國內外經濟充斥不明朗因素，公司老闆人人愁眉苦臉，受薪一族更是過得戰戰兢兢，唯恐哪天裁員大刀砍到身上。

這時候，我們需要不同的思維，來看看宏碁（Acer）創辦人施振榮怎麼說。

較早前，施振榮受訪時說：“不要談景氣的問題，這不是正確的思維，一個企業經營不能只是看天吃飯，不能一天到晚憂心景氣的問題。”

說得實在太好了。

經濟不可能永遠成長，就像氣候不會一成不變，外頭總有刮風暴雨的時候，難道大樹會因為風吹雨打，而停止成長嗎？

金融海嘯發生沒多久，歐洲倒債危機就接踵而來，到局勢好不容易穩定下來，美國聯儲局打算收回釋放的資金時，世界第二大經濟體——中國卻傳來經濟成長可能跌破7%的壞消息。

如果一家計劃永續經營的企業，老是擔心金融危機、經濟景氣等課題，卻忽視加強業務、財務、人事等經營條件，那麼，即使經濟永遠景氣，這家企業也不可能從中分到哪怕是小小的一杯羹。

當然，國營企業並不在討論範圍之內，因為這些單位獲得國家提供源源不絕的資源，也擁有政策護體，只要國家經濟表現過得去，國營企業根本無需擔心業績表現好不好，因為它們只要賣力經營人事，一切就會“有關係就沒關係”，企業盈虧不在管理層的控制範疇。

至於私人企業的管理層，無論刮風下雨，都應該專注於創造穩定的業績。

目前，企業面對非常嚴峻的挑戰波動劇烈、成本有，特別是馬幣增無減、金融機構下雨收傘、消費需求減緩等，都讓經營添加不少難度，管理層稍有不慎，企業就容易蒙受虧損。較早前，不少上市公司在公佈季度業績時交出赤字，就是最佳證明。

無論如何，作為理智的股東，在公司盈利減少，甚至虧損時，應該先釐清真正的原因，而不是貿然賣股套利。如果公司依據上市條例提呈的報告不夠清晰，股東有權要求董事部和管理層清楚交代，並在獲得充份的資訊後，再決定繼續投資這家公司，還是放棄退場。

此外，股東也必須留意，管理層提出的撙節措施，到底會造成哪些影響。譬如說，最近不少金融機構瘦身，一些更祭出激烈的裁員計劃。人事開銷是公司的主要開支之一，以大筆資金展開離職計劃，短期內開銷會增加，長期開銷會減少，這是常識，可萬一這些省下的開銷是因為公司縮小規模，而錯過逆流擴張業務的商機，管理層可是難辭其咎。

對於透過馬幣貶值或宏觀環境等利好而交出不俗業績的公司，也千萬別開心得太早，畢竟這些利好總會消退，到時企業盈利就會打回原形，管理層的經營戰略也見真章。

有些時候，企業領導表現出色，不一定與個人能力有關，可能是這位領導運氣不錯，碰上經濟景氣，所以即使不小心採取錯誤戰略，公司盈利也節節攀升；同樣的，公司盈利在某位領導的帶領下蒙受虧損，也不一定全錯在一人身上，如果公司體質不好，“經營之神”也無法在短期內扭轉乾坤。

企業經營，成既在人，敗也在人，經濟景氣與否，只是次要而已。（星洲日報／焦點評析‧作者：王寶欽）