2017-06-04 19:00

这是一个打工皇帝出头天的故事。平凡如你我，没有显赫家庭背景，却凭着坚毅的精神，一步一脚印的走上CEO之道。土生土长的“劳勿小子”黄经辉说：每个成功领导人的背后，总有一些默默付出，雕塑他们成材的人物。

这是一个打工皇帝出头天的故事。

平凡如你我，没有显赫家庭背景，却凭着坚毅的精神，一步一脚印的走上CEO之道。

土生土长的“劳勿小子”黄经辉说：每个成功领导人的背后，总有一些默默付出，雕塑他们成材的人物。

今天就来听听，新任友邦保险集团（AIA Group）首席执行员兼总裁黄经辉细数，带领他成功登上事业巅峰的启蒙导师。

家庭+教育塑造人才

甫于6月1日提前走马上任的黄经辉接受《投资致富》专访时坦言，自他接任杜嘉祺（Mark Tucker）消息见报后，接获许多恭贺电邮及电话，但依然有很多人对他的出生背景一知半解。

因此这次的访问，受访者要求记者避谈硬邦邦的商业数据，只专注写他的私事，包括生命里最重要的女人、导师及家庭的状况。

背后的目的是为了带出家庭+正规教育塑造人才的重要性，并以自身经历鼓励大马人才，不要因出身小镇而小看自己的潜力，若能找到得以发挥长才的平台，也能像他一样在国际舞台发光发热。

2女人引领迈向成功

对于家庭背景，黄经辉侃侃而谈，并笑称自己是土生土长的“劳勿小子”（Raub Boy），一生中有2个重要的女人。

一个是母亲，为引领他迈向成功的关键人物；另一个是他的太太，总在他背后默默为家庭和孩子付出，为他照顾2个儿子成才。

对他来说，她们都是支撑家庭的重要人物，因她们的存在及牺牲，方可确保孩子未来的成功。

黄经辉的太太原本是银行资深经理，因他对工作的投入，经常忙于事业，为了顾好家庭及孩子，伟大牺牲她的事业。

如今他的大儿子已从美国著名学府毕业，开始踏入职场，担任管理顾问职位，小儿子就读于伦敦帝国学院，两者成就让他深感自豪。

黄经辉出生于彭亨州小镇劳勿，祖籍永春福建，自幼家境清寒，但幸运的是，有个的刚柔并济母亲，把8个孩子教育成才。

黄经辉忆述，母亲来自吉隆坡富有家庭，嫁给父亲前为千金小姐，连梳头发都有佣人服侍，但碍于重男轻女观念，没有机会到外国深造，后来在父母安排下，嫁给家境清寒的父亲。

当时黄经辉父亲为军营监管人，工作地点在柔佛，因此孩子都是由母亲带大。

母个性坚毅成启蒙老师

黄经辉说，母亲个性坚毅，谦逊和善，为启蒙他的关键人物之一，婚后毅然接受命运的安排，对生活的转变也能迅速适应。

“印象最深刻的是，母亲个子娇小，但带孩子都是一拖二，还可以前后背一个劈柴做家务，充份展现为母则强的形象。”

虽然小时候家境清寒，但因为母亲的教育和赚钱界限划分清晰，从不允许孩子在上学期间外出打工帮补家用。

“她都是以孩子的教育为优先考量，从不鞭打我们，认为孩子该专心读书，无需为其他事情分心，为回馈她，我们几兄弟都很努力的做到最好，考取第一名为她争光。”

因此对他而言，母亲称职的引导及鼓励，再加上公平的教育机会，才是他们几兄弟展开人生成功之旅的踏脚石。

黄经辉在家里排行第五，为典型的“中间子女”，既不比长子受重视，也不如老么受宠，但事业成就胜过老大或老么。

如今，黄家8个孩子，除了他事业创高峰，老大表现也可圈可点，为大马首个估量师（QS），小弟为心脏专科医生，目前留在劳勿行医，其中也有人成为工程师等专业人士。

黄经辉父母均于90多岁逝世，长眠于士毛月，虽然他常年在外为事业奔波，但每逢清明，都会回乡（劳勿）祭祖，见一见同乡。

过去10年，他因工作常驻新加坡，未来接管友邦集团帅印后，将调派香港及飞往世界各地视察业务，成为名副其实的空中飞人。

遇见2人生导师

因数学老师的一句话，才有今天的黄经辉，让他在毕业后，以精算师为职业目标加入保险领域，从而认识了另一个人生导师——杜嘉祺。

中学时期，黄经辉以优异成绩入读吉隆坡皇家军事学院（RMC），在那里度过4年的求学岁月，更认识了引领他走向保险业的良师。

“数学老师Chakravarti先生知道，数学是我的强项，适合精算师这个职业，这对当时的我来说，是很大推动力，当时如果不经他的提点，今天的我就不会站在这个位置，成为公司的领导人。”

他说，是这名数学老师对教学和指导学生的热情，改变了他的生活，至今双方仍保持联络，这次回马，他刚与这名老师聚餐，师生感情不因时间及距离而淡化。

“RMC是非常好的训练场所，也是人生重要的学习旅程之一，尤其是军事训练、纪律教学及寄宿生活，有助于学习与各族学生相处融洽，让我获益良多。”

RMC为培训公共领域领导人的摇篮，人才辈出，杰出校友包括前马华总会长敦林良实、西港（WPRTS，5246，主板贸服组）主席兼创办人丹斯里贾纳林甘等，涵盖政治、金融、体育、医药领域。

