可是如今的蘋果手機已不復當年勇，因為它近期給予市場的感覺，像是從高端走向基層市場，自貶身價迎合市場需求，哪裡有商機就往哪兒去，強攻新興市場提昇市佔率及營業額。

然而此舉似乎不太被追捧者所接受，首款低價產品定價也引發質疑聲浪，高端客戶層不屑一顧，基層市場亦買不起貼上“低價”標籤的貴手機，陷於“高不成低不就”窘境。

再說，兩項高低端產品共同面市，價差卻不及20%，消費者單是以科技作比較，高價機已先拔頭籌撼贏彩色“低價”機，須知許多消費者選擇該品牌，很大原因是它帶來的優越感、新科技體驗及簡約風格。

如果把兩個產品分階段推出市場，“低價”機還具備優勢和其他手機品牌一較高低，雖然價格略高，可是在淘汰率迅速的手機市場，還是有其領導地位，何必為了搶攻新市場自砸飯碗，忍受被自家品牌比下去的“晦氣”。

追根究底，蘋果手機會拋開傲氣，主動接近以往不屑一顧的低端消費市場，主要是上市後的包袱及責任加劇，除了顧及股價起落，也須對股東有所交代。

如今該企業的一舉一動，並不如上市前自由冒險，因為管理層在設定業務方針時，須優先考量股東權益及維持賺幅，最佳方法就是多元化產品維持競爭力，確保業務有利可圖，再從中尋找平衡點，糾正錯誤，滿足股東及消費者的期望。（星洲日報／財經小品：郭曉芳