家族企業由後代繼承，無可厚非，但非家族企業，特別是掛牌公司，接班人意義更顯得重大，至少實力已備受肯定，而所肩負的“使命”也異常重大。

還記得雙威（SUNWAY，5211，主板產業組）創辦人丹斯里謝富年曾說過：“沒有擬定接班人計劃的公司是最愚蠢的。”

可見，對一些企業家來說，計劃好接班人仍顯得非常重要，畢竟群龍無首，亂局可能會顯現。

在國內大型掛牌公司中，大眾銀行（PBBANK，1295，主板金融組）接班人計劃顯得最為迫切，近幾年舉行的股東大會上都成了股東最為“關心”的課題。

由於年屆83歲的丹斯里鄭鴻標遲遲未宣佈接班人，股東的內心始終感到疑慮，更貼切來說是對公司缺乏安全感，紛紛催促鄭鴻標宣佈適當人選。

引頸長盼許久之後，據傳鄭鴻標已委任前獨立董事柯寶傑為大眾銀行第二位副首席執行員，雖然接班人選高齡60歲，但以大眾銀行的“老人幫”來看，仍屬於“比較年輕”的一輩。

市場長期疑惑似乎就此消除，單看沉著穩重的大眾銀行股價，近期頻頻改寫歷史新高，一舉漲破18令吉大關，就可知道接班人的重要性。

相對之下，市場對銀行業“老大”馬來亞銀行（MAYBANK，1155，主板金融組）前後不到兩個月多位高層離職而眾說紛雲，其中的一項說法是公司遲遲不擬定接班人計劃，多名潛在接棒的高層感到不滿，最終選擇離開。

接班人選是不容小覷的，但無論誰最後“勝出”，或會引起其他競爭對手的不滿，更甚的是若公司向外挖角，內部員工必定會更加不滿。

為此，企業有必要設定一套完善的機制，凝聚各專才的力量，放在適合他們的工作崗位自由發揮，根據時間表來評估工作進度及所取得的表現，再來讓各方面實力平均的員工出任高職。

現代企業講究的是“接班人團隊”，各司其職，各專所長，到最後能者得之，既是合作隊友也是競爭對手，反倒能夠激發更大火花。（星洲日報／投資致富‧投資茶室：李永權）