从4月开始，大马对冠病的行动管制再次放宽，整体上把冠病当作地方流行病来看待。虽然每日冠病确诊有下跌的趋势，但是数字依然在1万宗以上。

经过了三年的抗疫，政府和人民都已经接受生活需要和病毒共存，不可以一味的封锁来压制病毒扩散。

不巧的是，这一次也是中国的冠病全面清零政策再次失守，而且和之前比较，这次来势汹汹，新增病例轻易突破2万宗，大多数（超过90%）是无症状感染，防不胜防。

我们看到，尽管像中国那样严加管制，依然无法杜绝病毒传染，而且一不小心就带来一波巨大的反弹。既然马来西亚国内大多数人民已经注射疫苗，加上最新的变种传染极快，但危险性也相对低，为了不让经济遭到无限期的破坏，将之列为地方性流行病，逐渐解除管制，开放经济，是无可奈何的政策。

本地进入股东大会的季节，未来三个月将有许多公司召开大会。三年下来，在群聚限制、感染风险和额外的病毒测试成本之下，召开实体股东大会已经不是一件简单的事。

相比之下，虚拟会议不论在成本效应或风险管理方面，已经成为重要的选择。这确实是当初当局权宜之计，推动虚拟会议，始料之所不及的事。

避免舟车劳累

比较这两种会议，我们可以看到各有好坏，而股东也不像一开始那样排斥虚拟会议。像万年船这种步入高龄的股东，考虑到身体健康和感染风险，以及舟车劳累，有时候反而觉得虚拟会议更适合自己。

不过，一些喜欢在股东大会发表长篇大论的股东，对失去了自己专长的机会未免耿耿于怀。而今时今日，就算是召开实体会议，因为标准作业程序的缘故，食物供应大多数轻便和简单包装，不像以前那样提供堂食或自由餐，那些“打包皇帝/皇后”自然大失所望。

上周出席了H&L高科技（HIGHTEC）的实体股东大会。感觉还好，一贯的登记，一贯的领取投票表格，还有公司一贯的送出小礼物。食物比以前精简，大概是4月1日管制放松了，也没有进行严谨的冠病筛测。

股东也不像以前那样踊跃出席，或许大家已经习惯了在家开会，不想冒着确诊的风险来出席一个小会议吧。

出席后，万年船的感想是，对于那些大型股东大会如马银行等，最好还是以虚拟方式进行，抑或两者混合。一场出席人数可能有数千人的股东大会，万年船可不愿为了和董事部见面而“中招”！

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