这是关于一个来自无水电供应的渔村小孩，成为企业家的故事，而他，就是即将上市马股的英大建筑（Inta Bina）董事经理——林维裕。

教育改变一生

来自霹雳州大直弄（Trong）渔村的林维裕，父亲早逝，由母亲一手带大9名子女，年幼时，他们一家过着处于无水电供应的贫困生活，需以发电机供电，贮留雨水充作水源，是教育，改变了林维裕的一生。

林维裕的母亲虽不太识字，但有坚信教育重要性的远见，因此将年仅9岁的林维裕送往太平求学，而较后，成绩优越的他，也成功挤入了八打灵公教中学接受教育。

中学毕业后，林维裕一度在职场工作数年，但其胞兄意识到其发展潜能，鼎力支助林维裕出国深造，顺利领取加拿大萨克其万大学土木工程师的学士学位。

姐夫成贵人

海外留学的他，毕业后却依然选择回国奉献，曾为公共工程局（JKR）服务，为巴生及登嘉楼的政府医院作基础工程，也一度在当时鼎鼎有名的建筑公司——Syarikat Manong埋头苦干，直到1987年，姐夫的一句话，为林维裕的而立之年，带来了转折点。

由小做起
捱过金融风暴

英大建筑的前身，是创于1987年的Sungai Muhibah有限公司（IBSB）。

IBSB为起点
10人成军

“姐夫邀请我加入公司后，我担任了IBSB董事一职，但接下来的7年，却才是真正的挑战。”

林维裕透露，当时因其姐夫时隔两三年后淡出、离职，一夕间需独挑大梁接手大小事务，对工程师背景出身的林维裕而言，是一大考验。

不过，林维裕并没有知难而退，积极到处寻找适合拍档，终得当时市场上小有名气的张福春加入。

拥有建筑工程学的背景的张福春（现任副董事经理）与林维裕，就从此齐心并力。

林维裕表示，起步阶段时，因公司规模小，缺乏曝光率，无从聘请如工程师等专业背景的员工，只有约10人撑起半边天。

不愿让公司却步于此，他决定在1997年那年，将公司的60%股权，售予辟捷控股旗下公司PJD控股（目前PJD公司为OSK集团旗下公司），再度易名为PJD Builders有限公司。

原以为事情终将如愿，不料，金融风暴来袭，使林维裕一再受挫。

忆起金融风暴，林维裕叹道：“当时，营运环境非常艰钜，银行尝试撤回贷款，并将利率调高至逾20%、订单量骤减，而我们也面临向客户收账的困难，现金流是一大问题，但为了保住公司的营运，我们还是还清了贷款，最终成功在缝隙中求生，公司当年依然录得盈利。”

与PJD合作吸取经验

林维裕补充，与PJD公司的合作期间，他与管理层吸取了许多管理及营运的经验，培育了管理层对大规模发展商项目投标的信心，不再是小巫见大巫的心态，最后决定向PJD公司回购股份，易名为英大建筑。

2001年，该公司获颁Hicom-Gamuda发展公司的建筑项目，为林维裕重塑信心，称之为一大转折点。

竞标大型项目

较后，英大建筑的业务可用老套的“蒸蒸日上”一词形容，可这绝对是显而易见的事实，因为过去的种种荆棘、与PJD公司切磋的机会，不仅让英大建筑树立了良好信誉的形象，也让林维裕对公关、营运及风险管理熟练。

绿盛世UEM阳光实达为客户群

这再加上林维裕对质素的坚持，使英大建筑建立了客户群对该公司的信任，因此常获大型公司竞标项目的邀请，其客户群几乎全是名声响亮的上市发展商，如绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业组）、UEM阳光（UEMS，5148，主板产业组）、实达集团（SPSETIA，8664，主板产业组）等。

林维裕笑称，他经常亲自到工地“突击检查”，检视员工的工作素质和安全，确保该公司可信守其CONQUAS、QLASSIC及OHSAS认证。

2010年营业额首破1亿大关英大建筑的根子越扎越深、树枝越伸越广，业务成长稳定而迅速，在2010年首次冲破1亿令吉营业额的关卡，时隔两年再创2亿令吉营收。

不过，林维裕透露，他发现英大建筑从此一直徘徊在2亿令吉的水平，无法前进，也多次因资本不足而拒绝受邀的建筑项目，尤其是大型合约。

选择上市
让业务更上一层楼

他补充，其实该公司需对每个接手的项目，缴付5%的银行担保额，但因该公司已达银行融资额的最高限度，公司资本不及源源不绝的项目邀请。

就像年幼时的林维裕，他志在瓶颈中突破自我，他说：“若你不积极往前冲，那就可能随波逐流而往后退，所以我们选择上市，让公司更上一层楼。”

截至3月为止，该公司未入账订单共达4亿8616万令吉，投标项目总额报4亿3405万令吉。

英大建筑将于5月25日，上市马股创业板。