從25萬令吉創業本金到籌獲200萬美元(約807萬令吉)資金,Nuren集團只用了3年時間,這在創始(Startup)公司融資環境相對保守的大馬而言,並非易事。
本期《一盤生意》訪問了平均年齡36.5歲的婚慶及母嬰網絡平台創業團隊,暢談創辦人“集資”秘笈及創業背後的故事及如何佈局拓展東南亞市場。
大馬唯一網絡婚慶平台
女權崛起,女人經濟不容忽視,對於人生大事,從結婚到生小孩,現代女性比男性掌握更大消費權,造就了許多女性商機,一路從實體店延燒至網絡平台,最近更進階至利基服務形態。
女人集團(Nuren Group),瞄準女人的3大人生大事——結婚、生小孩及居家生活,放眼獲取更大的東南亞市場女性商機。
該集團成立初衷源自於創辦人吳詩茵的婚禮規劃,她指出,當時在市面上難以找到全面又可信賴的婚禮規劃資訊,才觸發她與先生為此創業,抱著為市場提供各種婚慶服務的心態投入這個領域。
那時候,大馬人上網搜尋婚慶相關資訊的來源依然以部落格及論壇為主,並未有集結所有婚慶資訊及產品於一體的網購平台。
拓展至東南亞
截至目前為止,該集團依然是大馬及東南亞唯一提供此類型服務的科技公司。
另一名創辦人,同時也是吳詩茵先生的廖偉傑補充道,大馬婚禮策劃服務大部份靠人們口耳相傳推薦,網絡婚慶平台不可缺乏這些“社交元素”,進而觸發他們“聯接(供應商)及網購(用戶)”的靈感,為時間有限的現代人解決“婚事”難題。
目前該集團有4名創辦人,除了初始創辦人吳詩茵及廖偉傑,李慧敏及王碧真分別於2014及2015年加入,4人各司其職,分工合作扛起財政、婚禮顧問、科技、人力資源、營運、售後服務、銷售、廣告等職務。
夫妻檔創業
憧憬≠現實
這對夫妻檔與許多創業者一樣,對未來有許多憧憬,但實際經營卻不是他們預期的模樣。
當初,兩人以為架設婚慶網站後稍微推動一下,很容易就能達到吸引5000人瀏覽及自行擴大的目標,對此想法,吳詩茵及廖偉傑自嘲,當時很天真及把事情想得太簡單。
不過,也是在那時後,他們才意識到進化及營銷的重要性,沒對外推廣,消費者不知道,就無法衝瀏覽量,平台沒進化,將無法留住顧客及開拓更多客源。
廖偉傑說,這盤生意進化了很多次,都是從發現、檢討、改進問題開始摸索,才走到今日規模。“至今公司的經營模式還在進化,一旦發現不足之處,就及時檢討改善,迅速改變策略應對,逐步提昇平台的戰鬥力,這是資訊科技公司無法避免的成長趨勢,因為這個行業發展日新月異,我們必須與時並進,從行銷模式進化至`流量駭客’(Growth Hacking)策略。”
行銷模式進化至“流量駭客”
現在女人集團有30名員工,除了大馬,也剛開發新加坡市場,婚慶業務合作夥伴及供應商有1500個,1000個來自大馬,500個來自新加坡;母嬰業務剛於2016年5月12日投運,目前有100個品牌參與。
從實體到線上
挑戰重重
網絡資訊除了快捷,更要求公開透明,但該公司運作模式新穎,而且大部份國內婚紗業者沿用傳統宣傳手法。
由於營運概念新穎,業者也在考量競爭因素,不太願意公開配套價格,導致他們在說服業者轉向網絡商務平台時面臨諸多阻力。
網上平台不是免費
“業者知道數碼化是無法避免的趨勢,但很多人怕失敗,不敢踏出舒適圈也不願意當白老鼠,而且一直以為網上平台是免費的,促使我們必須不斷的遊說。一次不行,就多試幾次,尤其是商務平台推出前夕,每天都要厚著臉皮去求老闆提供產品和照片,避免平台開天窗。”
幸好,有一就有二,當他們成功說服第一名客戶上架,得到好評後,其他業者也隨之跟進,女人集團才有今日規模。
截至目前為止,大約90%的業者願意接受新科技,遊說一兩次後就加入,其餘的10%,則多數以沒時間、不想公開配套價格為由未參與商務平台。
考量競爭因素
業者不願公開價格
“雖然談了2年都沒成功說服這10%業者加入網購平台,但我們不會放棄這班潛在顧客,至今他們還是以廣告主的方式與我們保持合作關係。”
當被詢及如何應對傳統觀念及新科技的衝突問題時,4人異口同聲表示,從實體(Offline)到線上(Online)經營,教育很重要!
