人在商業世界裡的價值為多少？一個人與另一個人可以對等比較嗎？

親戚為新加坡人，在世界前10的法國原產品交易公司上班。1年前，公司發生大地震，為保住公司淨利，公司管理層決定裁退新加坡分公司員工，把整個電腦部及會計部都搬到印度。

當然，要把整個部門搬到另一個國家不是一天之事，所以公司決定讓新加坡帶領印度分行，在印度上軌道後才完全差遣新加坡員工，而當事人就當了一年多的夾心餅。

由於新加坡分行還是處於領導的位置，所以任何事情都必先經過新加坡才到印度分行，而問題是面對新的下屬，當事人實在無可奈何。

在很多情況下當事人發現問題向印度分行反應，但印度分行的人完全看不出問題的存在，在當事人眼中的缺陷，對印度分行而言是自然不過的事情。最後，身為團隊領導，新加坡的員工就得扛上另一個團隊的份，就像在大學里4個人團隊只有2個人做事一樣，事情只有一方做，但功卻一起領。

企業在面對淨利下跌時，最常做的事就是削減開銷，而人力往往都是其中一個下手的對象，往往忘了，人才是一家公司真正的資產。

當然，在新加坡一個人的薪水可以在印度請十個，但儘管公司可以在減少開銷下把人手翻倍，卻不能做到一樣的東西。

以最純粹的財經角度切入，為節約開銷而向人力下手是很常見的事，反正到最後股東只要看到淨利可以保得住就不會有怨言，但是，為了保淨利而對主宰質感的人力下手，到最後會不會賠了公司的品質和商譽而得不償失，是值得思考的問題。（星洲日報／財經小品：陳林德）