星洲日報/投資致富‧企業故事

回首3老牌蚊型股‧雙溪巴眼、居鑾、古才

Tan KW
Publish date: Sun, 30 Nov 2014, 10:43 PM

 

2014-11-30 19:00

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穩健雖能使公司松柏常青,更為永續經營,然而若能注入更多年輕而又有見地、眼光獨到,看到契機而敢衝肯拼的年輕新血,相信可許一個不一樣的未來!

 

  • 穩健雖能使公司松柏常青,更為永續經營,然而若能注入更多年輕而又有見地、眼光獨到,看到契機而敢衝肯拼的年輕新血,相信可許一個不一樣的未來!(圖:法新社)

 

股價曾大起
遭列指定股

 

與原產品掛鈎的公司,如錫礦業的端洛(TRONOH)和Rahman Hydraulic,種植業的文德甲(MENTAKAB)已成為歷史的過眼雲煙,隨著時日湮遠而受大家淡忘;然而,被喻為蚊型股的雙溪巴眼(SBAGAN,2569,主板種植組)、居鑾(KLUANG,2453,主板種植組)和古才(KUCHAI,2186,主板礦務組),並未湮沒,它們還因慷慨發紅股,而紅極一時!

當年,雙溪巴眼以1送31股比例,派發5千860萬1千191股紅股,居鑾以1送20比例派5千818萬5千165股紅股,古才則以1送45派紅股,曾於2005至2006年間,叱咤馬股風雲!

在發紅股除權日的一個月內(2005年3月21日至4月20日),雙溪巴眼由每股3令吉95仙,飆漲149.4%或5令吉90仙,來到9令吉85仙;居鑾則由4令吉10仙,飆119.5%或4令吉90仙,至9令吉。

這項為了符合最低繳足資本的“大發紅股”行動,也讓雙溪巴眼和居鑾公司被大馬交易所列為指定股監督一個時期;恢復“自由身”後,股東趁紅股上市之際拋售減持手中持股,導致雙溪巴眼股價大跌32仙或8.84%至3令吉30仙;居鑾則挫60仙或15.79%,報3令吉20仙。

古才則在2006年12月13日除權,數度漲停板,一度攀升1令吉58仙至4令吉80仙,19日漲98仙,以4令吉20仙報收。

3家公司在未發紅股除權時,2004年6月30日股價,居鑾和雙溪巴眼皆為138令吉,而古才報49令吉50仙。

 

3家公司
1個老闆

2004年9月,3家公司中的2家,即居鑾與雙溪巴眼(簡稱居鑾和雙溪巴眼),因繳足資本不足,而處於探射燈照射下;在未提呈如何提高繳資計劃後,由6月30日至9月16日近3個月內,居鑾和雙溪巴眼股價分別挫16.9%和13%,由138令吉跌至118令吉,後者由138令吉挫至120令吉。繳資達131萬2千令吉的古才,則跌17.7%,由49.5令吉跌至40.75令吉。

同時,因未達最低25%公眾持股規定,交易所給予半年寬限期調整公眾持股。截至2004年6月30日,居鑾和雙溪巴眼各有509與958名持有不超過100股之股東,當時兩者資本份別為200萬與189萬令吉。

3家公司曾於3年前,同步進行股息再投資計劃(DRS),股東可保留股息作為購新股。這項選項讓公司保住現金流作為營運資本和藉發新股改善股票流通性。

其中,每股獲派24.25仙特別股息的居鑾股東,獲選擇是否以每股2.75仙購新股;古才股東有選項把每股4.728仙特別股息,轉化為每股1令吉零9仙新股;雙溪巴眼股東可以選擇把每股35.53仙股息,以每股2令吉48仙購新股。

 

3家公司互為支援

3家公司皆是前執行主席李土生李氏家族的公司群,新加坡公民李土生,已由2001年至2003年,逐步由各公司退隱,最初幾年長子李勇詩、俊詩進入董事部。

儘管未在上述3家上市公司擔任任何職位,不過李土生仍間接持有顯著持股,從去年11月的公佈中,李土生父子與家族,仍間接持有古才51.65%或6千438萬6千零61股。

3家公司都是以原產品為主要業務,控制這3家大馬上市公司的,是新加坡未上市的Nyalas橡膠園坵有限公司;分別在居鑾持股41.59%股權,在古才持有41.91%,另於雙溪巴眼持有31.89%股權。

3家公司互為支援,古才直接持有居鑾1.5%股權和26.65%雙溪巴眼;雙溪巴眼則持有居鑾5.98%,持古才9.38%股權。

搜查新加坡公司註冊局網站,無法獲取Nyalas橡膠園坵有限公司詳情。惟從上述數據,可看出李土生家族仍牢控上述3家上市公司。

 

董事佈局五星陣

李舒雲(LEE SOO HOON)目前崛起為3家公司主席),其餘董事包括李俊詩(Lee Chung Shih),劉泉福(Liew Chuan Hock),黃元昌(Huang YuanChiang)和黃天龍(William Wong Tien Leong)。52歲的李俊詩是李土生兒子。(人名 譯音)李氏家族在企業上形成“三星陣”,而在3家公司的董事佈局中,則由以前的6名核心董事壓陣,改為近年的採取五星陣。

時年69歲的大馬籍特許會計師李舒雲,是於2011年12月7日,由董事受委為執行主席。李土生長子李勇詩,早在2004年與弟弟李俊詩擔任代理董事,近年或專注於新加坡事務,而已不在3家公司董事部。

 

