4月1日是大家缅怀天王张国荣的忌日，“哥哥”逝世13周年，大家对于生命没有重来，深深感到可惜。

不过，现实生活中，原来生命真的有Take Two。

3月30日的SONA石油股东特大，在董事部发布收购简报之后，就有股东提出要求把股东特大延后，让股东有更多时间思考公司在25日突然宣布的资本回退建议。

如我们所预料，这迟来的建议，转移了大家对资产收购的焦点，整个大会（历时约3小时）的讨论时间，有90%浪费在该不该和要不要延迟，让我们这些想借这次特大来更了解SPAC收购资产万一失败的流程的小股东大失所望。

为达目的无所不用其极

不过，这次的展延建议，也带出了一个对我来说是新的资讯。

原来临时在大会建议延期，是不能采取投票表决的。

会议章程说明，这项建议必须以举手表决，这样一来，股权的大小其实不能影响表决的结果，反而是赞成的人数多寡，起了决定性的作用。

整个特大确是一个闹剧，总而言之，要达到目的的一派无所不用其极，一旦输了就置疑受到不公平的对待。

我也是第一次看到以下这些情况，且一一列出，并希望有生之年，都不要再见到这种情形有TAKE TWO。

本周股东大会焦点

4月是开始忙碌的月份。

●4月4日是莫实得（BSTEAD）的股东大会，对公司再一次的附加股建议，不晓得股东有什么要发表？

●5日则有柏威年产托（PAVREIT），另外，短短时间再一次送红股的康乐（KAREX），也在同日召开特大。

●6日有毅豪（ABRIC）的股东大会，股东会去询问公司为何选择退回资本除牌了，而不是继续寻找新业务？

●7日则有马股龙头马银行（MAYBANK）的股东大会。

SONA石油股东特大乱象

●建议延期者（Proposer）很快得到大会主席询问有无支持者（Seconded），有人很快举手支持，然后主席就要求举手表决了。（从这里可以见得董事部的意愿是要延期，为甚么？读下去你就懂了）但是董事部没想到会被否决，所以就产生要求重新算票的对策；
●反对者要求大会主席公布成绩，而主席勉为其难的公布反对展延的股东占大多数（不过之后他否认曾经说过这句话），不过却没有宣布票数；
●投票表决以后，该名失败的股东仍然试图“翻案”，询问能否以投票表决，不过遭到公司秘书否决，因为这项提议只能举手表决；
●投票表决以后，话题仍然绕着该不该延期转，我们很奇怪为什么主席和董事部可以容许已经表决的提案继续，看来他们是支持延期的；
●公司秘书突然走出场外，不晓得要厘清什么，而大会主席以秘书不在场的理由，要求股东暂时等待；
●之后大会主席引用他的权力，要求休会十分钟，让大家“冷静”一下；
●重新开会以后，话题完全围绕在该不该延期；公司请出了律师代表来诠释情况，一开始让股东（只）有两个选择：一、延期再开（不是已经表决了吗？）；二、大家继续讨论延期事项，之后大会可以休会至下午才投票。经过一些股东反对，她才解释原来继续开会讨论资产收购一直是另一个选择；
●董事部甚至置疑股东是不是清楚上一次的投票是投“延期”议案；同时希望让大家更多时间来讨论为什么要“延期”（不是该在提出建议后就讨论了吗，而不是投了票后才来讨论清楚？），再投票（？）；
●提议失败者使出杀手锏：挑战不赞成展延的股东，既然上次赢了，为什么怕再投一次票？（这样也可以？）
●主席也帮腔，强调刚才那次其实他并没有宣布投票票数，进而说他没有宣布结果（引起一些股东不满，问他是否说谎，答案当然是：没有，要小心我告你毁谤）；
●最后主席决定重新投票，投票结果却起了逆转，赞成延期者以135票对52票击败反对者，成功翻案。由于篇幅太长，为何逆转，逆转之后如何发展，下期再续。