比如說,教導老闆使用科技改善生意量,甚至提供免費試用期吸引業者參與,之後在商家進駐及開始滲透消費市場的當兒,也要教導消費者如何以更便捷的方法規劃婚禮。
集資秘笈:曝光率人脈
對於創始公司如何成功多次“集資”,吸引更多投資者注資的秘笈,吳詩茵表示,曝光率及人脈很重要,因這是讓更多投資者及民眾知道公司存在的最佳方法。
她建議,有意創業、資金不夠而計劃集資的人可以先從創始相關網絡平台、區域/政府創業基金活動及創業朋友介紹下開始拓展人脈網絡,從中發掘潛在投資者。
“若要更有效率的增加媒體曝光率,參加創業相關比賽是最佳捷徑,因一旦獲獎,不只提高投資者信心,更可獲取更多青睞注資的機會。”
自我推薦
分享經營模式
吳詩茵坦言,集資要主動,Nuren集團也是通過許多相關交流活動(Networking Session)、在創始網絡平台上自我推薦及分享經營模式,才成功吸引一些投資者主動接觸。
在這之前,他們都主動參與許多創始投資的活動,包括尋找主辦單位贊助或參與免費Road Show開拓人脈,認識投資者、創投基金負責人等。同時也積極通過有創業經驗的朋友介紹,加入相關組織的聯絡網,獲取更多相關資訊。
雖然已兩次募集大量資金,但該集團依然推行為期一個月的股權眾籌(Equity Cloud Funding)活動,主要是提昇集團知名度,吸引相關領域老闆投資,為集團帶來協同效益。
他們預計,這次股權眾籌活動預計籌措20萬至30萬令吉資金,而事實上,在正式推介該集資活動時,該集團已超額認購,取得24萬令吉的資金。
風險高
銀行不願投資
談到大馬創始公司融資環境,曾在銀行界擔任投資及顧問經理8年的吳詩茵認為,大馬及新加坡銀行業者相對保守,主要是這類型公司風險較高,本地銀行不願意投資。
“目前,大馬僅安聯銀行舉辦為期3個月的比賽,讓創業家學習創業財務管理及贏取創業獎金,海外有較多銀行及企業鼓勵創業,如軟銀、電訊及一些日本公司。”
她指出,對比大馬,作為區域創始公司中心的新加坡有較多機會,因那裡的投資胃納比大馬高,而且新加坡政府也鼓勵創業,但前提必須是新加坡人才有可能享有政府提供的創業資金。
創業勸告:不濫用融資便利
萬事起頭難,尤其是原創型科技公司,沒有前車之鑑可借鏡,女人集團創業之路不好走,若不是一直集資,廖偉傑預計業務拓展可能比目前慢2至3年也不出奇。
吳詩茵笑稱,以前多數人的創業資金,不是儲蓄就是源自3F(簡稱Friends、Families&Fools),即朋友、家人及盲目相信你的人,但對比5至6年前,如今的創業者較幸福,因他們有許多融資管道可加快業務拓展。
廖偉傑感嘆,第一次創業,他成立的資訊科技軟體公司都是靠自己出資及軟體項目賺錢,若無法獲利,大概半年時間就要關門。
但第二次創業,創辦女人集團時,他覺得市場風氣受美國科技公司影響,每個人夢想成為下一個臉書及Instagram,吸引了較多創投基金參與,政府也提供補助金幫助創業公司。
主動尋找融資機會
“我們希望創業者能夠主動去尋找融資機會,但絕對不可濫用,創業就是要嘗試新的東西,不能只靠輔助金及投資者注資,這會導致創業缺乏熱誠,若一開始能夠用自己的錢先投資,面臨損失才會有切膚之痛。”
同樣第二次創業的李慧敏則建議,無論概念有多美好,打算創業前,有必要先測試市場反應,千萬不可盲目及沒有嘗試就貿然投運。
“若沒有實際概念,可參考他人或美國的成功例子,先從模仿開始,之後再加入本地化元素,開創符合在地市場需求的業務模式。”
婚慶只是童話的開始
今年,該集團放眼強化大馬、新加坡的婚慶及母嬰業務市佔率,同時也探討進軍泰國及菲律賓市場,明年才規劃進軍家居生活(Home&Living)市場。
目前除了婚慶網站,該集團也拓展至母嬰市場,一年前已開始在網上提供母嬰資訊,留住婚慶會員,至到今年5月12日才推出母嬰商務平台。
廖偉傑坦言,婚慶只是美麗童話的開始,因顧客多數是婚前6至9個月內使用婚慶服務,母嬰及家居潛能比婚慶市場還大,也更踏實,顧客留在這些階段的時間比較長。
數據顯示,東南亞的婚慶及母嬰市場開銷約180億美元(約739億令吉),大馬佔了70億令吉。
華裔重酒席
巫裔重宴會
印裔重裝飾
每年大馬有30萬對新人註冊,婚禮平均開銷50萬令吉,華人婚禮大部份花在酒席、馬來人則開始注重宴會及婚紗照、印度人在裝飾方面下重本,也喜歡拍攝婚紗照及寶萊塢風格的影片。
李慧敏指出,曾有印度新人來馬聘請攝影團隊到印度拍攝婚禮影片,砸下5000至6000美元(約2萬至2萬5000令吉)預算。另外,也有印度新人來大馬辦婚禮。
“據婚禮策劃師提供的內幕消息,大馬婚禮開銷最高的是印度新人,因他們的婚禮為期3天,每天都在不同地點進行不同的儀式。”
創業檔案
創立日期:2013年9月
本金:25萬令吉
首次營業額:約20萬令吉(2014年)
次年營業額:約50萬令吉(2015年)
首次集資:100萬令吉(2014年11月)
第二次集資:800萬令吉(2016年3月)
第三次集資:最高30萬令吉(2016年6月至7月)
李慧敏(左起)、吳詩茵、廖偉傑及王碧真在新辦公室入口處合影。(圖:星洲日報)
http://www.sinchew.com.my/node/1554683/%E7%B5%90%E5%A9%9A%E3%80%81%E7%94%9F%E8%82%B2%E3%80%81%E5%B1%85%E5%AE%B6%E7%94%9F%E6%B4%BB%E2%80%A7%E5%A5%B3%E4%BA%BA%E9%9B%86%E5%9C%98%E7%9E%84%E6%BA%963%E4%BA%BA%E7%94%9F%E5%A4%A7%E4%BA%8B