股東大會
同日舉行

古才
無礦務業務

古才則基本上已無礦務業務,只涉產業管理與投資,尤其在海外(新加坡)投資,都提供穩健盈利。

截至2014年6月30日財政年,儘管年營業額由587萬2千令吉減4%至563萬6千令吉,惟從投資收益中年淨利增長18.7%至5千539萬9千令吉,前期為4千667萬8千令吉。

古才主席李舒雲在11月間公佈的年報中強調,這是連續第二年獲得淨利增長;獲得約5千540萬淨利主要得力於3千820萬令吉投資產業的收益,而其餘聯號公司之盈利貢獻作更大貢獻。

在古才“投資”項目中,2014財政年總共從馬新上市公司投資之股票,獲利增至加4千零66萬令吉,並從雙溪巴眼盈利中獲1千270萬令吉。投資於馬新交易所上市公司,這些年來讓其財務強穩,並獲穩定來源的循環股息收入。

“古才在新加坡上市的大東方控股和大馬上市的雙溪巴眼投資最顯著(以市值而言),過去多年曾獲良好回酬,寄望未來多年亦如是。”

產業管理方面,在新加坡Emerald Hill路要衝,管理永久地契戰前店屋,出租率達100%,租金回酬3.5%。過去兩年該產業合理價增長,因此認為3.5%租金回酬率仍算滿意。

 

士毛月農業地庫8.225英畝

古才在雪州士毛月有8.225英畝農業地,潛藏巨大重新發展潛能;上述永久地契地段坐落在士毛月鎮東北8公里,計劃由農業用途轉換為其他用途,正重新評估其發展潛能,以利股東。

古才於2013年11月4日,依據截至2013年6月30日所派特別股息再發每股面值50仙的304萬3千840新股,新股於11月6日正式上市,並擴大股東2.5%至1億2千374萬7千334股。

透過特別股股息再投資計劃,古才2014財政年繳足資本,從6千零35萬令吉,增至6千187萬令吉,期間以每股發售價1令吉零9仙發304萬3千840股供認購。

該財政年中財務繼續保持健全,股東股本增長19%至3億8千零43萬股;總負債減12%至75萬2千625令吉。

古才多年前曾嘗試購買森州淡邊的油棕與橡膠園,惟好事多磨,賣主最後改變主意。

◆股東大會:今年12月4日上午9時,於新山Thistle酒店舉行第46屆股東大會。

 

雙溪巴眼
油棕園2千英畝

雙溪巴眼只在丹州的馬樟,有2千餘英畝油棕園;截至2014年6月30日第四季淨利336萬6千令吉,前期675萬2千令吉;驅動全年淨利升至1千422萬5千令吉,前期為1千224萬3千令吉。第四季營業額495萬9千令吉,前期為429萬令吉,全年營業額1千493萬6千令吉,前期為1千178萬1千令吉。

截至2014年6月30日止,獲營業額1千493萬9千令吉,盈利達1千422萬5千令吉;每股盈利22.09仙,16.53倍本益比,股本回酬達3.33%。

比較一年前,營業額1千178萬1千令吉,盈利高達1千224萬3千令吉;每股盈利20.24仙,15.07倍本益比,3.12%股本回酬。

其2014財政年鮮果串增長7%至1萬5千892公噸,寫下3年新高,全年油棕價在2千200至2千900令吉價位波動,相比2011年最高曾上揚至3千800令吉。

在具25年經驗園坵經理慕嘉納管控之下,成本保持每公噸290令吉而鮮果串增長,得以抵銷疲弱棕油價。

今年8月28日,雙溪巴眼委任新董事,66歲及在油棕與橡膠管理有39年經驗,曾出任嘉納永續油前顧問的印裔大馬人峇拉拉曼,受委入董事部。

◆股東大會:12月4日上午10時,於新山Thistle酒店舉行第56屆股東大會。

 

居鑾
淨利微揚

居鑾大約有650公頃油棕園。截至2014年6月30日止財政年,淨利達2千231萬令吉,較去年的2千229萬令吉稍揚,主要受更高營業額推動,同時也從外匯中獲136萬令吉賺益,相比前期只有42萬5千令吉惠益。另外,投資產業的合理價也升高至750萬令吉,相比前期516萬令吉。

◆股東大會:今年12月4日上午11時,於新山Thistle酒店舉行第55屆股東大會。

 

穩中求進
當注新血

未來之路

評論員或分析員可能認為,兩種植公司缺乏規模,不能大事擴展來擴大營收與盈利,很多時候業務但看油棕價與生產效率,話雖如此,兩種植公司可以深耕下游,藉更精煉的油脂產品提高產品素質與盈利。

比起很多因管理不當而下市的公司,上述3家公司皆較腳踏實地,在財務上皆很健全,不可能面臨下市的威脅。

從2005年,時年84歲的古才主席黃偉仁(譯音),一直叮嚀公司須尋找新的活水源頭,為公司注入新活力,這些叮嚀一直延續至2011年。

公司群的董事資格多元化,多為特許會計師、律師等專業人士,惟在年事上可能傾向於一個年齡層;即使可能心懷欲擴展之大志,卻難有很大魄力去執行大計。

對這些公司群來說,當務之急,是在董事核心外逐漸容納中生、新生代班底;藉注入新血而有新的點子、新的觸角,這才是公司穩中求進的一大韜略。

穩健雖能使公司松柏常青,更為永續經營,然而若能注入更多年輕而又有見地、眼光獨到,看到契機而敢衝肯拼的年輕新血,相信可許一個不一樣的未來!(星洲日報/投資致富‧經營之道‧文:張啟華)



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