“股神”巴菲特肯定非常精於算賬，要不然他不會發現許多潛能十足的公司，進而打造出一個龐大的商業王國。

巴菲特買下許多公司，卻始終只擔任控股公司波克夏主席兼首席執行員，而不插手旗下其他公司的日常營運，原因有很多，重要的可能只有兩個。

第一，“股神”是財經界給巴菲特的外號，他並不是真正萬能的神，一個人怎麼可能兼顧超過100家公司的業務，所以他至多只擔任一些公司的董事，而不直接涉足所有公司的業務。

第二，波克夏投資公司的業務截然不同，雖然巴菲特精於算賬，卻不代表他有能力經營保險公司、銀行、飲料公司、消費品公司、鐵道公司、輸電網公司這些不同領域的公司。一般上，巴菲特買下公司後，多數選擇保留原有的管理層，不會貿然更換領導。

看出當中的訣竅嗎？

精於算賬的優秀首席財務員（CFO），不一定可以勝任首席執行員（CEO），因為領導公司不能只看一盤賬目，有能力管理財務不代表能夠妥善經營業務。

厲害的首席執行員肯定會透過資產負債表，對公司所有資源瞭如指掌；對公司資源瞭如指掌的首席財務員，卻不一定可以發揮這些資源的最大效益。

很多公司在個別領域浮浮沉沉，無法長久經營，問題就在於領導層太過執著於短期賬目的美醜，而忽視其他遠比短期賬目重要的事情。（星洲日報／財經小品‧作者：王寶欽）