团特别关注的问题?

b)公司主要出口到哪些东盟国家?令吉兑美元的逐步升值对与这些国家的贸易有何影响?2025年东盟地区(马来西亚除外)的出口营业额前景如何?

c)结合问题2(a)的回答,开拓新市场如何改善整体出口业绩?从长远来看,本地营业额和出口营业额的理想比例是多少?

 

 

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