本地商場曾經流傳過這樣的一個故事。

話說一家A公司，經營得有聲有色，就算是在營運環境非常艱辛時刻，都是有非常標青的業績表現。

這種情況，使當時對手B公司造成非常鉅大的壓力，特別是如何努力加強競爭力，設法應付對手的來勢洶洶。結果還是兵敗如山倒，導至部門的主管因此丟職。

若是技不如人，被公司炒魷魚是情有可原，可是偏偏不久後，市場傳出A公司涉及賬目灌水欺詐行為，才有如此這般令人難以置信的業績表現。

當然，當有關B公司主管得悉此事的來龍去脈後，他的表情及感受如何，确實情況不得而知，惟相信被誤解枉作受害者的心情是可想而知。

在這個商場如戰場的競爭規則，沒有把對手的實際情況瞭解甚至掌握清楚，而冒然抓個替死鬼解決問題，代價可能非常嚴重，因為主管被炒可能是事小，惟公司的競爭策略及資源都朝向一個錯誤的方向前進，其後果則可能是滅頂災難性的。

在目前競爭非常激烈的商場，很多時候，一子錯可能就是全盤皆落索。同時，它帶來的一個訊息，就是商訊的重要性，同時也要對本身的策略甚至戰略要把握。

最近剛好看到亞航X宣佈業績蒙受逾2.1億令吉的虧損，顯示航空業真的是處於非常艱辛的時期，全球許多航空公司叫苦連天，虧損是是非戰之罪，這對早已兵敗如山倒的馬航來說，可說是聊以安慰。反觀若是亞航X繼續取得驕人的成績，那作為對手可就得好好檢討業務方針，否則再砍多少主管，也是無濟於事。（星洲日報／財經小品：李文龍）