丹斯里阿茲曼哈欣出生於1939年，在13個兄弟姊妹中排行第三，有四分之一的日本血統（源自父親的母親），父母皆為公務員，父親為中央電力局（CEB）職員，母親為教師，雖然是雙薪家庭，經濟狀況僅夠溫飽，童年時期，全家人住在母親的教師宿舍，空間有限，他及所有兄弟姐妹被迫睡廳。

 

因從小在12個兄弟姐妹良性競爭環境中成長，他在小學時期已展現應對競爭及挑戰的能力，當時住在文良港的他，獨自騎腳車到冼都（Sentul）衛理男校上學，即使跳級升學，也無懼於其他年長同學的挑釁及欺負，成功以遊戲及打架贏得他們的尊重。

 

 

擁名車願望激起崇高志向

他人生中的第一個願望，是擁有一輛美國名車，這是6、7歲時，他在街上看到大亨劉蝶座車後所激起崇高志向，促使他不斷的朝目標前進，從騎腳車的小孩，演變成可駕馭龐大“駱駝”金融企業的大馬富豪。

雖然50歲那年開跑車發生嚴重車禍，即使躺在病床上，他依然分秒必爭地處理銀行業務及練習卡拉OK，甚至在短期內坐輪椅上班。

15歲完成高校課程後，他在校長鼓勵下成功申請獎學金，在毫無概念的狀態下飛往澳洲柏斯就讀會計課程，意外成就這位銀行企業家的誕生。

當時，澳洲求學生涯對剛滿16歲、不曾出國的他帶來巨大文化衝擊及挑戰，包括首次搭飛機的無所適從、無法適應當地寒冷氣候、與陌生的老外同學、室友相處及東西方人體型的差別等。

然而，當中最大收獲是讓從小在殖民為主環境中成長的他，打破膚色、階級分明的刻板印象，促成往後奉行平等主義、唯才是用的待人處事作風。

這可從他留學回馬後，突破階級之分與第一任國家元首孫女談戀愛的大膽舉動中窺探一二。

 

創設會計公司
投身商界踏腳石

21歲前成為特許會計師及通過所有澳洲特許秘書考試，不過畢業回馬後，他因父親守舊觀念，不得不順其意投身安穩的公共領域，在國行工作4年後，決定創設會計公司——Azman & Co，過後才進入私人領域擔岡銀行要職。

如果說國行的工作是磨練，那麼會計公司就是他投身商業領域的踏腳石，當中所吸取的會計經驗及金融知識，驅使他能夠更順利的踏上銀行企業家之途。

這家公司一開始只有3名職員，即兼任秘書及打字員的太太端姑阿麗莎瑪慕、辦公室勤雜工（Office boy）及事務總管各一名，之後再加入2名華巫裔合夥人，形成Azman，Wong，Salleh & Co，並在8年內發展為擁有200個職員及信譽良好的會計行。

這時候，擁名車的夢想已無法滿足他，在金融及商業領域打滾多年後，他更想成為擁有銀行的企業家，當時這個念頭被人們嘲笑，認為他不切實際，因在那個時代，馬來人持有銀行簡直是天方夜譚的事。

 

入馬銀行奠定事業基礎

終於，這個願望在1966年浮現曙光，當時國行委派他以非執行董事身份進入發生問題的馬銀行，為了學習及進軍嚮往的銀行業，他自願減薪，進入華裔主導的銀行業。

馬銀行由丹斯里邱德拔創辦，前鋒隊員包括他的年輕學徒——大眾銀行（PBBANK,1295,主板金融組）創辦人丹斯里鄭鴻標。當時馬銀行正迅速拓展大馬銀行業務，這剛好讓阿茲曼哈欣得以從中瞭解金融市場運作，奠定往後事業基礎。

