這些領袖能夠把構思清晰傳達，讓同事清楚知道團體的目標、方案與各自在團體中所扮演的角色等等，促使團體能夠按照計劃達到目標。

在這當中，除了完善的計劃與執行能力外，領袖的自信和口才亦是關鍵，因為缺乏此兩者，別說站在領袖的崗位上領導，恐怕連成為領袖之前，要取信於人都成問題。

所以，自信與口才便逐漸成為人們所注重並加以培養的屬性之一，因為不管是成為領袖的前後時期，此兩項屬性都能夠使人在職場中事半功倍。

然而，現下亦有許多自戀狂或自我主義的人士，仗著擁有與領袖相似的性質，加以培訓自信與口才，在職場中常會把一些華而不實的方案，說得天花亂墜，讓人先入為主地產生好感，進而形成主觀看法。

為甚麼方案會華而不實呢？因為捨本逐末的關係，把心思都投在具刺激性的短期利益，藉以取悅投資者，同時忽略了方案的可行和價值，把團體的利益，作為自身前途的賭注。

這種人厲害之處，在於憑著優異的演講技巧（Presentation Skills），使遴選者或企業投資者失去理性，並忘了其實“自戀”與領袖特質亦有相似之處--包括過高的自信、性格外向且較少考量別人的利益與感受。

美國俄亥俄州立大學於2008年，曾對該校學士與碩士課程中的學生和企業經理，作了調查，結果顯示在自戀測試中得分高的人，於團體中較容易明確指定或視為領袖，他們自己亦會因為戀權的關係，把自身定位為領袖的身份。

諷刺的是，該項調查也顯示，這些人雖然愛當領袖，卻未必擁有領袖所應具備的領導和辦事能力，調查發現他們的領導和辦事能力，其實與自戀的程度仍有一段距離。

因此有志於成為領袖的人，不應盲目地誤以為自信與口才便是王道，需警覺本身的實質能力亦是關鍵。（星洲日報／財經小品：鄭俊發）