要數最讓人津津樂道的國內銀行擴軍戰役，馬來亞銀行（MAYBANK，1155，主板金融組）當年不惜重金搶奪印尼國際銀行（BII）股權，結果引發市場的一片檢討聲浪堪稱經典，雖然最後成交價有所降低，但成本之高仍叫人咋舌。

相比之下，聯昌集團（CIMB，1023，主板金融組）勇渡印尼之路則相對平順，並在2008年成功促成印尼商業銀行（PT Bank Niaga）與力寶銀行（PTBank Lippo）合併成聯昌商業銀行（CIMB Bank Niaga），崛起成為印尼第五大銀行。

經過多年苦心經營，現在BII和聯昌商業銀行已成為馬銀行和聯昌集團的金雞母，想再擴展步伐，北上泰國之路卻顯得異常崎嶇。前者目前在當地尚無業務，後者泰國業務則依然徘徊在盈虧之間，就算想重施印尼併購策略也走得顛簸，猶如一入泰地即水土不服。

窺探究竟，往往是遭日本同儕中途攔阻；聯昌有意染指泰國大城銀行股權已落入日本三菱UFJ金融集團（Mitsubishi UFJ）手中，而馬銀行鍾意對象－泰國軍人銀行也恐需與財雄勢大的日本銀行拗手瓜，能否順利抱得美人歸仍潛存變數。

究竟是國內銀行實力不如人，還是出手不夠大方？其實不然，聯昌集團打敗一眾對手購得蘇格蘭皇家銀行（RBS）投資銀行資產，已引證大馬製造的實力，前進泰國之路屢遭失敗可能是非戰之罪。

安倍經濟學加速日本企業佈局東南亞腳步，大事在區域製造業重鎮－－泰國投資佈局，也為日本銀行擴軍奠定基礎，相比之下，大馬政府忙於招商，還忙著鼓勵私人投資，哪有時間擬定政策將錢往外送，加上泰國市場非國內企業投資首選，大馬銀行業者未戰先輸，敗走稻米之鄉也不叫人意外。（星洲日報／投資致富‧投資茶室：洪建文）