在這10年裡，他也同時兼任馬銀行子公司――廣益銀行執行主席，期間除了打拼事業，亦活躍於政黨，為巫統老黨員，從澳洲畢業回國後就加入該黨，曾擔任甘榜峇魯（Kampung Baru）及吉隆坡分部的青年團長，後來又成為雪蘭莪巫統秘書，如今依然是黨選時期的審查員。

1982年，他自立門戶，收購上市公司太平紡織公司（Taiping Textiles Berhad）作為進軍商業領域的工具，並多元化至產業、餐廳及酒店業務，雖然收購廣益銀行失敗，卻為他開啟了另一扇門，名正言順地成為銀行掌舵人。

阿茲曼哈欣於1982年收購第一家銀行，這是一間擁有200名職員的商業銀行，不過他並不滿足於此，執行一系列拓展活動後，他再出手收購金融、保險、證券行及一間商業銀行，在10多年時間裡擴展為完整的金融集團，員工人數達到1萬2千人。

他的企業王國，最令大馬人印象深刻的是大馬銀行（AMBANK,1015,主板金融組）吉祥物――駱駝，這種沙漠動物與銀行的結合，還需追溯回他收購的第一間銀行――阿拉伯大馬發展銀行（AMDB），中東國家最早在大馬的投資臂膀。

1994年從美國銀行（亞洲）手中購得大馬區亞太證券銀行（Security Pacific Asian Bank）後，他終於完整拼湊理想企業的最後一塊拼圖，進階成為全面性金融集團，下一個發展階段是向區域擴張，業績於1995年達到巔峰，旗下證券業務也於1997年拓展至香港。

 

金融風暴席捲
2年內轉虧為盈

然而就在阿茲曼哈欣意滿志得，事業如日中天之際，1997年突如其來的亞洲金融風暴，從泰國蔓延至整個區域，導致許多大馬企業破產，銀行業嚴重受創，他也因商業銀行企業貸款拖累，企業王國差點倒地不起。

大馬銀行前任董事經理謝德光（事業左右手之一）指出，丹斯里阿茲曼哈欣在亞洲金融風暴的應對模式是維持冷靜樂觀態度，全面接受事實及擔起責任，並相信員工會與他一起渡過這個難關。

“他不因壞賬責怪銀行經理，反而以積極態度尋求國家資產基金（Danamodal）協助，然後在1年內迅速償還，過程中不但不裁員，還繼續派發年終花紅，因他知道這筆錢對員工的重要性，而這一年的虧損（1998年），是他人生的最低潮期。”

最終，在他、員工及忠實顧客的努力及守護之下，於1999年成為大馬首家轉虧為盈的銀行，不過又在政府著手重組國內金融結構時，差點面臨被併購的危機。

當時政府原本只讓6家主導銀行（Anchor Bank）領導進行重整，大馬銀行並未入圍，阿茲曼哈欣不甘於經營多年的心血被併吞，決定親自拜訪前任首相敦馬哈迪，並選在敦馬於布城回教堂週五禱告會後解釋他的處境，成功為自己爭取到一席之位，晉身為10家主導銀行的其中一員。

這次的危機宛如當頭棒喝，讓他及公司管理層上了寶貴的一課，亦為大馬銀行帶來重大轉折，除了進行重組、簡化業務運作及強化流程外，他更視危機管理為優先，經營方面變得更加謹慎，以向外界證明該銀行有能力迎向未知的挑戰。

銀行業整合時期，大馬銀行吸納了Arbar金融及馬婆金融，改名為Am Bank集團，吉祥物依然維持不變，繼續由他喜愛的駱駝代言，因金融風暴而中斷的企業改革計劃也重新驅動，逐步走向全球化及開發伊斯蘭金融。

 

徵才不看膚色

阿茲曼哈欣徵才注重工作效績及能力，不以種族為標準，就如我國強調的多元種族政策一樣，工作團隊由各族員工組成，雖然身家過億，又是個工作狂，私底下的他依然是那個講話輕聲細語、生活習慣未變、低調內斂的企業家。