黄经辉认为，该校座右铭为“旨在领导奉献”（Serve to Lead），意思是身为领导人，职责是服务于人，而非以领导人之姿享有服务。

对于这个座右铭，他一直铭记在心，因此在踏入职场时，处事作风也秉持这个服务于人的理念，贯彻至今。

与杜嘉祺亦师亦友

无独有偶，黄经辉的工作能力及态度获当时的上司杜嘉祺赏识，两人不只工作上合作愉快，20年来一直维持亦师亦友的关系。

今年6月，黄经辉将成为其职场导师杜嘉祺的接班人，掌香港上市的亚洲人寿保险业龙头——友邦保险集团帅印，成为该集团首名华人CEO，年薪550万美元（约2365万令吉）。

因交接进度顺利，他与杜嘉祺决定提早3个月交接任，同时也宣布委任8名新管理层，其中7人为内部升职，1人为外部回流高层。

谈到友邦保险传奇领导人——杜嘉祺，他以“不可思议”（Incredible）来形容，并为能够遇到一个与他理念相同的上司深感荣幸。

“他是一个对人‘关怀备至’的领导人，与他认识超过20年，在我加入友邦的7年里，我们一直并肩作战开发业务。”

他说，杜嘉祺在位期间，成功培养多名领导人，也推动许多人成长，在他的领导下，从他身上学习许多。

“我与他在工作上的共同点是非常细心，但他还有一种特别的领袖魅力，让以往与他共事过的人，愿意回到他身边持续追随。”

曾多次联手招揽人才

事实证明，黄经辉根本就是杜嘉祺的头号追随者。

他透露，当时杜嘉祺从保诚跳槽至友邦集团担任首席执行员兼总裁后，只靠一通电话，就让他成为首个答应与他并肩作战的战友。

在杜嘉祺的团队里，黄经辉负责友邦集团中国、泰国、印尼、新加坡、汶莱及台湾业务，担任区域总经理职位及掌管集团代理业务，因表现突出及持续缔造强劲业绩，成为最具资格的接班人选。

黄经辉说，期间2人曾多次联手招揽人才进入友邦，包括说服阿努莎加入大马友邦保险担任首席财务员。如今阿努莎已升任大马友邦保险的首席执行员。

对于杜嘉祺的离开，黄经辉认为不会影响集团业绩表现，因该集团第一季依然取得强劲业绩。

“业绩显示，公司团队与杜嘉祺一起定制的策略正在朝对的方向前进，这个策略将维持，相信这也是股东、经纪及顾客乐于预见的情况。”

不过，他也不排除，在他的领导之下，将尝试可强化集团表现的新东西，但核心价值还是贯彻“以人为本”作为经营主轴。

目前杜嘉祺继续担任友邦董事至2017年8月31日，10月将出任汇丰控股主席。

对于黄经辉，杜嘉祺也给予极佳评价。

他在宣布退任文告中表示，与黄经辉共事逾20年，欣赏其在亚洲区的强劲执行力和商业经验的非凡效绩，有信心在他的领导，友邦会继续辉煌发展。

延续“以人为本”理念

黄经辉接任后，将延续友邦“以人为本”的企业理念，尤其是员工及经纪，将提供更多机会让他们发挥及成长。

“作为集团领导人，我站上更大的平台后将肩负更大责任，利用友邦集团给予的优势继续推动他人成长，改变他们让生活变得更好，为公司打造更多将领人才。”

他相信，以他目前的职位，平台越大就可触动及改变更多人的生活，亦承诺会继续为此努力，因这些都是他一直以热衷追求的东西。

目前友邦集团市值已超越马来亚银行（MAYBANK，1155，主板金融组）、联昌集团（CIMB，1023，主板金融组）、大众银行（PBBANK，1295，主板金融组）及丰隆银行（HLBANK，5819，主板金融组）的总市值。

截至2017年5月11日止，友邦集团市值企于6718亿港元（约3752亿令吉），大马四家银行总市值为2577亿令吉。

“我们非常欢迎有意在事业上大展拳脚的年轻人来挑战，证明自己的能力，友邦将为员工提供更大的平台，包括调任至不同国家学习及参与各种职业训练课程。”

目前友邦已在曼谷设立领导人训练中心，藉此提供员工公平成长的机会，也让公司能从各个职位寻找潜在接班人。

友邦集团在亚太区有18个业务据点，包括香港、泰国、新加坡、大马、中国、韩国、菲律宾、澳洲、印尼、台湾、越南、纽西兰、澳门、汶莱、柬埔寨、斯里兰卡、印度及缅甸。

大马人优秀

对于大马人才，他赞誉有加，主要是大马人除了才华最高，流动性也佳，无形中为许多大马人才造就升迁机会。

“友邦集团内不乏大马人担纲要职，单是首席执行员，就有3个，分别掌管大马、泰国及印尼业务，还有一个是香港首席精算师冯世昌。”

不过，身为领导人，他的领导方针是“不偏私”，不会因本身是大马人的关系，而偏帮大马人才。

他上任后将秉持“包容性领导人”（Inclusive leader）的态度，以工作效绩来评估世界各地为友邦效力的专才。

“当然，在各个国家业务，我们将尽量提携当地人才担任领导人，因他们最了解当地市场，若无适任者，才会委任外来人才。”