在本周甚多的股东大会中，颇受关注的其中一场是阿波罗食品（APOLLO）。

提问：

1.管理层概述了2024财年的以下重点：

●提高效率，利用集团强大的品牌开发新的出口市场和客户群。

●合理化制造空间，提高自动化和数字化水平，以优化整体生产力和效率。

●改善分销和营销工作，实现更深的市场渗透。

a）公司目前瞄准哪些尚未开发的出口市场？请说明这些市场的潜力和前景。

b）截至2024年4月30日，阿波罗食品拥有六栋工厂作为公司办公室、蛋糕和威化饼生产厂和仓库（年报第110页）。

i）哪些工厂被指定进行营运合理化、进行自动化和数字化？制造工厂目前的自动化水平（按百分比和流程）是多少?

ii）这项举措是否会大幅减少所需劳动力？集团在多大程度上采用了自动化和技术，以减少对人力的严重依赖？

iii）这些活动的预计资本支出是多少？可衡量预期成果是什么？

c）同时，集团在产品分销和营销工作中面临的挑战是什么？集团如何应对这些问题？

2.本地市场占阿波罗食品2024年营业额的74.18%，而2023年为68.36%。与此同时，来自东盟地区（不包括马来西亚）的收入同比下降18.72%至6153万令吉，而去年同期为7571万令吉（年报第88页）。其他部门的营业额也低于去年同期的558万令吉，为436万令吉

a）为何2024年对东盟地区（马来西亚除外）的出口营业额大幅下降？这种下降是否是集团特别关注的问题？

b）公司主要出口到哪些东盟国家？令吉兑美元的逐步升值对与这些国家的贸易有何影响？2025年东盟地区（马来西亚除外）的出口营业额前景如何？

c）结合问题2（a）的回答，开拓新市场如何改善整体出口业绩？从长远来看，本地营业额和出口营业额的理想比例是多少？