他在書中自嘲道，多年以來穿T恤涼鞋逛街都沒人認出，最擔心出書後情況有變，再也無法維持“低調”生活。

 

與皇族孫女閃電結婚

儘管如此，阿茲曼哈欣勇於突破階級觀念，在短短幾個月內迎娶森美蘭皇族孫女的創舉也為人津津樂道，但這份勇氣不是必然，如果沒有澳洲留學的體驗，他未必有此膽量，挑戰如此懸殊的身份背景。

當年從澳洲畢業回國後，因忙碌而單身2年半的他，曾一度要求母親幫忙尋找妻子人選被拒，她比較希望兒子能夠自己發掘，但這談何容易，因在那個傳統年代，男生要在外面認識女生的幾率是非常渺茫的。

直到1962年12月31日，他在雪蘭莪俱樂部新年前夕的晚宴上，經端姑米詹（現任夫人兄長）介紹，認識了年輕他5歲的端姑阿麗莎瑪慕，即對她一見鍾情，並在他旋風式的追求下，於隔年3月16日結婚，速度及效率和他的處世作風一樣驚人。

令人意外的是，這對璧人的結合獲得許多皇族成員的祝福，包括媒人端姑米詹、第一任國家元首後及在1967出任森州大臣的端姑嘉華。

婚後他們育有2男3女，無論有多忙，熱愛家庭生活的阿茲曼哈欣總會預留時間給家人，他喜歡極速運動及攝影、不愛夜生活，最愛留在家裡品嘗香辣家鄉美食，如江魚仔、馬來滷面（mee rebus）、參巴辣椒醬（sambal tumis），一家人最愛日本餐。

至今，他會儘量安排每週一次家庭聚餐，每年1至2次的家庭旅遊，特別鍾愛大馬景點，僅會在孩子要求下出國旅遊。相對的，孩子也會陪他玩水上運動，如水上摩哆車及潛水，不過，目前他已較少進行這些運動。

 

夫妻熱愛唱歌出唱片

夫妻倆最大愛好是唱歌，是業內著名的“歌唱夫妻檔”，原本唱歌只是一項休閒愛好，但是在他認真看待之下，從不鬆懈，經常與夫人一起切磋歌藝、練習歌唱技巧，從一開始的不敢公開表演，到後來成為集團活動的重要演唱人，夫妻倆甚至還出過唱片。

這種表演天賦或許源自母輩（表妹為Sheila Majid），從他身上遺傳給下一代，女兒莎茲麗娜（Shazrina）從8歲開始學唱歌，於2010年發行首張個人專輯，身兼模特兒、主持人等多樣化表演模式，目前是馬來時尚娛樂界流行天后。

 

成功不靠強人朋友敦馬

除了家庭，阿茲曼哈欣還有一個私交甚篤的強人朋友——敦馬哈迪。

2人的關係從後者執政開始交集，敦馬於1981年起成為我國第四任首相，阿茲曼哈欣則在1982年收購銀行，銀行的早期發展、拓展及成功正好反映了馬哈迪年代的治國特色，讓惺惺相惜的2人越走越近。

這層從馬背上架起的友誼橋樑，從大馬延伸至阿根廷及迪拜的馬場，至今2人偶爾還會相約晨跑，不過，這段非比尋常的交情經常引發外界過度揣測，如他可能享有特權及靠關係成為10大主導銀行之一。

敦馬在他的自傳裡憶述道，阿茲曼哈欣是新經濟政策（NEP）前期的稀有型商人——不依賴政府資助、憑一己之力白手起家，且不任人唯親、不靠關係受益，執照及合約都是以市價從公開市場贏取。

“他經常以商業協會領導人身份伴隨我出席海外活動，擔任顧問角色設定各種機構及現代化設施，印象最深刻的是和他一起前往南美洲智利的旅程。”（星洲日報／投資致富‧企業紅人館‧文：郭曉芳）